最新理工大学大学生活动中心改造工程施工组织设计Word格式.docx

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JXTC2015-JX-G004。

工期要求：

150日历天内竣工并移交全部工程。

质量要求：

合格。

施工要求：

1、施工现场、交通运输情况及自然地理条件已自行勘察。

2、工程范围：

工程范围包括图纸及工程量清单。

3、编制项目的依据：

《江西省安装工程综合定额》和江西省有关文件规定。

第二章施工管理目标

一、工程质量目标

（一）、本工程质量目标：

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

二、工期目标:

本工程工期要求：

我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

三、现场管理目标:

施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

四、安全施工目标：

工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;

确保无重大管线损坏事故。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

第三章施工进度计划及工期保证措施

一、工程施工工期与进度计划

施工工期根据设计要求：

在合同期内完成全部图纸设计施工内容。

根据本工程的实际，结合我公司的技术、机械设备、人力、财力等状况，根据文件要求，详见施工进度计划表（见附表）。

二、工期保证措施

（一）、采取动态管理

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和施工组织技术管理措施，抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，并通过组织措施，经济措施、管理措施、技术措施等达到确保工程的每一分部分项的进度得到有效的控制。

在整个施工期间，以进度计划表进行监督、检查，坚持日平衡、周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措施，以确保工程保质保量按时完成。

（二）、保证充足的劳动力投入

保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排计划表统一调配技术熟练的工人，保证满足施工的需要。

（三）、材料、施工机械配备确保施工需要

施工材料、施工机械的配备确保施工需要。

根据施工机械、材料进场计划的要求，及时组织进场。

（四）、选调优秀管理人员

选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

（五）、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。

根据本投标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。

根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

（六）、杜绝质量事故影响工期

施工过程中，严格按技术规范施工，发现问题及时解决。

每个施工工序都及时报质监单位核验，杜绝因反工等技术、质量方面的原因造成的工期拖延。

（七）资金保障措施

由于本工程量大，工期短。

在施工时，经理部将合理安排资金，保证工程的顺利进行。

（八）、保障工期的具体措施

1、我公司在本公司范围内进行思想动员。

把该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，在确保工程质量的前提下，加速完成本工程。

2、我公司已经在近几年工程施工中从国外或国内购置先进的机械设备，如中标我们将适用设备按不少于投标书中的规格和数量投入到本工程建设中，并将继续增加对项目建设的投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。

3、及时同甲方、监理单位、设计单位联系、协调，缩短施工前准备工作时间，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程进度计划的要求及时到场。

4、尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识。

在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。

5、加强工程计划管理，详细编制各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使各项工程按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。

编制计划时，充分考虑雨季和传统节日对工程施工的影响。

6、严格制定材料的供应要求，根据现场施工的进度保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

7、施工机械（机具）做到统筹安排，统一调配，合理使用。

做好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。

为预防万一，预备相应的施工机械（机具），保证施工顺利进行。

8、保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。

9、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。

10、开展重大工程立功竞赛活动，对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动，调动广大职工积极性，保证工期提前完成。

第四章施工组织部署

一、工程目标确定

二、施工组织部署

明确项目管理组织目标、组织内容组织结构模式，建立统一的指挥系统。

组建综合、专业工作队伍，合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及建设期限。

三、项目部组织机构

本工程由项目部经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程全权负责，并接受业主及监理的监督。

项目由项目经理、技术负责人，财务负责人、统计负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。

四、施工管理组织机构和管理人员配置

五、项目部管理制度、项目经理、五大员岗位责任制

根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部。

1、项目部管理制度

（1）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。

（2）管理人员除项目经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程无关的一切事宜。

（3）全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责。

2、制定项目部管理人员、五大员职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成。

各机构职能如下：

（1）项目经理：

全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。

负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。

贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。

负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。

负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。

负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。

负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。

负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。

建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。

负责搞好现场文明施工管理工作。

制定文明施工措施，落实文明施工办法。

同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。

（2）项目技术负责人：

协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。

（3）施工员：

负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经检查确保无误。

施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。

负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。

负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。

即时收集整理各项资料。

负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入。

负责建立职（民）工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程活动，并检查落实。

（4）质检员：

负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。

需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。

负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。

指导班组展开QC小组活动，并检查活动成果，

负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时、准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量的验收与评定工作。

（5）材料员：

负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。

施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。

协同施工员（项目经理）制定材料，构件配件，劳动工具，采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗。

并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。

（6）预算员：

负责工程项目的计量工作及预算工作。

协助财务人员做好成本核算。

负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。

协助施工及把住隐蔽签证内容的质量关，负责竣工决算的编制方案。

（7）安全员：

负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作。

在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。

参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续。

深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。

参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人、定时定措施责令整改。

杜绝一切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域。

发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节。

认真向有关部们通报情况，接受行业国家监察和群众监督，负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时、完整准确。

第五章施工准备计划

一、原材料的选用

本工程采用的水泥、钢筋、等材料必须选用正规厂家生产的合格材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单，并报业主、监理确认，并检验合格后方可使用。

保证所选用的材料应符合招标文件、设计图纸、国家和行业部门制定工程材料、半成品、构配件的技术标准，并制定严格的质量控制措施支配材料、半成品、构配件的采购、运输、验收及存放，满足工程需要，为本工程达到合格标