人事专员工作计划4篇Word文档格式.docx

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总体目标是：

确保活动圆满完成，并努力形成特色。

（二）突出重点。

作风建设年突出抓好机关干部职工的作风建设和能力建设;

环境建设年重点抓好优质服务窗口建设、政务公开工作和制度建设;

项目建设年重点抓好新农保项目建设、就业再就业资金争取、基层基础项目建设、与金融部门资金争取;

“四帮四促”活动重点抓好“4321工程”的帮扶和农民工就业、

职业技能培训、政策方针宣传等。

（三）搞好协调。

积极协调有关科室，认真落实四个活动方案的规定任务，确保活动深入人心，惠及百姓，体现党和政府的关怀。

二、不断加强干部职工教育培训工作

（一）抓好干部职工学习教育。

本着干部职工“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕就业、人事人才和社会保障三大中心任务，着力提高-干部职工教育培训工作的针对性和实效性，更好地为工作创新发展服务，为干部健康成长服务。

一是制定学习计划，注重学习的针对性和实效性。

二是严格落实教育培训时间。

县处级干部每年累计参加培训的时间不少于110个学时，其他干部每年累计参加业务培训的时间一般不少于96个学时。

三是不断创新学习培训方式。

认真落实《关于加强和改进新形势下干部教育培训工作的实施意见》（黔南人社局发?

?

39号），引导和鼓励干部职工，参加在职学习、强化实践锻炼、提倡参加干部在线学院学习、强化理论研讨和调研。

四是加强学习制度建设。

探索行之有效的学习长效机制。

五是探索建立图书室。

在适当时候，争取建立我局干部职工图书室，供干部职工学习使用。

同时，要会同办公室，认真落实报刊、杂志等学习资料的订阅购买工作。

（二）抓好新任中层干部的培训。

一是拟在4月前，请省厅有关处室领导围绕就业、社保、劳动关系、公务员招考等重点工

作进行辅导，不断提高中层干部履行职责的能力和素质，带动全局干部职工加强自我学习。

二是如条件成熟，探索中层干部走上讲台，采取多媒体教学方式，就各自主要业务工作进行相互交流学习，力争达到双赢效果。

同时，注重在实践中学习，注重学习成果的转化。

（三）抓好下属事业单位新增人员初任培训及干部职工的调训工作。

会同培训教育科，抓好下属事业单位新增人员的初任培训工作，提高新增人员的工作能力和水平;

抓好干部职工的调训工作，让更多的干部职工走出去，开阔眼界，提升能力，促进工作创新发展。

三、不断加强人事管理工作

（一）加强干部人事管理工作。

一是建立干部职工人员名册，分析人员素质结构，为领导决策提供依据。

二是建立公务员软件系统，不断提高我局公务员信息管理水平。

三是按照领导要求，会同有关科室，严把入口关，认真开展竞争上岗、公开选调、调配等人事工作。

四是抓好我局公务员、参公管理单位人员档案管理工作。

（二）加强考勤管理。

目的是教育引导全体干部职工、劳动协管员树立考勤制度意识，自觉遵守考勤制度。

一是严格执行我局考勤管理暂行办法，适当时机修改完善考勤管理规定。

二是加强考勤。

对象包括全局所有人员。

在现有考勤的基础上，尽快完成考勤自动化管理，提高考勤效率，增强考勤对象遵守制度意识。

三是落实考勤通报。

坚持每月通报一次，并及时向领导汇报考勤情况。

针对考勤中的新情况、新问题，会同有关科室研究提出解决问题的办法。

四是强化考勤结果运用。

把考勤与干部职工、劳动协管员年度考核、评先选优等结合起来，进一步提高考勤的规范化管理。

（三）加强干部职工工资管理工作。

一是按照工资有关规定，认真办理干部职工调入、调出、奖惩、任免等工资手续。

二是认真抓好干部职工工资两年晋级、五年晋档工作。

（四）加强劳动协管员人事管理工作。

一是建立劳动协管员人员名册，掌握分布情况，并纳入信息化管理。

二是对具有大专以上文化程度的劳动协管员进行测试，掌握劳动协管员队伍整体素质情况，为领导统一调配提供参考。

三是建立劳动协管员进入、学习、使用和管理长效机制，不断提升规范化水平。

四是加强劳动协管员制度建设，探索劳动协管员考核奖惩，规范劳动协管员管理，为加强公益性岗位的劳动协管员科学管理提供参考。

四、不断加强党的建设工作

（一）建立健全党的建设组织机构。

建立我局党的建设领导小组及其办公室，进一步搞好分工，明确责任，统筹抓好局党组、机关党委工作。

（二）认真抓好局党组工作。

一是抓好党组中心组学习制度、计划的制定，并认真组织实施。

二是抓好党组会议记录及会议纪要拟写工作。

三是抓好局领导班子和州管干部年度考核工作。

四

是完成党组工作总结等有关文材料的拟写上报、下达工作。

（三）认真抓好机关党委工作。

一是制定机关党委年度工作计划等。

二是结合机构改革情况，指导抓好党支部、党小组的选举工作。

三是根据州直机关工委要求，制定机关党委年度目标考核责任制。

四是会同机关工会，组织开展1次以上集体文娱体育活动，陶冶干部职工情操，融洽干部职工关系，增强机关党委凝聚力和战斗力，促进各项工作的圆满完成。

五、不断加强离退休老干部服务工作

对于离退休老干部，既要从思想感情上理解尊重、又要在行动上格外关心爱护他们，切实落实好“两项待遇”，突出抓好管理和服务。

（一）落实好政治待遇。

每年为退休干部订阅一份报纸或杂志，离休干部按有关文件规定享受;

每年1-2次向离休干部和曾担任局领导班子的退休干部通报全州人力资源和社会保障工作发展情况;

召开重要会议、举办重大活动时，邀请离退休干部代表参加;

按照“合理、方便、自愿”的原则，单独建立离退休干部党支部或若干个党小组，离退休干部党支部书记或党小组组长由退休老干部担任;

每年老人节开展1次尊老、爱老、敬老活动，听取离退休干部的意见和要求，真心实意帮助解决问题，及时加强反映和沟通。

（二）落实好生活待遇。

认真落实离退休干部的各项生活待遇。

凡国家、省、州有文件规定的离退休干部的退休金、福利待。

遇和各项补贴，按规定及时足额发放;

每年老人节和春节前，派人走访慰问离退休干部;

离退休干部患病住院，派人探望，对生活困难的，给予适当补助。

（三）加强管理和服务工作。

在管理上，一是全面掌握我局离退休老干部工作的各种信息，了解他们的各种情况，特别是要及时学习掌握党和国家关于老干工作的政策和规定。

做到心中有数，有的放矢开展管理工作。

二是加强计划性，凡事调查清楚些，想得细致点，安排周到些。

在服务上，一是讲究态度、礼尊老干部。

凡是召开有老干部参加的全体干部大会，协同有关科室安排了座位和出、入会场。

二是向老干部祝贺生日，凡是老干部逢五逢十的寿日，热情登门祝寿或赠送贺卡，条件允许的情况下，适当敬送慰问礼金和慰问品。

三是遇有老干部去世，按照风俗习惯，会同其家属做好善后工作。

六、不断加强自身建设

（一）不断加强理论和业务知识学习。

认真学习的创新理论和路线、方针、政策，不断提高宏观思维能力，自觉运用马克思主义的立场、观点和方法，来解决新形势下的新问题、新情况。

继续参加贵州省在线干部学院学习，保证完成学习任务。

认真学习人事、工资、党务等方面的知识，不断提高自身综合素质。

（二）不断改进工作作风。

要正确处理好管理和被管理之间的关系，带头遵守各项规章制度。

要正确处理好各种矛盾，保证不误事。

要深入实地调研，了解实情，有针对性提出解决问题的办法和措施。

要严格自律，认真落实党风廉政建设责任制。

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。

在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。

的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;

二、建立员工招聘渠道

xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，公司侧重招聘专业技术人员，由于×

×

市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。

具体措施如下：

第一、分析xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

xx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。

本年进行针对性培训：

着重管理人员的管理理念及技能培训。

同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。

普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。

从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。

从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及