银行保洁服务方案.docx

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银行保洁服务方案

第一节整体方案及目标

一、总体设计方案

济宁农行市中支行的办公及营业场所是标准化、公众化的部门，对保洁服务的要求之高是不言而喻的，我公司在此方面拥有非常丰富的经验，并已基本实现了“管理、服务”一体化的服务模式，完全有能力有信心承担起济宁农行市中支行的保洁服务工作，一旦我公司能在这次竞标中获胜，我们将充分凭借自己的人才优势、技术优势、管理优势和资金优势，把济宁农行市中支行服务成为整洁、舒适的工作场所。

我公司决定在济宁农行市中支行保洁服务工作中全面推行标准化管理和人性化管理的模式，特别措施有：

1、实行高标准、高水平管理的措施

1.1建立和实施完善的保洁服务

行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须建立一套高标准的质量保证，在济宁农行市中支行保洁服务中，从一开始就要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范服务。

根据济宁农行市中支行的管理模式和特点尽快实施高标准、高水平保洁服务质量。

1.2培育高素质的员工队伍

人才是最重要的资源，在人才的管理上，我们着重人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。

我们每年都要针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖励的重要依据。

作为搞好服务工作的重要前提，我们的人才培养目标是：

培养一支高

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素质的精干的员工队伍。

三是“形象关”，我公司所有员工统一着装，经过正规培训合格，持证上岗。

1.3加强和完善服务的硬件条件

在济宁农行市中支行保洁服务过程中，除了要充分依托现有的管理设备外，还需加强和完善物业管理的有关设备、设施。

2、成立项目经理垂直管理机制：

负责监督协调日常保洁服务运作，定期（每周或每月）向济宁农行市中支行汇报保洁服务工作运作情况，增强沟通、促进了解，以利于日常工作的开展。

3、公开服务制：

我公司对所有服务均向客户公开。

禁止员工向客户索取任何酬劳。

4、建立人性化的服务标识系统，我们将设立服务标识，如公司标识、服装标识、工作牌、办公标识等。

5、以“五爱"思想为核心，以学习各类制度为内容，加强员工培训，不断提高员工素质和服务水平

6、在职业道德教育方面提出了“爱农行、爱物业、爱岗位、爱信誉、爱客户”的“五爱_职业道德准则，要求员工爱护环境卫生、公共设施，当作自己的家一样；“爱物业”，要求每一位员工热爱工作，对企业忠诚；“爱岗位”，要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的工作机会，努力提高服务质量；“爱信誉”，作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意自己的言行举止，在为客户服务中树立和维护物业管理公司的良好形象；同时为了规范员工的行为，还提出了“每一天上班精神饱满，每一项工作尽善尽美；每一次服务无微不至，每一次接待热情周到；每一句批评虚心接受，每一个承诺坚决兑现；每一个细节决

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不放过，每一个隐患及时整改”八个“每一”的工作准则。

7、在业务培训方面，把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上，从基础的东西开始，紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干来培训，使每位员工对自己的本职工作岗位的基本工作内容、工作要求和工作程序深刻了解、准确把握，知道怎么做，确保把基本的工作做好、做到位，对员工还提出了“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素质要求。

二、服务理念和策划

（一）、管理理念

我公司长期以来，无论在实践中，还是在行业中，都一如既往的倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。

在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。

尤其是以提供无形服务为本的物业管理，其必须依照有关法律、法规、政策及物业服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对人员、设施、设备的管理以及对公共环境的管理。

没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现。

但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。

通过有效的管理，达到为济宁农行市中支行服务的目的。

（二）、管理策划

在全面执行国务院颁布的《物业管理条例》的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为济宁农行市中支行提供优质的管理和服务，来营造整洁办公及营业环境。

1、管理模式

统一管理标准：

严格执行公司质量管理体系之有关标准及公司各项规章制度。

统一管理理念：

“客户是朋友、人才是根本、服务是核心、质量是生命”，以人为本，服务为主，注重对员工的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外延上则是以委托方、顾客的服务为焦点，对委托方、顾客的合理需求给予最大限度的满足。

统一服务意识：

遵循“始于客户的要求，终于客户的满意”，创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之未急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。

统一管理目标：

“接一座物业，创一方文明，树一个品牌。

” 我们将着力实施品牌战略，进一步倡导我们物业管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“文明、礼貌、优质、高效”的经营方针，“诚实、敬业、规范、严谨”的员工作风，通过专业精细化物业管理，确保济宁农行市中支行优美环境，从而提升济宁农行市中支行形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。

2、意识：

管理意识：

寓管理于服务之中，以改革、开拓精神创新学院的管理新思路，树立业主就是顾客，管理就是服务的观念。

服务意识：

全方位的主动服务，客户的一切所需，均是服务之想

为之的观念。

品牌意识：

通过服务，提高公司社会知名度，提升公司整体竞争力。

第二节保洁服务方案

一、各岗位职责及制度

保洁部服务职能：

负责服务公共区域环境保洁工作，创造一个整洁、舒适、优美的办公工作环境。

（一）项目经理职责

1.负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。

2、负责制定济宁农行市中支清扫管理的实施方案。

3、负责制定济宁农行市中支各清洁项目的实施执行标准。

4、负责编制人员的计划安排，检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录。

5、负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。

6、负责核实工具用品的申购计划。

7、定期巡查济宁农行市中支，检查保洁任务完成的情况，负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估。

8、负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导，负责检查设备、工具的清洁保养工作。

9、负责处理涉内外纠纷、投诉。

10、负责对员工进行业务培训和考核工作。

11、完成领导交办的其他任务。

（二）保洁员职责

1、树立高度的责任心，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保洁人员应随时巡视工作区域，发现污物杂物应及时处理，随时保证片区的清洁卫生。

2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向项目经理请假。

当班人员不得做与本职工作无关的事。

3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，严格按照保洁程序文

件、作业指导书，对责任区域内的物业进行清扫、保洁，并不断巡视，保持整洁，每月3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。

4、保洁人员对服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把客户当作上帝，对客户的投诉必须马上处理，不得与客户发生争执。

5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装统一、整齐，仪容仪表洁净、端庄，证件佩戴齐全，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

6、保洁人员在工作中要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设置工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。

拾到物品，应及时上交主管部门。

8、垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点。

9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

10、爱护保洁工具、用品，每次使用后应清洗干净，并统一存放

于指定地点。

对公共配套设施、设备等的损坏情况，及时报告相关人员或主管部门进行处理。

11、发现可疑人员或情况，及时与当值保安员或主管部门取得联系进行处理。

12、发现火情时，必须及时通知服务中心或本部门工作人员并按照消防预案履行相应职责。

13、完成领导的交办的其它工作

（三）保洁员管理规定

1、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度。

2、遵守部门考勤制度和保洁操作程序。

3、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

4、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。

5、文明服务，礼貌待人。

6、服务态度端正，有较强的奉献精神。

7、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

8、未经许可，不得擅入营业室、办公室。

9、不做有损公司形象的事，不收取客户的钱物。

10、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。

11、爱护公物，损坏、遗失工具照价赔偿。

12、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

13、做好每日工作记录。

（四）保洁员守则

1、自我行为规范

（1）工作时间需佩戴工卡，着工作服、工作鞋，保持着装整洁。

（2）女职员禁止佩戴金饰，抹口红、化妆，男职员不许留长发、胡须。

（3）准时上下班，不迟到、早退、旷工，病、事假需提前申请。

（4）在工作场所严禁高声喧哗、吸烟、喝酒、聊天、打架、斗殴等。

（5）不许在走道、楼梯、茶水房等处偷懒、睡觉、休息等。

2、礼貌对待客户

（1）进入办公室时应先轻轻敲门，征得同意后方可进入。

（2）严禁动用或偷盗工作区域内任何物品。

（3）清洁中必须挪动物品时，须向客户征求同意，清洁完毕后应放回原处。

（4）不随便处理办公桌台上的废纸，必须处理时征求主人同意许可。

（5）工作中不慎毁坏物品时，应及时、主动向客户道歉并立即向上司汇报，严禁私自处理或隐瞒不报。

（6）公司领导及客户经过工作场所时，应停下工作，礼貌招呼并主动让道。

3．维护工作形象

（1）闲谈时不许谈工作中的经营事务及讲同事的坏话。

（2）保持良好的状态投入工作，处处注意维护公司的整体形象。

（3）爱护财物，保管好工具和清洁用品。

（五）保洁工礼仪形象规则

1.服务意识

工作中要保持精神饱满，工作认真、勤快。

2保洁工礼仪形象规则

（1）业务操作时如遇过往行人应礼让为先，灵活退让，要让行、让位、让方便，不可为了工作方便用粗直语言让他人退让，或径直操作，妨碍他人。

（3）凡需入室保洁工作，要先以中指扣门，扣门节奏要轻缓，说明来意，得到允许方可进门，不经允许，严禁闯进闯出，讲话要谦恭有礼，并使用敬语：

“打扰您了，请问门外××可以扫走吗？

×物最好放到×处，谢谢合作！

”等等。

（4）凡遇询问，要恭敬礼貌对答，指点路径要按规定礼节手势示意方向。

3. 保洁人员八不准：

①不准当班时与同伴闲谈；

②不准与客户过分亲近，失去恭敬；

③不准将个人私事或公司纠纷向他人申诉；

④不准使用不雅失敬语；

⑤不准在公共场所大声喧哗或呼叫；

⑥不准损坏公物和私捡他人财物；

⑦不准与他人发生争吵现象；

⑧不准有影响公司形象的所有不良不雅言行举止。

二、保洁工作流程

（一）门厅、大堂的保洁程序

1.门厅和大堂的主要特点

来往人流最多、最频繁，带入的尘土亦较多，如不及时清除，将会扩散到济宁农行市中支