xxx劳模创新工作室工作制度文档格式.doc

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【活动制度 

1、每月召开一次会议，谋划布置当月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。

3、建立项目管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。

4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。

对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。

5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。

【工作思路】

在运输生产中发现问题、通过团队创新解决问题，更好的服务于运输生产，使运输生产更加趋于安全。

工作室工作基本思路遵循下图红线所示：

安全

运输生产

徐志敏创新工作室工作思路图示

【工作理念】

让全体职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。

【工作目标 

1、实施科技兴“电”、科技兴安战略，围绕保安、提效、降耗进行技改攻关。

2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。

3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。

4、带头使用四新技术，即：

新材料、新工艺、新设备、新技术。

【工作标准 

1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。

2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。

3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于2条。

4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50％。

5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。

6、结合本单位生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节，广泛征集技能创新的项目，组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、评价和筛选，确定本年度技能创新项目，制定实施计划并进行攻关。

7、工作室每年举办一次创新成果展示，及时推广使用创新成果。

8、为单位技术业务部门提供申报专利项目的所需资料。

9、完成上级组织和部门交付的创新任务，加强与其它创新工作室的交流与合作。

【管理制度】 

职工学习创新活动是强化科技的延伸，是培养职工兴趣、发展职工个性生长的重要途径。

创新工作室是职工学习和操作的重要场所。

职工学习创新工作由工作室主任担任管理员。

1、 

为提高职工学习和操作技能，培养职工创新精神和实践能力，全面提高职工学习素养，特制定本制度。

2、 

劳模创新工作室，要充分发挥其职能，以达到培养职工创新能力的目的。

3、工作室由专人进行管理，管理人员要对创新工作室的工作负责。

4、 

室内布置体现热爱创新、学习资料，提高职工学习热潮。

5、工作室内的工具、设备要存放到位，各类设备要严格按照操作规程操作，避免不必要的损坏。

设备如有损坏应及时上报有关领导，及时维修。

对于非正常损坏的设备要追究有关人员的责任，并按规定赔偿。

6、工作室内的设备不得私自外借。

如因工作需要确需外借，必须由有关领导签字批准，管理人员要做好记录，及时归还。

7、使用人员要保证室内卫生，整洁有序。

8、管理员做好防火、防电、防盗工作。

9、 

非本活动室人员严禁进入工作室。

【工作流程图】

徐志敏创新工作室工作流程图

专业工种技师、专业技术人员

技术推广

创新攻关日常培训

日常培训

技术专利申报

四新技术应用

创新成果运用

定期立项攻关

解决生产难题

技术工艺改进

名师带徒

技

能

人

员

培

训

流动课堂进工区

【师带徒活动制度】

一、师带徒——师傅职责

1、师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德，热心向徒弟传授理论知识和实际操作技能，帮助徒弟熟悉工作环境，培养徒弟爱岗敬业、艰苦奋斗的思想素质。

2、师傅根据徒弟所从事工种的具体要求，制定详细的培养计划，在实际工作中全方位地进行指导。

3、师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行，一旦违反要求将取消带徒资格。

4、师傅对徒弟从德、能、勤、绩等方面做好综合培养考核记录，保证徒弟学徒期满考核合格。

二、师带徒——徒弟职责

1、徒弟要遵守国家法律法规、遵守企业的各项规章制度、遵守岗位操作规程。

2、徒弟要尊重师傅，虚心求教，做好学习笔记。

3、徒弟要主动配合师傅完成教授计划，积极完成师傅指定的学习、工作等各项任务，随时向师傅汇报自己的情况，尽快达到规定的学习目标，实现独立。