企业社会实践报告范文5篇.docx
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企业社会实践报告范文5篇
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企业社会实践报告范文5篇
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社会实践报告是进行社会实践后需要完成的报告，是指有目的、有组织、有计划的深入实际、深入社会，对完成的社会实践活动的一个总结报告。
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1、篇章1：
企业社会实践报告范文
2、篇章2：
暑假企业见习文档
3、篇章3：
关于乡镇企业发展的社会实践报告文档
4、篇章4：
财务会计专业毕业生企业社会实践报告文档
5、篇章5：
桥梁工程社会实践报告范文
篇章1:
企业社会实践报告范文
本文有整理，阅读
会计是一门实践性很强的学科，经过2年半的专业学习后，在坚信实践是检验真理的唯一标准下，认为只有把书上学到的理论知识应用于实际的会计操作中去，才能真正掌握这门知识。
从而加强自己对所学专业知识的理解，培养实际操作的动手能力将理论与实践有机地结合起来提高运用会计财务管理的技能水平，为今后的会计工作做铺垫。
为了进一步巩固理论知识，将理论与实践结合起来，本人在xxx有限公司进行了一个多月的学习。
三、实践内容
公司的财务部并没有太多人，设有一名财务主管，一名出纳。
此次负责我实践的是公司财务主管，姓项。
项主任根据我实践的时间，负责安排我在公司的具体时间工作。
我的实践内容有：
1、深入了解该公司的内部控制制度。
该公司会计部门的具体内部控制有以下几点原则：
（1）明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。
在一般情况下处理每项经济业务过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，从而起到相互控制的作用。
如汇出一笔采购货款，规定要由采购经办人填写请款单，供应计划员（或供应部门负责人）审查请款数额、内容及收款单位是否符合合同和计划，会计员审核请款单的内容并核对采购预算后编制付款凭证，最后由出纳员凭手续完整的付款凭证办理汇款结算（出纳员开出汇款结算凭证，还要通过会计员审核），前后须经四人分工负责处理。
而采购汇款的报账业务，则规定要经过采购经办人填写报账单，货物提运人员提货，仓库保管员验收数量，检查员验收质量，以及会计员审核发票、账单及验收凭证，编制转账凭证报销。
（2）明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性要求。
要求有关的经办人员必须在凭证上签名或盖章，以便作为交易执行和明确责任的依据，对各种自制原始凭证，在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章等方面做出规定。
（3）明确资产记录与保管的分工。
规定管钱、管物、管账人员的相互制约关系，旨在保护资产的安全完整。
如出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作：
银行票据的签发印鉴，必须有两人分别掌管：
仓库材料明细账要设专人稽核或另设记账员几张等。
另外，现金收付的复核制，物资收发的复评制、复点制等，也都是防错防弊的内部控制制度。
篇章2:
暑假企业见习文档【按住Ctrl键点此返回目录】
经历了十多天的走访，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验模具的文化到亲身接触机器，总之，我的感觉中，模具企业总是在不断前进发展。
注塑是我们拜访的第一个部门，当我跨入注塑车间的时候，我突然感觉原来想象的工业化就是如此的接近，大型的注塑机台不断吐出产品，机械手臂伸展自如，一个个或透明或带色的样板从传输带上缓缓流进叠产品的车间，这些后来才知道被称为素材的产品就这样生产出来了，这个过程，称为注塑，原理是通过加热使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷却成型，最后脱出产品。
在这个过程中，好的模具起着非常重要的作用，我们也有看到有的产品在刚打素材的时候就有一穴固定不良，还得需要人去手工去剪，既浪费原材料，又浪费人力，所以，要求工程在转生产时有一个好的模具是必须的。
在前期工作做好了，后续上会省好多资源，有形的和无形的。
进料的质量控制也是出好素材的前提，尤其是透明料和浅色料，素材上有黑点就足使产品报废，所以加强对进料的检验是对整个生产前段的负责。
现在就对我目前了解的模具厂主要喷涂工艺做一个简单介绍与回顾，很多按键的效果都是通过喷涂来表现出来，喷涂的原理是用压缩空气从喷枪的空气喷嘴中心喷出，在油墨喷嘴前端形成负压区，使油墨容器中的涂料从油墨嘴喷出，并迅即进入高速压缩空气流，使液——气相急骤扩散，油墨被微粒化，油墨呈漆雾状飞向并附着在产品表面，油墨雾粒迅速集聚成连续的漆膜。
在我们平时看到的产品中，大部分都是通过这种简单的工艺实现的，它具有颜色多样化的特点，在不同系列的产品上，这种效果更加容易实现，通过调配喷涂的油墨，就能达到各种视觉效果，另外她还有其他的优点，如喷涂效率高、受油墨品种和产品状况的限制很小。
在中兴模具厂，有两种操作方式的喷涂机，分别用于大批量生产和小批量打样用，一个是自动喷涂通过机械传动来控制喷头的方向，移动速度均匀，喷出产品的油墨厚度相对比较一致，大批量产品的生产主要是靠它来完成喷涂;另一种就是人工喷涂，这个对操作员的要求就高了一点，只有控制好了速度与距离，才能出一个好的效果，不会使产品表面积油或者薄厚不均，产生不良。
当然，喷涂也有他自身的缺点，比如喷涂油墨损耗大，油墨利用率低。
在如今，油墨价格上涨的情况下，这个缺点是不能不提的，我们也要看到我们的已经附着在产品表面上的成功率，有一些因素如布毛，颗粒等原因造成最终产品的报废，总体上油墨的利用率更低了一层，如何能够提高喷涂的良率我认为有以下几个方面需要注意到
：
一、喷涂的环境，一个无尘的环境将是高良品的绝对保障，在我们的车间建设中，存在着不好的观念，就是有时候车间是用来给客户参观的，而不是给我们产品创造的，我实习的时候在喷涂车间，机喷操作员的工作服上油墨一块一块的，看起来就感觉不专业，
二、产品表面的清洁度，产品表面光洁会影响到喷涂的质量，因此，在进行喷涂之前对产品进行表面清洁是必要的，我们公司我实习的时候看到硅胶喷涂采用的方法是人工清洁，就是用胶带的粘性来粘走表面灰尘，我认为我们应该在寻找另一种清洁的方式。
三、机器本身的因素和油墨的质量，喷枪使用的空气压力有一个规定范围。
空气压力高漆雾粒子细，但漆雾飞散多，油墨损失大;反之，空气压力低，漆粒子粗，产品表面粗糙，会产生皮文、针孔、凸点等缺陷。
喷涂时应根据喷枪的特性和产品的表面状况，调节好喷枪的空气压力。
喷涂时应确保空气压力稳定，避免因压缩空气供应不足而影响产品表面效果。
上述通过改进环境，机器，作用物隐藏的造成不良的因素，或许能够改变一点现有喷涂不良的现状。
我还有感我们的供应商的现状，就拿电镀来说吧，有一个项目的小侧键，制作样品的时候，电镀商做了三次才符合我们要求的标准，其实这个工艺不难，就是普通的电镀三价铬，但他的前两次百格测试就是没有达到客户的要求，为什么会在这样一个小小的侧键上出现这么个问题呢?
是我们之间的沟通不够，还是供应商的粗心，我认为目前我们的供应商存在一些问题，需要我们去统计这些问题都出在什么地方，如何能够很好的解决消除它，比如，电镀枪色的色差问题，这个应该是能够控制的，只要有了相同的条件参数，就不怕做出来有偏差的产品，但往往是一批一个样子，很令人头痛。
所以建议对我们公司的供应商进行一次技术方面的评估，或者开拓新的供应渠道。
社会实践结束了，感觉脑袋里又注入了新的知识，对模具也有了更深的了解，在以后的工作中，希望能用自己了解的东西去处理相关的问题，再探究新的问题，使自己不断进步。
篇章3:
关于乡镇企业发展的社会实践报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】
我的家乡和隆满族自治乡坐落在辽北的一个山区小镇。
镇内资源较为丰富，林业、养殖业和烟草种植业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。
九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家乡的支柱产业发展了三、四家乡镇企业：
巢丝厂、地板块厂、鹿厂等并开始蓬勃发展，曾经一度引来日本和韩国人的购买和投资。
但是，这些都没能改变家乡企业没落的现实。
现在，仅有鹿场尚在且效益低下。
基于对家乡的热爱和学校对及社会对大学生社会实践的支持和要求，XX年夏，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查，由于时间较短且调查范围较小，所以仅从我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展的一系列问题的不成熟的见解。
由于时间较为仓促，有些企业建厂较早倒闭也早且厂里的主要负责人也均举家搬迁，所以调查大多是访问一些原在职工人。
我想在他们的嘴里应该可以得出一些结论。
工厂概况：
1989年基于家乡的养蚕业建厂，建厂是有工人43人。
曾经因产品价格低廉一度引来韩国人的疯狂收购。
94年，企业倒闭。
调查过程：
为调查企业的发展及最终倒闭的原因，我走访了原巢丝厂的厂办主任李春明老人和原巢丝厂工人袁永义老人。
两位老人如是说：
“刚开始建厂的时候俺们一咕隆（方言,意思是干劲较足）干，但干着干着就没人张罗了”。
“刚开始最好的时候吧，职工基本隔几天就发东西”。
“咱东西都卖给韩国人了，当时就咱东西便宜”。
“一开始挣钱的时候吧，大家都急着往兜里揣，后来厂里缺钱呢让大伙拿钱又没人干”。
“后来污染太严重，下游大有村集体上告，没办法就得关了”。
“就是不告也得关，东西都卖不出去。
质量太差”
调查结果：
1、建厂的原因
1） 企业为集体所有制企业，所用厂房均为原村支部，仅需廉价购些淘汰设备，投资较少，并由政府和村支部共同承担。
2） 当地有很好的养蚕业基础，原料易购得且廉价。
3） 当时正值改革开放初期，政府和村支对建厂可谓大力支持，倾其全部。
4） 建厂初农民心齐，热情高。
1） 当时中国生活水平普遍还很低，生产的低质纺织品有一定的市场。
2） 劳动力廉价，生产过程简单，所以产品价格超低。
3） 企业职工绝大多数都是临时工，没有企业保障，企业没什么负担。
1） 企业没有严禁的管理制度和运行机制，一哄而来，一哄而去。
2） 企业没有很好的财务制度，有钱就发，没钱就集资。
3） 企业没有一定的激励机制，过于平均主义。
工厂效益差时，职工积极性几乎丧之殆尽。
4） 企业在效益好时没有居安思危，考虑到更长远的发展。
5） 企业在追求经济效益的同时，根本没考虑社会效益，导致污染严重。
工厂概况：
工厂建于1993年，建厂第二年得到日本的投资和技术支持。
工厂职工逾百人，98年在达成村建分厂，产品在抚顺、吉林和南方市场很走俏，曾一度被誉为和隆乡镇企业的希望。
XX年分厂失火，厂长携款逃跑，工厂倒闭。
调查过程：
8月2日，我骑车来到原地板块厂总厂，由看厂房的大爷允许，我看了一下被荒弃的厂房和设备，厂房狼藉不堪，厂长办公室也较为简陋，剩余的账本，还有《共产党员》刊物尚在，灰尘落了桌子一面，可见自从厂子倒闭后就在也没人管过。
我随便和看房的大爷攀谈一下，大爷说：
“ 咱这啥都不多，就是山多，木头多。
当时公社给钱，又有老连（原厂长）带头干，这厂子就干起来了。
老连当时是厂长党委书记兼财务兼工人，大家都服他，连日本人都给咱投钱投技术了。
后来着了火（据说是下班后炉子没灭，工厂职工用水一泼，起了火），人就都没了。
加上找责任公社就换了领导，新领导一来就抓农业抓教育也没管这事，这不厂房一直扔着，我就在附近住，一个月给五六十块钱，没事我就过来看看。
为了进一步了解情况，我找到了现在退休在家的原乡人大主席刘虎彪。
他所叙述的和大爷所说基本相同。
只是他说当时建厂的资金来源主要为92年和隆建满族自治乡的少数民族建设资金。
还有后来，由于当时我们就这一个厂子，加上老连性格倔，和谁都所没什么来往，企业当时有很大的税务负担。
调查结果：
1、建厂原因
1） 当地林业资源丰富，原料供应好，且只
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