空调厂房消防自动报警系统施工组织方案投标文件技术标Word文件下载.docx
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地上二层，局部三层
2、工程内容
Ø
火灾自动报警、消防联动系统设备及安装；
3、工程特点
3.1本工程属建筑面积较大，专业施工技术质量要求高，特别是消防联动系统及消防给水系统，属重点施工项目；
3.2施工结构层次较高，施工期间各专业之间需交叉作业、主体作业，要协调好各专业、各工种，有序地进行施工，才能保证工程建设目标计划的实现。
3.3工期紧、任务急，各施工单位人员多，给安全施工和文明施工提出了较
高的要求。
4、工期和质量要求
4.1工期要求：
本工程开工时间由业主确定，工期30个工作日。
4.2质量要求：
本工程质量等级为优良（要求一次性通过消防验收）。
第三节施工组织机构及项目管理
1、总公司管理体系
2、项目组织机构
2.1
在公司已形成的管理体系基础上，组建一个以项目经理为中心，高效精干的空调厂房消防工程项目部，代表本公司依法履行合同，实现项目目标，满足业主及相关规范要求；
2.2项目经理实行项目成本核算制；
2.3项目经理是项目工期、质量、安全、成本等各项管理工作的第一责任人，拥有人、财、物的支配权；
2.4为创优质精品工程，空调厂房消防工程项目经理部资金实行封闭运行，在项目经理部内部按创优规划，实行工程质量优质优价；
2.5空调厂房消防工程项目经理部如下图：
说明：
1、项目部管理人员根据工程需要实行动态管理；
2、施工作业根据工程需要实行动态管理。
组建空调厂房消防工程项目经理部，设项目经理1人，项目技术负责人1人
2.6公司确保项目经理享有足够的职权，能全面、有力地代表公司在工程中
履行与业主签定的合同。
3、项目经理的职责职权及管理制度
3.1项目经理是公司法人代表在项目上的委托代理人，在公司授权范围内，
代表公司全面执行与业主鉴定的合同；
3.1.1按照公司的有关规定组建项目经理部，选聘项目管理人员，制定内控
制度，并对项目管理人员任职情况进行考核、监督；
3.1.2在公司财务制度允许的范围内，对项目上的资金使用具有决定权；
3.1.3项目经理有权根据项目总目标的要求，对项目建设的进度、质量、安
全、文明施工进行监督和检查，并对项目资源进行调整，从而对施工过程进行有效控制；
3.1.4项目经理有权决定工程设备、物资采购，签定采购合同，并对由此而
引起的重大支付问题作出决定。
3.2项目经理的主要职责
3.2.1贯彻国家方针、政策和法律、法规，实施项目管理；
3.2.2信守合同、配置资源，满足业主的需求和期望，实现本项目的质量目标；
3.2.3执行公司《质量管理》要求，策划本项目质量体系的建立、实施保持
和改进；
3.2.4组织编制成本预算、施工总规划，批准项目管理总目标；
2.2.5按网络进度计划，控制本项目施工进度；
3.2.6协调施工过程中出现的各种问题；
3.2.7执行公司《安全生产责任制》，搞好现场安全、文明施工，创建标准化工地；
3.3项目技术负责人职责
3.3.1贯彻国家有关法律、法规和本项目采用的技术标准和规范；
3.3.2组织建立、健全项目技术质量责任制；
3.3.3负责施工项目质量计划和现场质量管理工作；
3.3.4组织编制项目质量计划和现场质量管理工作；
3.3.5负责特殊过程的质量监督和组织处理施工质量问题；
3.3.6负责编制施工技术报告及竣工资料。
3.4工程技术部主要职责
3.4.1施工合同的现场交底，具体组织开工前的各项准备工作，办理开工报告；
3.4.2管理施工图纸、设计变更、技术标准和验收规范等技术文件；
3.4.3编制生产计划、进度计划、生产资源需用量表；
3.4.4策划编制和组织实施单位工程施工组织设计。
3.4.5收集管理施工信息，负责施工调度；
3.4.6办理技术竣工和交付手续、技术资料的整理和归档。
3.5物资供应部主要职责
3.5.1编制材料、设备采购计划；
3.5.2负责材料、设备的验收、保管和发货；
3.5.3负责材料设备的现场管理；
3.5.4负责材料、设备的各项原始记录，凭证的管理。
3.6质量安全部的主要职责
3.6.1执行总公司的《安全管理制度》规定，贯彻落实项目质量责任制和安全责任制，编制和实施质检计划、安全工作计划；
3.6.2组织开展现场人员的质量和安全的教育活动，创建标准化工地；
3.6.3监督检查现场工序质量和分项工程质量，检查控制特殊作业人员的安
全操作证；
3.6.4组织单位工程质量评定、处理现场质量和安全事故；
3.6.5编制工程质量统计报表、安全统计报表；
3.6.6负责本项目质量记录管理过程中，工作环境管理过程、产品的监视测
量过程、不合格的管理过程、数据分析过程的管理和控制。
第四节施工准备
1、施工总平面图
1.1我公司承担的是消防安装工程，无大型机械进场。
因而工程临时建筑将
按简易、实用、规整、文明的原则，并尽量靠近施工点设置必要的施工用临时设施及办公用临时设施；
1.2现场临时设施主要有：
项目经理办公室、工程技术部、质量安全部和材
料及工具用房、临时加工场、材料库等用房一般采用钢管脚手架搭设，铁皮瓦围护。
1.3临时设施的安全围护
临时设施均用金属压型瓦进行围护，颜色一致，并设置门卫室和专职
治安人员守卫现场设施。
在围护设施外挂统一的有关工程信息、安全文明等标准化的标语牌，确保工程施工文明化。
1.4生活设施
就近租用民房作为员工的临时休息场所，现场内不再考虑生活设施。
1.5本工程的办公及施工用房的设置，除以上方案外，如建筑内部具备布置设施的条件，经业主同意按业主安排可设置在现场，以便更好地管理、施工。
2、施工准备
2.1组织准备
2.1.1组建施工项目领导机构。
组建项目部，调集管理人员，组织项目管理
人员学习施工图纸，学习相关规程规范，消化施工组织设计。
2.1.2结合施工项目的项目管理要求，调整或重新制定项目管理责任制，明
确每个管理人员的责任和岗位，明确工作分工。
2.1.3进行施工前部署。
2.1.4集结施工队伍，按施工进度计划要求组织进场，配好班组三大员，明
确各班组任务。
2.1.5做好职工的进场教育工作，按管理系统及公司程序性文件逐级交底。
对施工顺序和工期计划进行交底，对各项技术措施、质量保证措施进行交底，对安全及文明施工，产品保护进行交底，进行施工规范、质量标准的交底。
2.2技术准备
2.2.1结合现场土建施工情况熟悉和审查施工图纸。
重点审查如下内容：
施工图纸是否完备和齐全；
施工图纸是否符合国家有关设计和施工的方针、政策；
是否符合消防、安全要求；
施工图纸与设计说明，施工图纸与已建结构在尺寸，坐标，标高及界面是否正确，是否有不相容的内容；
所有使用的材料是否符合设计规范要求，是否符合消防要求。
施工图与照明灯具设计的位置有否矛盾、相互影响的问题，尺寸、标高与通风管道及其它线路有否冲突的地方。
经审查后，将存在的问题进行纠正和调整，通过图纸会审的形式形成图纸会审记录，经业主、设计部门和监理同意，做为施工依据。
2.2.2分析工程中的难点和容易出现的质量问题，研究确定对策，制定保证
质量的具体措施。
2.2.3熟悉工程设计对材料、成品的质量要求，对施工操作工艺，工器具的
要求和质量标准。
2.2.4建立施工技术规范标准。
2.3物资准备
2.3.1编制材料需要计划，明确材料质量标准，并为施工备料、确定仓库和
堆积面积及组织运输提供依据。
2.3.2施工机具的准备。
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需
用计划，为组织运输和确定机具存放准备场地。
2.3.3物资准备工作程序
编制各种物资需要计划；
签订物资供应合同；
组织物资按计划进场和保管。
2.4现场准备
2.4.1搭建临时工程，确定水源、电源、并铺设必要的水、电管道。
2.4.2组织材料，机具的进场。
2.4.3对已完土建工程的尺寸、标高实地测量、弹线。
第五节资源配置
1、人力资源配置
为了保证工程顺利开展，由我公司工程部经理亲自担任本工程的项目经理，任命一名有丰富理论和实践经验机电专业的工程师为本工程的项目总工程师。
选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强的人员组成项目经理部，
主要管理人员：
姓名
本工程拟任职
年龄
性别
专业年限
职务/职称
徐昌松
项目经理
42
男
15
工程部经理
桂宝国
技术负责人
12
工程师
王海强
电气系统工程师
41
8
何金甫
质检监督
29
3
张宏
安全监督
助工
沈非攻
统计员
44
统计师
夏家松
材料员
30
助工
1.2作业层劳动力资源配置
通过公司内部竞争，挑选精干队伍组成作业队伍，在项目经理的
统一领导下组织施工
序号
工种
人数
备注
1
油漆工
3人
2
安装电工
16人
设备安装工
10人
4
调试员
4人
5
辅工
8人
合计
41人
2、施工机械配置计划：
机械名称、牌号、产地
已用年限
规格
（功率）
数量（元）
目前在何处
计划进场与退场时间
手电钻、龙牌、上海
6个月
150W
6把
公司
1个半月
沙轮切割机、上海
2200W
4台
角向磨光机φ100mm
10个月
530W
4把
台钻、玉环、浙江
12个月
500W
3台
电焊机BX-160、上海
7000W
2台
3000W
电动套丝机、虎头牌、杭州
1000W
机械开孔机、上海
8个月
1500W
滚槽机、上海
电锤、龙牌、上海
740W
10把
接地电阻测试仪、上海
2年
1只
绝缘电阻测试仪、上海
2只
万用表、500型、上海
其它专业用仪表、工具略
1、最高用电量35千瓦；
平均用电量25千瓦。
2、最高用水量20立方米；
平均用水量8立方米。
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