员工绩效考核表模板DOCWord文档下载推荐.docx
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日
填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□满意
3、你对于目前工作感到：
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力
□能力稍感不足
□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理
□合理
□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
9、你对目前的待遇感到：
□稍好
□合适
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职
□如可能变更至
部门
□如可能望能调动至同部门
职务
□对本公司工作职务不适合
教育
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加
□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
构想
16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和
面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
职务
考勤状况
迟到
次
早退
旷工
次
病假
事假
其他
奖惩状况
嘉奖
记功
警告
记过
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
团结同事，横向协作精神
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签
字
人事部
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：
自
月
日至
职务
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说
明
事
项
成
效
考核
态度
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成
分
建
人单
议
事位
主主
事
管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥
晋（
）级
降（
二、晋升
另附人事异动申请单
三、调职
调用不适合或辞退
加
扣
全勤
分
事假
日
旷职
记过
累计加
累计扣
考核结果：
分
等
员工能力考核表
（一）
领导人员综合素质考核表
员工能力考核表
（二）
4
小组是否充满活泼、朝气
5
是否得到部属坚定的信赖
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部属自我的启发
是否仔细聆听部属的意见
士气
11
是否注意身体的健康
12
是否谨慎地使用金钱
13
是否热心于小组内部意见的沟通
14
绝少引起异性问题
15
不与顾客勾结
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
17
是否尽最大的努力达成目标
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
19
是否能严守权限、达成目标
20
能随机应变，达成目标
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
22
是否能以长期的观点制定企划
23
是否能以公司的观点制定企划
24
是否能与其他部门交流情报
25
是否能积极地与其他部门交流情报
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
27
是否虚心听取部属的建议、意见
28
是否经常吸取新的潮流、技术
29
是否不怠于未来的预测
30
是否可以改正自己的缺点
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准：
180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
评
价
内
容
满
初评
复评
调整
决定
作
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
2
工作不偷懒、不倦怠
3
做事敏捷、效率高
遵守上司报告
虚心向上司同事请教，沟通
基础能力
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
掌握职务上的要点
熟悉工作的每个步骤
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