圣德西薪酬设计(管理支持与后勤)表格文件下载.xls

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薪薪酬酬等等级级薪薪酬酬现现状状回回归归值值市市场场1010分分位位市市场场2525分分位位市市场场中中位位市市场场7575分分位位市市场场9090分分位位部部门门市市场场数数据据125314535,18847,24265,54391,181115,24458969114314329,15039,38355,06176,90297,67350440103502424,14832,83146,25564,85982,7814314592843320,00427,37038,85854,70270,1603690582308216,57122,81732,64446,13559,4633156871873813,72819,02127,42338,91050,3972700261521211,37215,85723,03832,81642,713230975123499,42113,22019,35427,67736,201197564100257,80411,02016,25823,34230,68116899381386,4659,18713,65819,68726,00414455职职位位编编码码职职位位名名称称所所在在部部门门二二级级部部门门薪薪酬酬等等级级当当前前月月薪薪奖奖金金年年薪薪XM-00-003土建工程师项目工程部930001400050000CW-YW-002营销中心财务副经理财务部营销中心财务1117503420055200CW-YW-007综合财务副经理财务部营销中心财务1117503200053000RS-IT-002IT部副经理人事行政中心IT部1116001400038000SB-00-004文化专干市场部82000600030000CW-YW-006营销中心财务主任财务部营销中心财务1013002020035800CW-GW-002税务会计财务部管理中心财务813001890034500GG-00-003外联主任公共事务部1213002700042600RS-HQ-001后勤部主任人事行政中心后勤部91300950025100CW-YW-003主管会计财务部营销中心财务1010601384026560CW-YW-004主管会计财务部营销中心财务910601324025960RS-MS-002秘书人事行政中心秘书办810603000042720RS-HQ-009厨师人事行政中心后勤部61300260018200RS-HQ-009厨师人事行政中心后勤部61300120016800RS-00-005员工关系专干人事行政中心81060540018120SC-00-003综合管理部秘书生产中心81000540017400RS-HQ-003保安队长人事行政中心后勤部7930620021000CW-GW-003成本会计财务部管理中心财务8960694018460CW-YS-003预算出纳财务部预算管理部7950540016800CW-00-002总部出纳财务部99501264024040CW-YW-008综合财务助理会计财务部营销中心财务7960684018360CW-GW-004费用会计财务部管理中心财务89601004021560131197531020000400006000080000100000120000140000薪酬现状回归值市场10分位市场25分位市场中位市场75分位市场90分位部门市场数据薪酬散点XM-00-004项目工程部办公室主任项目工程部82000600030000RS-IT-006IT信息统计员人事行政中心IT部7106022000RS-IT-006IT信息统计员人事行政中心IT部7890540016080RS-IT-004网管专干人事行政中心IT部886018800RS-00-004招聘专干人事行政中心88001100020600RS-HQ-002事务长人事行政中心后勤部71000450016500RS-MS-003前台接待人事行政中心秘书办7770540014640RS-HQ-008炊事员人事行政中心后勤部6900120012000RS-IT-005IT训导专干人事行政中心IT部893020700RS-HQ-010勤杂工人事行政中心后勤部38003009900RS-HQ-010勤杂工人事行政中心后勤部36503008100RS-HQ-006环卫员人事行政中心后勤部35505007100RS-HQ-006环卫员人事行政中心后勤部355012007800CW-YS-002预算会计财务部预算管理部80CW-YS-004项目工程会计财务部预算管理部80CW-GW-005资材会计财务部管理中心财务80CW-YW-005营销中心出纳财务部营销中心财务70RS-IT-003技术开发专干人事行政中心IT部80SJ-00-003审计专干审计部100XM-00-002电气工程师项目工程部90RS-HQ-005宿舍管理员人事行政中心后勤部30RS-HQ-007食堂采购员人事行政中心后勤部61000300015000RS-HQ-004保安人事行政中心后勤部6CW-GW-005市市场场数数据据处处理理11财务78673720585044010财务6714361636431459财务5730252722369058财务4890445097315687财务4173738574270026财务3562032995230975财务3040028223197564财务2594424141168993财务2214220650144555人力资源3173928223197566人力资源3657732995230977人力资源4215238574270028人力资源4857745097315689人力资源55981527223690510人力资源64513616364314511人力资源7434672058504403行政1832020650144554行政2132824141168995行政2482928223197566行政2890432995230977行政3364938574270028行政3917245097315689行政45602527223690510行政53087616364314511行政618017205850440公公司司月月薪薪和和奖奖金金分分配配原原则则（现现状状）7202480124803840860380015720540096043001772062001060500019720700013009200272001160016001100033200140002000148004240018400固固定定占占比比数数据据回回归归72%2843338%4314340%4314351%4314380%2308244%3502445%2308237%5314562%2843348%3502449%2843330%2308286%1521293%1521270%2308269%2308253%1873862%2308268%1873847%2843363%1873853%23082薪酬结构1.奖金发放周期偏长，影响激励的效果；@#@2.奖金发放主要与行政级别挂钩，存在“大锅饭”现象，建议与部门业绩和个人业绩挂钩；@#@3.按职位定薪与谈判定薪模式并存，薪酬水平和结构缺少内部统一；@#@薪酬水平：

@#@1.总体薪酬水平相当于市场25分位；@#@2.各级别薪酬水平缺乏规律性131197531020000400006000080000100000120000140000薪酬现状回归值市场10分位市场25分位市场中位市场75分位市场90分位部门市场数据薪酬散点80%2308258%1873866%1873855%2308247%2308273%1873863%1873890%1521254%2308297%813896%813893%813885%8138#DIV/0!

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@#@80%薪薪酬酬等等级级设设计计值值带带宽宽一一档档二二档档三三档档四四档档五五档档六六档档七七档档12528200.3539708423314495344953475755019752820528205544211451800.3533965362083845138451406944293745180451804742310386460.352905330972328903289034809367273864638646405659330570.352485126492281332813329774314163305733057346988282760.302212923358245882458825817270462827628276295057241860.301892819980210312103122083231352418624186252386206880.301619117090179901799018889197892068820688215885176960.301384914619153881538816157169271769617696184654151370.301184612504131621316213820144791513715137157953129480.301013310696112591125911822123851294812948135102110750.30866791499630.49630.41011210593110751107511556设计参数斜率0.1562197截距9.00薪薪酬酬等等级级市市场场数数据据LNLN125896910.984767115044010.828547104314510.67232793690510.51610883156810.35988872700210.20366862309710.0474495197569.89122894168999.73500923144559.57878950.15621979.11013012111098760100002000030000400005000060000八八档档九九档档档档差差部部门门市市场场数数据据58064606866068626225896990%49666519095190922435044090%42483444024440219194314590%36339379803798016413690590%30734319643196412293156890%26289273412734110522700290%2248723387233878992309790%1923520004200047691975690%1645317111171116581689990%1407314636146365631445590%12038125191251948212111098760100002000030000400005000060000组组成成项项比比例例说说明明发发放放形形式式年度现金总收入基本工资以职位价值为基础的保障型收入，是公司按月支付给员工的固定收入部分，其发放不与公司的经营业绩状况挂钩。

@#@按月发放业绩奖金以职位价值为基础，以员工业绩为依据的激励型收入。

@#@是鼓励员工努力创造优良的工作业绩、实现业绩目标，从而促进公司经济效益提高的浮动收入部分，其水平高低与员工所在团队和个人业绩评估结果直接相关。

@#@按月发放年度奖金以公司整体效益为基础，以员工年度平均业绩水平为依据的激励型收入，根据公司年度效益情况，结合员工年度业绩平均水平来发放。

@#@分半年和年终发放（或年终一次发放）现金福利计计算算方方法法备备注注总薪资*50%12为月基本工资总薪资*20%12为月绩效奖金基数，具体额度需根据个人绩效考核结