探析民营企业内部审计的构建Word文档格式.docx

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民营企业作为现代社会一个重要的经济组织形式，没有一个健全、完善的内控制度，其经济活动就不能为社会创造更多的价值。

大量的管理实践证明，民营企业的经营活动如果得到有利的控制，企业就会变的更强大，如果失控就会变的越来越弱，当然如果没有内部控制，企业就会大乱，甚至倒闭。

因此，民营企业应该根据企业自身的特点，遵循成本、效益原则，建立、健全完善并且有可操作性的内部控制制度。

　　内部审计既是企业内部控制的一个部分，也是监督内部控制其他环节的主要力量。

在现代企业管理过程中，内部审计人员被赋予了新的职责和使命。

美国着名内部控制专家迈克尔?

海默曾说过：

“内审机构应将自己视为公司的一种资源。

在帮助管理当局更有效的达至预期目标的过程中发挥作用。

内部审计师的使命将从简单的‘我们实施审计’向‘我们帮助创建一些程序，以期达到组织工作需要的内部控制水平’的方向发展。

”因此审计部门的作用不仅在于监督企业的内部控制是否被执行，还应该帮助组织进行“软控制”环境的营造，目前成为内部控制过程设计的顾问。

近十几年，我国内部审计事业取得了长足的进展，目前很多民营企业成立了内部审计机构，但仍然存在很多问题。

许多企业的内部审计部门甚至形同虚设，不能发挥应有的作用。

因此民营企业内部审计建设亟待加强。

　　一、准确定位民营企业内部审计的职能

　　内部审计职能是由内部审计目标决定的，而不同的企业审计目标也不同，因此，民营企业的内部审计职能受企业内部自身的特点影响。

一般认为企业内部审计的职能是监督企业内部经营管理活动，并为管理者决策提供服务，而民营企业更重视的是服务职能。

以往民营企业大多都将主要经历放在财务数据的真实性、合法性的审查和监督上,而不是对管理做出分析、评价和提出管理建议。

由于民营企业内部审计工作一开始便以“查错纠弊”、“堵塞漏洞”等财务审计为主导,往往把被审计对象看作自己的“对立面”,很少以积极的方式提出问题、分析问题和解决问题，起点和定位都不高。

随着市场经济体制的逐步发展和完善，企业的经营环境、经营规模、投资主体等都发生了变化，市场竞争越来越激烈，更高的要求。

如何防范经营和投资风险，如何降低成本，使企业在市场竞争中处于有利地位，如何加强财务核算和财务管理，提高经济效益等等，这些都需要民营企业内部审计转变单一的监督职能，增强服务职能，将内审工作的重点从传统的“查错防弊”逐步转向富有建设性的经营管理审计上来，为企业的管理、决策及效益服务，切实发挥内部审计的作用。

　　民营企业内部审计是随着民营企业的发展建立和成长起来的，民营企业建立内部审计机构，从事内部监督工作，提高企业生产效率，实现企业价值增值。

国有企业的内部审计职能，一般是评价和监督等服务性功能，而我国民营企业的产权结构和公司治理结构与国有企业不同，民营企业的内部机构职能，还有改善企业的产权结构，为经营管理提供咨询的功能。

民营企业产权的特点是：

相对外部人员产权非常清晰，但在企业内部的产权很模糊。

民营企业内部审计应该具有一项特殊服务功能—明晰内部产权，民营企业内部的产权清晰了，才能更有效的治理企业。

　　从公司治理的角度看，民营企业内部审计的另一个重要职能是为管理者提供有效的管理服务。

因此，咨询是民营企业内部审计服务职能的另外一个重要内容。

民营企业内部审计部门提供咨询服务的内容包括：

财务报告的合法性、公允性，采购、生产、销售过程，人力资源管理，筹资、投资管理，发展战略，内部审计人员通过监督，把审计结论报告给管理层，并提出可行性建议，提高企业工作效率。

在民营企业内部要实现价值增值，必须使经营者的目标与股东目标一致。

为了达到这个目标，民营企业内部审计人员必须为管理者提供更好的咨询，建立完善、有效的公司治理机制。

内审凭借自己的特有工作性质，采用参与企业的经营管理活动，为企业提供有效的咨询服务。

　　二、民营企业内部审计的构建

　　1.科学的设置内部审计机构

　　我国民营企业内部审计的形成和发展是我国民营企业发展和内部审计发展到一定阶段的必然结果，是内部审计与民营企业特性的结合。

随着民营企业的不断发展，要求必须建立内部审计制度。

在民营企业这个大集体中，有可能会出现某些人为了追求个人利益，不顾道德约束，可能会损害企业利益。

如果没有内部审计人员监督可能会弄虚作假，虚增业绩，转移企业财产。

另外民营企业内部各部门和人员所做的工作是否符合企业的标准，能否真正增加企业价值，需要一个相当独立的机构进行客观的评价。

因为每个部门和个人是不能客观评价自己的行为的。

因此民营企业非常需要设置内部审计机构。

　　设置内部审计机构时首先要考虑其监督和评价内部控制的职能要求，确定内部审计机构的定位。

目前我国企业内部审计机构的定位主要有三种情况：

（1）由董事会的领导。

这种模式下的内部审计机构由于其隶属关系和领导层次高而具有较大的独立性和权威性，可以在不受管理层影响的情况下开展工作。

但是内部审计结果不直接向企业管理层报告，管理人员在根据审计结果改进内部控制方面要迟缓些。

（2）由总经理领导。

与前一种形式刚好相反，内部审计机构根据企业主要负责人的要求开展工作，并将审计结果直接向其报告，有利于企业管理人员采取措施完善内部控制，但内部审计工作有时会受到管理层的制约。

　　（3）由总会计师或主管财务的副总经理领导。

与前两种形式相比，这种模式下的内部审计机构在独立性和权威性、改进内部控制方面都比较差，不利于其监督与评价职能的发挥。

　　民营企业应根据企业的特点设置内部审计机构及其功能。

在民营企业无论所有权与经营权是否分离，都应该建立内部审计机构，并负责提高内部审计机构的工作效率和效果，充分发挥监督和控制的职能，内部审计机构越独立、越有权威，其工作效率越高。

为了提高内部审计的独立性和权威性，笔者建议民营企业应把审计机构直接设置在股东大会或董事会的领导下。

对于规模大的民营企业，股东不直接参与企业的经营管理工作，需聘用职业经理人，审计机构应设在董事会的领导下。

对规模小的民营企业，股东直接参与企业的经营管理，管理模式和决策机制都比较灵活，内部审计机构可以直接设立在股东大会的领导下，保障审计人员的绝对权威。

民营企业内部审计机构接受本企业的领导和管理，并对本单位的管理者负责。

但应接受内部审计协会的业务指导，在执行审计过程中，应遵守《我国内部审计条例》和我国内部审计协会制定的内部审计基本准则等行业准则和规章。

　　民营企业内部审计内容与重点

（1）进一步加强民营企业财务审计，并强化其管理审计。

首先是保证民营企业建立科学的组织结构，使一切生产流程按照规范运行；

其次是把内部控制系统控制经营活动的情况及时、准确的报告给经营管理者，经营管理者及时了解内部控制的有效性，并随时调整内部控制。

民营企业进行财务审计是进行管理审计的基础。

在此基础上发挥内部审计的管理职责，内部审计人员先做好财务审计工作，才能帮助管理人员，提高组织机构运行的效率，为企业创造更大的财富，实现企业价值的最大化。

（2）企业要想长远的发展必须不断提高产品质量，因此，内部审计人员必须加强产品质量控制。

内部审计在审计产品时不仅应该严格遵循《内部审计实务标准》，并且按ISO9000的标准审计企业产品的质量。

ISO9000系列标准的内容包括对产品质量进行严格管理，以保证质量达到一定标准。

要求企业所有员工齐心协力，对每个工作流程、作业方式、管理方式、质量检查程序进行严格的管理和控制，以达到ISO9000的标准所以内部审计应严格按ISO9000的标准做好质量审计工作，只有这样民营企业的市场占有率才会不断提高，实现企业的经营目的。

　　（3）民营企业为了长期获得最大利益，必须进行战略审计，并且评估企业经营风险和财务风险。

民营企业目前正在由家族式企业向现代化企业制度的转化，现在的经营管理模式下，民营企业家还不够成熟，还不能准确的预测企业未来的发展趋势和经营环境，创新能力也不是很强。

这些不利条件使得民营企业发展的非常艰难，当出现投资决策和经营决策错误时，很可能出现企业现金短缺，甚至面临倒闭的危险。

所以民营企业目前非常需要战略性内部审计，评估企业长期风险。

内部审计部门应该评估企业的业务性质、产品市场占有率、管理模式、企业形象等战略性问题，帮助企业防范长期市场风险，获得长远利益。

　　（4）要做好民营企业内部审计工作，必须做好以下辅助工作：

首先，提高审计人员素质。

内部审计人员素质的高低是影响内部审计工作绩效的重要因素。

作为民营企业的内部审计人员，不仅要有敬业爱岗精神，更要具有良好的业务素质。

业务素质包括职业技能、良好的人际关系和沟通能力等，并且审计人员对企业可能出现的问题保持高度的警觉。

在必要的情况下，审计机构可以在外部聘用相关的专业人士协助审计工作。

其次，我国民营企业的内部审计机构只是审计财务，监督和评价内部控制制度的执行情况，不太注重审计企业的投资是否得到相应的回报。

因此为了充分发挥内部审计的职能，管理层必须大力支持内部审计工作。

最后，改善同审计对象的关系提高内部审计地位。

由于以往的审计理念是对审计对象的监督，审计主体与审计对象之间是一种监督与被监督的关系，往往造成审计对象与审计主体的对立。

实践证明，审计主体与审计对象之间良好的人际关系有助于审计人员为审计对象提供咨询和建议。

因此，民营企业的内部审计人员要善于为审计对象出谋划策，为其在节约成本、改善管理程序、方法等方面提供建议和参考。

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