农业综合开发项目工程监理规划.docx

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农业综合开发项目工程监理规划

精品文档

彭泽县2012年农业综合开发土地治理项目

监

理

规

划

编制人：

审核人：

彭泽县建设工程监理公司

年月日

.

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一、编制依据

二、工程项目概况

三、项目监理工作范围

四、项目监理工作内容

五、监理工作目标：

六、监理工作依据

七、项目监理机构组织形式

八、项目监理机构及人员配备计划

九、项目监理机构的人员岗位职责

十、项目监理工作方法及措施

十一、项目监理工作制度

.

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彭泽县二0一二年度农业综合开发（七个标段）工程项目

监理规划

一、编制依据

1、国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）；

2、中华人民共和国水利行业标准《水利工程建设项目施工监理规

范》SL288-2003；

3、《省水利工程建设监理实施细则》；

4、《省水利工程施工质量检验评定标准》；

5、承包人的投标文件及合同规定的施工、验收规范和质量检验评

定标准；

6、发包人的招标文件及与承包人签订的施工合同文本及其附件；

7、工程施工设计图纸和工程设计说明文件及设计部门修改后下达

的设计变更图纸和文件说明等；

8、发包人与监理单位签订的项目监理合同。

二、工程项目概况

1、工程建设项目机构

①发包人：

彭泽县农业综合开发办公室

②监理单位：

彭泽县建设工程监理公司

③设计单位：

彭泽县水利水电勘察设计室

④承包人：

德安县水利水电建筑工程公司（一标段）

江西省共青城永达水利建筑有限公司（二标段）

.

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瑞昌市水电建筑工程公司（三标段）

都昌县水利电力建筑工程公司（四标段）

彭泽县水利水电建筑开发公司（五标段）

永修县水电建筑工程公司（六标段）

江西诚元建设工程有限公司（七标段）

2、工程名称及内容：

彭泽县2012年农业综合开发土地治理项目

3、工程总投资：

525万元

三、项目监理工作范围

项目监理工作范围为江西省彭泽县二0一二年度农业综合开发项目

（七个标段）建设的全过程，包括开工前的技术准备，正常施工的监理

和工程保修期的监控工作。

四、项目监理工作内容

工程施工阶段项目监理主要工作是“三控制一协调”，即工程质量

控制，工程进度控制，工程投资控制，一协调即是协调建设单位与施工

单位的关系，以及在施工过程中出现的问题和争议。

其具体内容：

（一）工程质量控制

1、质量控制过程应包括项目施工前的技术交底、施工方案、进场

材料和设备的质量把关，施工现场的督查和工程质量报验把关，对存在

问题的处理情况的复验及其后续质量把关等。

2、农业综合开发土地治理项目工程质量控制，应突出重点。

在建

设内容上，将中沟级以上建筑物以及渠、排洪沟、道路等一次性投入比

.

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较大的工程视作重点工程；在具体操作环节上，将原材料、构配件进场

把关以及隐蔽工程为重点环节。

在质量控制方式上，实行旁站监理，平

行检验和巡视监理相结合，在确保重点工程监理的同时，确保面上工程

的监理不留死角。

3、农业综合开发土地治理项目中的重点工程主要通过工序（或单

元）质量报验进行质量控制，在工序划分上应根据农业综合开发项目工

程的特点力求简化，突出主控工序。

对其他工程的质量控制，主要通过

以标段按工程类别进行竣工总体质量报验的形式进行。

其质量控制过程

详见程序图。

1．工序或单元工程施工完毕缺陷修补或

返工

2．承包人进行自检，填报工序或单

元工程施工质量报验单

进

3．监理机构审核自检资料完整性

入

下

一

否

工

4．审核结果

序

或

单

是

元

工

程

5．监理人员现场检验

否

.

进入下一道工序

（或单元）工程

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6．合格否

是

8．监理机构审核、签认工序或单

元工程施工质量报验单

9．核准计量

工程质量控制监理工作程序图

工序（或单元）工程完工

施工单位填写工序（或单元）工程质量评定

表，组织评定工序（或单元）工程质量

监理机构审核工序（或单元）工程质量评定

表，复核工序（或单元）工程的质量评定

单项工程完工

施工单位填写单项工程质量评定表，组

织自我质量评定

.

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进入下一个

监理机构审核单项工程质量评定表，复

单项工程

核单项工程的质量评定

项目工程完工

工程质量评定监理工作程序图

4、监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设

备的报验单及其质量证明资料进行审核。

5、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。

对

重点工程中隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点

部位，监理工程师应安排监理员进行旁站监理。

（二）工程进度控制

1、项目监理机构应按总监理工程师审批的由承包单位报送的施工

总进度计划进行工程进度控制。

工程进度控制程序见附图。

2、监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工

组织设计制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范

性对策，确保施工进度的落实。

3、监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析，编制统计报表，

并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时或发

.

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生违反规律的赶工期行为时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采

取调整措施进行有效的修正。

当发现实际进度严重滞后于计划进度时，

应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措

施。

4、总监理工程师应根据实际情况及时向建设单位报告工程进度和

所采取进度控制措施的执行情况，并提出预防由建设单位原因导致的工

程延期及其费用索赔的合理建议。

1.承包人提交施工总进度计划

不同意3.调整和修改施

2.监理机构审批工总进度计划

同意

4.承包人编报月施工进度计划

不同意

6.调整和修改

5.

监理机构审批

施工进度计划

同意

7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告

9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理机构监督、

检查施工进度

10.是否影响总工

是

11.承包人调整进度计划

.

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期、后续工作安排

否

是

12.监理机构审批

14.继续施工

是否满足要求

否

13.修订进度计划

工程进度控制监理工作程序图

（三）工程投资控制

1、工程预付款支付

工程预付款支付必须具备三个条件：

（1）施工准备工作已完成，具备开工条件，施工单位已进现场。

（2）施工单位报送的工程开工报审表已批准。

（3）施工单位已办理了工程预付款保证金或保函。

2、中期支付

（1）施工单位根据工程进度，实际完成合格工程量、按施工合同约定，填写工程款支付申请表报项目监理机构。

（2）监理工程师审核施工单位报送的工程款申请表，并进行现场计量，审核后，报总监理工程师审定。

（3）总监理工程师审定后，签署工程款支付证书，并报送建设单

位。

3、工程竣工结算

（1）施工单位按施工合同约定编制填报工程竣工结算表，

.

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（2）总监理工程师审定工程竣工结算报表，与建设单位，施工单

位协商一致后，签发工程竣工结算文件和最终工程款支付证书报建设单

位。

4、当发生按照合同约定的索赔事项时，总监理工程师应指定监理

工程师收集与索赔有关的资料，按规定条件确定是否予以受理，并处理

索赔事项。

5、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的

工程量，监理人员应拒绝计量和该部分工程款支付申请。

6、不得以任何理由，在工程未完或未经监理竣工予验收之前提出

决算，监理不得出具工程款支付证书。

（四）、工程变更

1、工程变更包含设计变更和项目变更两部分，设计变更由监理部

门按规定程序进行处理，项目变更则只能按照项目计划管理程序进行办

理。

2、工程设计变更的处理程序如下：

（1）当设计图纸需要变更时，施工单位向监理工程师提出设计变

更请求，监理工程师审核后应通知设计单位和建设单位编制设计变更文

件，由总监理工程师组织审查。

（2）项目监理机构应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。

（3）总监理工程师根据变更设计图纸，按照施工合同的有关条款，

在指定监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评

估。

工程项目变更或工程变更费用控制在不可预见费5%范围内。

.

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（4）总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位

和建设单位进行协调。

（5）总监理工程师签发工程变更单。

工程变更应符合相关格式，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文

件。

（6）项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

3、当项目监理机构认定项目工程需要发生变更时（如项目数量变

更、工程规格变更等），项目监理机构可向建设单位提出项目变更建议，

经建设单位根据农业综合开发土地治理项目管理相关规定研究后，决定

是否进行项目变更，并及时通知监理单位和施工单位。

4、在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程

变更。

未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不

得予以计量。

（五）合同管理：

严格按照招标文件及施工合同文件进行合同管理。

（六）信息管理

1、督促检查承包人做好下列资料整理工作

（1）各阶段的竣工图和最后全套竣工图

（2）《水利水电建设工程单元工程质量等级评定标准》和《江西省

水利工程施工质量检验评定标准》中所规定的各项质量检验资料。

（3）工程交工验收证明和分阶段工程质量检验与评定表。

（4）开工报告、停工、复工和竣工报告。

（5）工程质量事故分析、处理报告。

.

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（6）图纸会审记录、设计变更及有关技术会议记录和重要技术决

定。

（7）工程各阶段的图片资料。

2、监理机构相应做好下列资料整理工作：

（1）监理工作实施细则。

（2）各项技术性来往文件和通知、指令。

（3）监理工作报表。

（4）单项、单元工程抽检质量评定表，各阶段实验资料，竣工初验评定资料。

（5）设计图纸技术交底、会审及其他监理业务会议记录、设计、技术变更通知，工地洽商等技术文件。

（6）承包报送的签证资料、各单元工程质