监理工作总结 完整文档格式.docx

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实际开工日期

实际竣工日期

总工期（天）

质量等级

合格

合同价款

建筑面积（平米）

总高度（米）

结构类型

框架-剪力墙

总层数

地下层数

地上层数

1.2工程地质与环境情况

场地地貌情况、场地土及地下水情况、承载力标准值、场地周边道路交通情况和场区水、电、气、通讯等情况

1.3建筑与结构特点

（1）建筑特点

该工程为。

楼，设计使用年限。

年，耐火等级为。

级，建筑使用功能，平面布置，幕墙及门窗形式，屋面做法，外装修（含保温）做法，±

0.000相当于绝对标高。

和室内外高差等

（2）工程结构特点

该工程基础形式为。

、埋置深度。

，持力层及地基承载力、底板厚度、结构形式、混凝土强度等级、钢筋种类、砌体种类及强度等级、抗震设防烈度为。

度和抗震等级等

1.4建筑电气工程特点

变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装和防雷及接地安装等

1.5建筑给水、排水及供暖工程特点

（1）给水系统：

室内给水系统、室外给水管网

（2）排水系统：

室内排水系统、室外配水管网

（3）供暖系统：

室内供暖系统、室外供热管网热源

1.6通风与空调工程特点

（1）通风：

送排风系统、防排烟系统

（2）空调：

空调风系统、空调水系统和地源热泵系统等

1.7建筑智能化特点

通讯网络系统、计算机网络系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统和综合布线系统等

1.8建筑节能工程特点

围护系统节能、供暖空调设备及管网节能、监控系统节能和电气动力节能等

1.9电梯工程特点

电梯类型、台数和规格等

2.工程参建单位

工程参建单位如下图

参建单位

单位名称

联系人

联系电话

房地产开发公司

.。

勘察单位

勘察设计院

设计单位

设计院

监理单位

监理公司

施工单位1

建筑公司1

施工单位2

建筑公司2

3.项目监理机构

3.1项目监理机构组织结构图

项目监理机构组织结构图见下图

3.2项目监理机构人员

项目监理机构人员见下表

序号

姓名

专业

职务

职称

资格

进退场计划

1

王。

土建

总监理工程师

高级

注册监理工程师

常驻现场

2

李。

总监理工程师代表

3

张。

专业监理工程师

中级

监理培训合格

4

水暖

5

电气

6

刘。

造价

注册造价工程师

7

冯。

安全

8

郭。

信息

监理员

初级

9

许。

10

11

12

13

3.3投入的主要监理设施

投入的主要监理设施见下表

名称

数量

规格

备注

办公桌、椅

，，套

项目部专用

文件资料柜

个

台式计算机

笔记本电脑

复印机

台

打印机

数码照相机

部

工程检测尺

套

游标卡尺

钢卷尺

11

回弹仪

，，个

电子全站仪

公司统一管理

13

漏电保护测试仪

14

扭矩扳手

15

手持激光测距仪

16

数字式测厚仪

17

接地电阻表

18

数字式兆欧表

，，，个

，，，，，

19

4.监理合同履行情况

4.1监理工作范围

监理工作范围为施工阶段的监理及保修阶段监理服务，包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面工程、建筑给水、排水及供暖、通风与空调、建筑电气、建筑智能化、建筑节能、电梯安装等工程，室外工程以及建筑红线以内的市政管网配套工程（注意：

监理范围应与监理合同一致）

4.2监理合同目标完成情况

（1）质量目标：

达到施工合同约定的质量标准，合格，且结构要评为优质结构

（2）工期目标：

工程计划开工日期：

日，竣工日期：

日，总工期。

天，实际开工日期：

日，实际竣工日期：

日，实际总工期为。

天

（3）造价目标：

合同总造价：

万元，实际工程总造价：

万元

（4）安全生产及文明施工管理目标：

未发生重大安全事故，且荣获。

的称号

4.3监理服务期内完成的主要工作

建设工程监理合同约定的服务期为。

天，项目监理机构全体人员在总监理工程师的领导下，完成了建设工程监理合同约定的全部内容，取得了良好的效果，在监理实施过程中，主要完成的工作内容为：

（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位，根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则

（2）熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议

（3）参加由建设单位主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议

（4）审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量与安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性

（5）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格

（6）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况

（7）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整

（8）检查施工单位为工程提供服务的试验室

（9）审核施工分包单位资质条件

（10）查验施工单位的施工测量放线成果

（11）审查工程开工条件、对条件具备的签发开工令

（12）审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取见证取样或平行检验方式进行抽检

（13）审核施工单位提交的工程款支付申请，签发工程款支付证书，并报建设单位审核、批准

（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工单位整改并报建设单位

（15）经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令

（16）审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准

（17）验收隐蔽工程、分项工程和分部工程

（18）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项

（19）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告

（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见

（21）审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位

（22）编制、整理工程监理归档文件并报建设单位

5.监理工作成效

5.1工程进度控制

（1）进度控制情况

在进度控制中，通过六个阶段目标控制，圆满地完成了施工总进度控制目标

1）地基处理，自。

日至。

日完成

2）基础工程，自。

3）主体结构封顶，自。

4）机电安装工程，自。

5）建筑装饰装修工程，自。

6）工程竣工验收，自。

（2）进度控制主要措施

项目监理机构以施工合同约定的总工期，通过审查、跟踪检查、分析比较、调整、预测等方法，对工程施工进度实施动态控制

根据本工程特点，我们采取了一下主要控制措施

（1）组织措施，建立健全项目监理机构，明确进度控制的人员及其岗位职责，制定工作流程和相应的工作制度，如进度控制的报告制度、协调会议制度

（2）技术措施，选用有利于实现工程施工总进度目标的工程设计技术和工程施工技术，严格审查施工组织设计和施工方案的可行性，定期跟踪和收集进度计划的执行情况及其相应信息，分析偏差的主要原因，确定相应的纠偏措施

（3）经济措施，编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划，及时办理工程预付款和工程进度款支付手续，建立行之有效的进度控制激励机制

（4）合同措施，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，控制合同变更，对各方提出的工程变更应严格审查，加强风险管理，在合同中应充分考虑影响进度的风险因素，并制定对策，加强索赔管理，公平地处理索赔

由于项目监理机构配置合理、针对性强，处理问题及时恰当，从而保证了工程施工总进度目标的实现

5.2工程质量控制

在实施监理过程中，项目监理机构各专业监理工程师对工程质量进行严格控制，取得了比较好的成绩，圆满地完成了工程质量控制目标

（1）质量控制主要措施

项目监理机构遵循质量控制基本原理，坚持预防为主的原则，制定监理工作制度，实行有效的监理措施，采取审查、巡视、监理指令、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对工程质量实施主动监理

项目监理机构根据本工程特点，采取了一下主要控制措施

1）组织措施，建立健全项目监理机构，明确质量控制的人员及其岗位职责，制定工作流程和相应的工作制度，落实质量控制责任

2）技术措施