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B
5
、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略
6
、处于战略结构第二层次的是（）。
7
、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
8
、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度
比较短。
9
、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企
业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式
C、适用性模式
B、企业家战略管理系统模式
D、市场模式
二、多项选择题
、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理
ABD
、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力
BCD
、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。
AB
、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代
、战略管理过程包括（）。
A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施
ACD
、设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。
A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式
ABCD
、企业的战略可划分为（）等三个层次。
A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略
ABC
、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。
、战略管理的构成包括（）。
A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门
三、判断题
业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取企业家战略管理系统模式。
错
、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于合作式
管理。
、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于自由企
业家式管理。
、战略管理的目的是加强内部管理。
、总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组
成的。
对
、文化和价值观不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因
素。
、经济环境是指一个公司对新的环境规则的分析。
、战略管理的主体是企业所有的管理者。
第二章外部环境分析
、在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的
最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）。
A、引入期阶段B、成熟期阶段C、成长期阶段D、衰退期阶段
、经济环境是指：
（）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
、环境中的法律政策因素表现在：
（）。
A、社会中不同种族群体的政治取向
B、社会中不同政治团体的技术价值观
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究
答案:
、环境分析中技术方面的因素包括：
（）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
、所谓行业，可以被定义为：
A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
、（）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标
、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一
种分析工具是（）。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析
、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组
织类型，它反映了这个企业的（）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境
、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（）所构成。
A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境
BCE
、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。
A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源寻求攻势
AC
、下列哪些因素是属于控制成本的（）。
A、控制规模
B、控制生产能力
D、控制资源
C、控制地理环境
E、控制学习效应
ABCE
、战略选择的主要影响因素有哪些？
A、外部环境
B、现有产品的生产成本
D、企业过去的战略
C、管理者对待风险的态度
、战略的前导性是指企业战略的变化要快于外部环境的变化。
、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必
须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的技术环境因素。
、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是经济因素。
、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物
美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中政治法律环境。
、中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷
款利率，这属于宏观环境因素中的经济环境因素。
、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
、产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
第三章内部环境分析
、下列各项中，属于无形资产（）。
A、应收账款
C、企业制度
B、控制系统
D、企业文化
、下列各项中，不属于核心能力测试条件的是（
）。
A、它对顾客是有价值
B、它是否很难被模仿或复制
C、它对管理是否有价值
D、它与企业的竞争对手相比较是否具有优势
、以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源（
A、新产品的专利权
C、耐克的商誉
B、海底捞的独特企业文化
D、好来利的生产用的面粉
、考察（）是识别企业核心能力常用的方法。
A、企业功能
B、企业的资源
C、企业的过程系统
D、企业的效益
、评价核心能力的方法中不正确的是（）。
A、海尔与松下作出比较
B、潘婷调查客户满意度
C、海南马自达对奇瑞进行实地考察
D、立白洗衣粉评估其生产设备质量
、下列各项中，属于价值链中基本活动的是（）。
A、采购管理
C、技术开发
B、人力资源管理
D、服务
、下列指标中，能够反映市场吸引力的有（）。
A、市场增长率
C、竞争对手强弱
B、目标市场容量
D、产业平均利润率
、下列属于企业无形资源（）。
A、品牌
C、企业文化
B、商誉
D、组织经验
、下列属于企业资源的有（）
A、物质资源
B、财务资源
C、无形资源
D、组织资源
、下列指标中，能够反映企业实力的有（）
A、市场占有率
C、资金周转率
B、研究开发能力
D、设备技术装备程度
、明星业务能够创造大量的净现金流入的业务。
、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。
、内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势，而发现自己的劣势更
加重要。
、在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有发展和
保持。
、内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和SWOT
分析。
、波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有企业实力和市场竞争力。
、内部后勤和人力资源管理属于波特价值链分析中基本的活动。
、成本驱动力分析可以使企业想知道自己的能力是否强过竞争对手。
、SWOT分析的目的是提供一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
第四章战略目标设定
、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则。
A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性
、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归
纳为（）个层次结构。
A、2B、3C、4D、5
、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略
目标制定的（）原则。
A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性
、企业战略最根本的特征是（
A、纲领性B、风险性C、全局性D、挑战性
、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状
态。
A、战略目标B、．战略重点C、战略控制范围D、企业使命
、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，
是指（）。
A、企业生产计划的可见程度
B、企业产能计划的可见程度
C、企业运营流程为客户所见程度
D、企业产品
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