员工绩效考核表模板DOCWord文档下载推荐.docx

1、 日填表日期 目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 9、你对目前的待遇感到： 稍好 合适10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适

2、合教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表 职务考勤状况 迟到 次 早退 旷工 次病假 事假 其他奖惩状况 嘉奖 记功警告 记过考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量工

3、作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签 字人事部总经理签 字备注：员工考核表 年度考核考核时间：自月 日至职务评分 项目5分4分3分2分1 分初 评说 明 事 项成效考核态度服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项一、调整薪资 晋（ ）级 降（二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 调用不适合或辞退加 扣 全勤 分 事假 日旷职记过累计加累计扣考核结果： 分 等员工能力考核表（一）

4、领导人员综合素质考核表 员工能力考核表（二） 4小组是否充满活泼、朝气5是否得到部属坚定的信赖部属培养6是否确实把握部属的优、缺点7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点8是否适才适所109是否能引发部属自我的启发是否仔细聆听部属的意见士气11是否注意身体的健康12是否谨慎地使用金钱13是否热心于小组内部意见的沟通14绝少引起异性问题15不与顾客勾结目标达成16是否能以公司的方针拟订目标17是否尽最大的努力达成目标18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标19是否能严守权限、达成目标20能随机应变，达成目标责任感21只否能以全公司的立场发言、提议22是否能以长期的观点制定企划23是否能以

5、公司的观点制定企划24是否能与其他部门交流情报25是否能积极地与其他部门交流情报自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展27是否虚心听取部属的建议、意见28是否经常吸取新的潮流、技术29是否不怠于未来的预测30是否可以改正自己的缺点评 价 分 数 合 计200初评人：复评人：调整人：决定人：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 评 价 内 容满 初评复评调整决定作 1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真2工作不偷懒、不倦怠3做事敏捷、效率高遵守上司报告虚心向上司同事请教，沟通基础能力精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点熟悉工作的每个步骤