经营部绩效考核指标Word下载.docx

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产品需求计划传递的及时产品需求计划传递累计延每延迟,,时间～扣,,产品需求计415%生产部月度性迟的天数分划相关报告

铁路运费调整及有关政策铁路运费调

等信息传递～并作出相应对每延迟,,时间～扣,,整及有关政5信息传递的及时性10%分管领导月度策、处理结果累计延迟的天分策等信息传

数递的报告

1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

与公司内外部协调联系的

主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司内部网上评有业务协作6周边绩效20%月度题时间、信息反馈及时性、绩效考核管理制度》分关系的部门

服务质量

ABCDE商务合同、劳务合同签订商务合同、劳务合同等签订75%签订的合同分管领导月度100的质量的科学、经济、以及合理性80%60%40%20%%

取证考试通过人次、外部职?

人～?

分称和学历晋级人次人力资源部8员工技能提升率5%员工培训挡人力资源部年度培训计划完成率,本年度

案实际培训次数/计划培训次?

1%～?

分

数

二、加扣项考核指标

编号关键绩效指标,KPI,KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

轻伤事故一人,次,～扣

300-500元,安全事故台重伤事故一人,次,～扣50001安全事故伤亡事故等级及人次账、事故分析安环部月度元,会死亡一人或重伤三人～扣车

间全员绩效工资

发生一般污染责任事故扣

1000-2000元,

发生较大污染责任事故～扣污染事故台2000-4000元,2环保事故污染责任事故等级账、事故分析安环部月度发生重大污染责任事故～扣会4000-6000元,

发生特大污染责任事故～扣

6000元以上

编号基础绩效指标,CPI,CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

行政督办、合同管理、电话费用、接总经理办公3行政管理待管理、档案管理、保密工作、卫生参见公司《综合考核办法》检查、抽查月度室绿化

劳动纪律、员工考核、内部考核、员4人力资源管理参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度工教育

会计、统计基础工作、执行财务管理5财务管理参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度制度

经营计划、综合考核、质量环境和计

6综合管理量管理体系运行、计算机信息网络管参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度

理

现场检查、查7设备管理设备基础管理、设备现场管理参见公司《综合考核办法》执行情况、网设备部月度

上督查

安全管理、安全纪律、事故管理、资检查、查执行8安全、计量、环保管理产管理、设备事故管理、其他管理、参见公司《综合考核办法》情况、网上督安环部月度

设备状况、计量管理、环保管理查

完成工作情况、学习情况、思想政治9党群工作参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度工作、会议传达及填表情况

员工管理、门卫管理、交通管理、基10保卫工作参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度层保卫管理、消防管理、防破坏管理

经营部副经理绩效考核指标一、关键绩效指标

经营部工作每延迟,,时间～扣,,11产品运输的及时性30%产品运输累计延迟的天数台账～网上查生产部月度分询

车皮兑现率,当月实际到见《公司中级管理人员考核产品运输车2产品运输车皮兑现率20%达车辆数量/,全年目标到生产部月度办法》皮台账达车辆数量/12,

经营部工作产品需求计划传递的及时产品需求计划传递累计延见《公司中级管理人员考核320%台账～网上查生产部月度性迟的天数办法》询

等信息传递～并作出相应对每延迟,,时间～扣,,整及有关政4信息传递的及时性15%部门经理月度策、处理结果累计延迟的天分策等信息传

分称和学历晋级人次人力资源部5员工技能提升率15%员工培训挡人力资源部年度培训计划完成率,本年度

参见部门内部具体考核细则规定～已进入权重项的指标不再重复加扣。

经营部生产设备技术员绩效考核指标

一、关键绩效指标

每延迟,,时间～扣,,11产品发运的及时性40%产品发运累计延迟的天数经营部经营部经理月度分

产品运输损耗金额/全部运目标值,,,。

加减1个22产品运输损耗30%经营部经营部经理月度输产品金额×

100%百分点～加减,,分

供生产的原材料输送延迟每延迟,,时间～扣,,33影响生产的及时性经营部经营部经理月度15%的天数分

分称和学历晋级人次

44员工技能提升率15%经营部经营部经理月度培训计划完成率,本年度

实际培训次数/计划培训次?

号基础绩效指标,CPI,权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

计量管理不当造成计量差ABCDE

错经营部经营部经理月度55计量管理10080%60%40%20%

%

所提供的设备技术参数～编ABCDE经营部经营部、生产设备的技术参数、操作方写操作方法的准确性部66月度10080%60%40%20%法的编写%

建立、和完善的台帐/台帐目标值,,,。

加减1个设备部、经营设备部、经营季度77设备基础管理台帐总数×

100%百分点～加减,,分部部

因新设备调研、安装、调试过程中出88新购设备现差错～使新设备无法投用或达不到每出现一次～扣,,分经营部经营部经理月度

预期使用要求

影响产品的铁路运输超过预计故障处理使用时间每延迟,,时间～扣,,经营部、设备经营部、设备月度99分部部编号基础绩效指标,CPI,CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

通过设备技术改造～实现设备的更多执行公司技术改造及合理生产部、设备生产部、设备年度101设备技术改造功能或操作的方便性～为公司节约新化建议的规定部部

购设备的成本

设备管理创新采用新方法～优化设备管理执行公司相关规定设备部、经营设备部季度111部

设备完好率完好设备台数/单位设备总台数×

目标值,,,。

加减1个设备部设备部月度121100%百分点～加减,,分

固定资产管理帐物符合执行公司固定资产管理的设备部、经营设备部月度131相关规定部

静密封泄漏点数/静密封总点数×

加减1个设备部、经营设备部季度141动静密封泄漏率100%百分点～加减,,分部

单位设备需要的零、配件的设计、选目标值,,,。

加减1个机械厂经营部经理月度151单位零、配件加工项目材或测绘、制图过程差错件数/季度总百分点～加减,,分

加工数量

其它参见部门内部具体考核细则规定～已进入权重项的指标不再重复加扣。

经营部调车班长绩效考核指标

执行调车作业计划累计延每延迟,,时间～扣,,部门考核小11调车作业计划的及时性50%调度班月度迟的时间分组

正确率,信号显示错误次调车作业显示信号的正确目标值,,,。

加减1个部门考核小2250%数/当天全部信号显示数×

检查、抽查月度率百分点～加减,,分组100%

编号基础绩效指标,CPI,权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

票据交接过程中的差错次部门考核小33票据交接的正确性每错一次～扣,,分铁路部门月度数组

实施率,防溜措施的实际停留车辆防溜措施的实施目标值,,,。

加减1个检查、抽查记部门考核小44实施次数/当天应进行防溜月度率百分点～加减,,分录组措施的次数×

100%

55员工技能提升率部门技术员经营部经理月度培训计划完成率,本年度

经营部调车员绩效考核指标

执行调车作业计划累计延每延迟,,时间～扣,,11调车作业计划的及时性50%调度班调车班长月度迟的时间分

加减1个检查、抽查记2250%数/当天全部信号显示数×

调车班长月度率百分点～加减,,分录100%

票据交接过程中的差错次33票据交接的正确性每错一次～扣,,分铁路部门调车班长月度数

加减1个检查、抽查记44实施次数/当天应进行防溜调车班长月度率百分点～加减,,分录措施的次数×

ABCDE道岔、平面无线调车系统维检查、抽查记55设备维护调车班长月度10080604020护质量录%%%%%二、加扣项考核指标

新产品发货班长绩效考核指标

没有按时、按量完成当天发每延迟,,时间～扣,,本单位当班11日常发货的及时性35%经营部经理月度货任务而推迟的时间分调度员

损坏的仓储管理产品/仓储目标值,,,。

加减1个22仓储管理产品的完好率35%检查、抽查经营部经理月度管理产品×

100%百分点～加减,,分