经营部绩效考核指标Word下载.docx

1、产品需求计划传递的及时产品需求计划传递累计延每延迟, ,时间扣,产品需求计4 15% 生产部 月度 性 迟的天数 分 划相关报告 铁路运费调整及有关政策铁路运费调等信息传递并作出相应对每延迟, ,时间扣,整及有关政5 信息传递的及时性 10% 分管领导 月度 策、处理结果累计延迟的天分 策等信息传数 递的报告 1 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 与公司内外部协调联系的主动性、响应时间、解决问参见云天化股份有限公司内部网上评有业务协作6 周边绩效 20% 月度 题时间、信息反馈及时性、绩效考核管理制度 分 关系的部门 服务质量 A B C D

2、 E 商务合同、劳务合同签订商务合同、劳务合同等签订7 5% 签订的合同 分管领导 月度 100的质量 的科学、经济、以及合理性 80% 60% 40% 20% % 取证考试通过人次、外部职? 人? 分 称和学历晋级人次 人力资源部8 员工技能提升率 5% 员工培训挡人力资源部 年度 培训计划完成率,本年度案 实际培训次数/计划培训次?1%? 分 数 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 轻伤事故一人,次,扣300-500元, 安全事故台重伤事故一人,次,扣50001 安全事故 伤亡事故等级及人次 账、事故分析安环部 月度

3、元, 会 死亡一人或重伤三人扣车间全员绩效工资 发生一般污染责任事故扣1000-2000元, 发生较大污染责任事故扣污染事故台2000-4000元, 2 环保事故 污染责任事故等级 账、事故分析安环部 月度 发生重大污染责任事故扣会 4000-6000元, 发生特大污染责任事故扣6000元以上 编号 基础绩效指标,CPI, CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 行政督办、合同管理、电话费用、接总经理办公3 行政管理 待管理、档案管理、保密工作、卫生参见公司综合考核办法 检查、抽查 月度 室 绿化 劳动纪律、员工考核、内部考核、员4 人力资源管理 参见公司综合考核办法 抽查

4、人力资源部 月度 工教育 会计、统计基础工作、执行财务管理5 财务管理 参见公司综合考核办法 抽查 财务部 月度 制度 经营计划、综合考核、质量环境和计6 综合管理 量管理体系运行、计算机信息网络管参见公司综合考核办法 检查、抽查 企管部 月度 理 现场检查、查7 设备管理 设备基础管理、设备现场管理 参见公司综合考核办法 执行情况、网设备部 月度 上督查 安全管理、安全纪律、事故管理、资检查、查执行8 安全、计量、环保管理 产管理、设备事故管理、其他管理、参见公司综合考核办法 情况、网上督安环部 月度 设备状况、计量管理、环保管理 查 完成工作情况、学习情况、思想政治9 党群工作 参见公司综

5、合考核办法 检查 党委工作部 月度 工作、会议传达及填表情况 员工管理、门卫管理、交通管理、基10 保卫工作 参见公司综合考核办法 检查 保卫部 月度 层保卫管理、消防管理、防破坏管理 经营部副经理绩效考核指标 一、关键绩效指标 经营部工作每延迟, ,时间扣,1 1 产品运输的及时性 30% 产品运输累计延迟的天数 台账网上查生产部 月度 分 询 车皮兑现率,当月实际到见公司中级管理人员考核产品运输车2 产品运输车皮兑现率 20% 达车辆数量/,全年目标到生产部 月度 办法 皮台账 达车辆数量/12, 经营部工作产品需求计划传递的及时产品需求计划传递累计延见公司中级管理人员考核3 20% 台账

6、网上查生产部 月度 性 迟的天数 办法 询 等信息传递并作出相应对每延迟, ,时间扣,整及有关政4 信息传递的及时性 15% 部门经理 月度 策、处理结果累计延迟的天分 策等信息传 分 称和学历晋级人次 人力资源部5 员工技能提升率 15% 员工培训挡人力资源部 年度 培训计划完成率,本年度参见部门内部具体考核细则规定已进入权重项的指标不再重复加扣。 经营部生产设备技术员绩效考核指标 一、关键绩效指标 每延迟, ,时间扣,1 1 产品发运的及时性 40% 产品发运累计延迟的天数 经营部 经营部经理 月度 分 产品运输损耗金额/全部运目标值, ,。加减1个2 2 产品运输损耗 30% 经营部 经

7、营部经理 月度 输产品金额100% 百分点加减, ,分 供生产的原材料输送延迟每延迟, ,时间扣,3 3 影响生产的及时性 经营部 经营部经理 月度 15% 的天数 分 分 称和学历晋级人次 4 4 员工技能提升率 15% 经营部 经营部经理 月度 培训计划完成率,本年度实际培训次数/计划培训次?号 基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 计量管理不当造成计量差A B C D E 错 经营部 经营部经理 月度 5 5 计量管理 10080% 60% 40% 20% % 所提供的设备技术参数编A B C D E 经营部 经营部、生产设备的技术参数、

8、操作方写操作方法的准确性 部 6 6 月度 10080% 60% 40% 20% 法的编写 % 建立、和完善的台帐/台帐目标值, ,。加减1个设备部、经营设备部、经营季度 7 7 设备基础管理台帐 总数100% 百分点加减, ,分 部 部 因新设备调研、安装、调试过程中出 8 8 新购设备 现差错使新设备无法投用或达不到每出现一次扣, ,分 经营部 经营部经理 月度 预期使用要求 影响产品的铁路运输 超过预计故障处理使用时间 每延迟, ,时间扣,经营部、设备经营部、设备月度 9 9 分 部 部 编号 基础绩效指标,CPI, CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 通过设备技术

9、改造实现设备的更多执行公司技术改造及合理生产部、设备生产部、设备年度 10 1 设备技术改造 功能或操作的方便性为公司节约新化建议的规定 部 部 购设备的成本 设备管理创新 采用新方法优化设备管理 执行公司相关规定 设备部、经营设备部 季度 11 1 部 设备完好率 完好设备台数/单位设备总台数目标值, ,。加减1个设备部 设备部 月度 12 1 100% 百分点加减, ,分 固定资产管理 帐物符合 执行公司固定资产管理的设备部、经营设备部 月度 13 1 相关规定 部 静密封泄漏点数/静密封总点数加减1个设备部、经营设备部 季度 14 1 动静密封泄漏率 100% 百分点加减, ,分 部 单

10、位设备需要的零、配件的设计、选目标值, ,。加减1个机械厂 经营部经理 月度 15 1 单位零、配件加工项目 材或测绘、制图过程差错件数/季度总百分点加减, ,分 加工数量 其它参见部门内部具体考核细则规定已进入权重项的指标不再重复加扣。经营部调车班长绩效考核指标 执行调车作业计划累计延每延迟, ,时间扣,部门考核小1 1 调车作业计划的及时性 50% 调度班 月度 迟的时间 分 组 正确率,信号显示错误次调车作业显示信号的正确目标值, ,。加减1个部门考核小2 2 50% 数/当天全部信号显示数检查、抽查 月度 率 百分点加减, ,分 组 100% 编号 基础绩效指标,CPI, 权重 CPI

11、定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 票据交接过程中的差错次部门考核小3 3 票据交接的正确性 每错一次扣, ,分 铁路部门 月度 数 组 实施率,防溜措施的实际停留车辆防溜措施的实施目标值, ,。加减1个检查、抽查记部门考核小4 4 实施次数/当天应进行防溜月度 率 百分点加减, ,分 录 组 措施的次数100% 5 5 员工技能提升率 部门技术员 经营部经理 月度 培训计划完成率,本年度经营部调车员绩效考核指标 执行调车作业计划累计延每延迟, ,时间扣,1 1 调车作业计划的及时性 50% 调度班 调车班长 月度 迟的时间 分 加减1个检查、抽查记2 2 50% 数/当天全部

12、信号显示数调车班长 月度 率 百分点加减, ,分 录 100% 票据交接过程中的差错次3 3 票据交接的正确性 每错一次扣, ,分 铁路部门 调车班长 月度 数 加减1个检查、抽查记4 4 实施次数/当天应进行防溜调车班长 月度 率 百分点加减, ,分 录 措施的次数A B C D E 道岔、平面无线调车系统维检查、抽查记5 5 设备维护 调车班长 月度 10080604020护质量 录 % % % % % 二、加扣项考核指标 新产品发货班长绩效考核指标 没有按时、按量完成当天发每延迟, ,时间扣, ,本单位当班1 1 日常发货的及时性 35% 经营部经理 月度 货任务而推迟的时间 分 调度员 损坏的仓储管理产品/仓储目标值, ,。加减1个2 2 仓储管理产品的完好率 35% 检查、抽查 经营部经理 月度 管理产品100% 百分点加减, ,分