把信送给加西亚读后感 执行力文档格式.docx

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　　把信送给加西亚，几乎是个无法完成的任务。

但罗西心中只有一个选项：

必须完成任务!

要不要把信送给加西亚是目标、是信念、是意愿;

而怎么送、怎么解决任务过程中的问题和困难，那些只是怎么做，只是方法。

可见，坚定的目标、信念和意愿，是执行力的前提!

　　罗西的故事让我想到一直以来的一个困惑：

小时候看《西游记》总不理解几乎无所不知无所不能的观世音为什么要让唐僧作为取经小组的负责人?

他伏妖降魔不如孙悟空、精明善变不及猪八戒、吃苦耐劳不比沙和尚。

更奇怪的是，就是这样一个领导，逐渐取得了团队的认可，并最终完成了取经大业。

一直不得其要，最终一句美国名言点醒了我：

一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为你让路。

目标!

信念!

意愿!

当孙悟空受不了非议回花果山的时候，唐三藏一心向西;

当猪八戒闹着分道扬镳的时候，唐三藏义无反顾;

当沙和尚茫然不知所措的时候，唐三藏矢志不渝;

当女儿国王试图以温情和王位挽留时，唐三藏不改初衷。

当前路不知在何方的时候，三个徒弟都有过逃避、退缩、茫然，只有唐三藏仍然用脚步告诉自己，只要目标在心中，那路就在脚下!

他用血肉之躯，直面一路的妖魔鬼怪，靠着那明确的目标、坚定的信念和不达目的誓不罢休的意愿，硬是踏平坎坷成大道。

唐三藏具有的是达成目标的信念和意愿及在此支持下的意志;

而三个徒弟具有的仅仅是完成此目标和意愿的方法。

　　我们英盾的规范化建设以及上市进程，就是那漫漫取经路，需要我们有唐三藏一般的意愿和意志，而完成目标的能力尽可以交给徒弟们去，唐三藏要做的就是：

向前，向前，勇往无前!

　　很多人说我是“说客”，一直在描述公司的规范化和上市的前景。

是的，我是在游说，游说他人，更多的是告诉自己。

重复自己的目标，是坚定目标、信念和意愿最好的方法。

我们英盾需要更加高调地宣言自己的目标!

　　二、关于完成任务的能力

　　当必须跟加西亚将军取得联系而没人知道他在哪里，这几乎是个无法完成的任务，有人对总统说;

“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。

”推荐的人看到的不仅是罗文的意愿和意志，而且包括他的能力。

罗文用他的行动告诉世人，他确有这样的能力。

　　只有目标、信念、意愿，那就是空想主义，现实主义者需要具有完成任务的能力。

观世音在组建取经团队的时候，用唐三藏是用其完成任务的意愿，而用三个徒弟就是用其完成任务的能力。

很难想象一个只有唐三藏的组织会是什么样的?

　　不用心去完成任务的员工，不值得留用;

没有完成任务能力的员工，同样不值得留用。

这就像“德”与“才”的关系，二者缺一不可。

在商言商，公司天然是追逐利润的，公司不是慈善机构，不能养一般有德无才之人，没有完成任务能力的人是必须被淘汰的。

　　能力不是与生俱来的，随着公司的发展，即使以往正确的理念、方法、知识也可能失效，这就需要学习。

杨董在4月7日高管会上强调的第一点就是加强学习，韩总也提出学习型团队的想法，姚总也在公司管理例会上布置学习任务，凡此种种，都体现了公司重视学习，不断提升自身的能力，以引领公司和整个行业的发展。

　　三、关于完成任务的程度

　　书的第二部分讲《要做就要做到最好》，其实讲的是完成任务的程度问题。

　　完成任务必须不打折扣。

我在招聘法务专员的时候都留了一道题目，答复我的有90%，但是其中仅仅是为了交差的占绝大部分。

没有提交作业的不值得提倡，但仅仅是交差的更值得批评。

完成任务大打折扣不如不去做。

完成任务就要倾注自己100%的努力，就像书中说的“或者去做，或者不做，二者必居其一;

要么全身退出，要么全力以赴。

你只能做一种选择。

”打折扣是阳奉阴违，是表面功夫，是说一套做一套，是只说不练的假把式。

　　完成任务还必须不找借口。

借口往往用来解释完成任务的质量、时间大打折扣的原因。

我们身上的惰性往往促使我们去找100个完成任务大打折扣的借口，却不愿意去找一个保质保量完成任务的理由。

总是强调特例、例外、破例，长此以往，这就成了惯例。

据说培养了美国最多老板和CEO的不是常青藤名校，而是西点军校，其培养的核心就是100%的执行力，其回答问题只有三种答案：

是，长官;

不是，长官;

不知道，长官。

没有任何借口和理由。

　　执行力有三个层次，第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做;

第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法;

第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。

取个例子，曾经有个小品，一人卖鸡蛋一块钱俩、五毛钱不卖，这就是第一层级，按照指令办事。

我们的大部分保安员只需要达到这一层级即可。

卖鸡蛋的领悟到，原来五毛钱一个、两块钱四个也可以卖，这就是按照一定的章法、原则、规律去做，这就是第二层次。

当他领悟到，此次任务是要在最短的时间获得最大的收益，他就可以采取促销、包装或者去堵了五天的高速公路上按照十块钱一个去卖。

这就是第三层次了。

毋庸置疑，罗西就是属于第三层次的。

　　执行的第一层面比较简单，尤其是对不太聪明的人和不需要太多思考的岗位来说（例如一块钱俩、五毛钱不卖），这绝对没有贬义的意思，而是要把合适的人放到合适的岗位上。

正是因为很多人太聪明了，以至于简单的事情就很难做好，听话照做很难。

这是对组织来说最基本的一种执行：

对规范和流程的尊重，只有如此才能让组织的基本行为协调一致，才能有基本的效率。

例如保安员要知道并且去不打折扣地执行门岗立岗、定时换班等。

　　但对我们公司来说，第一个层面的效率是远远不够的，这就需要第二个层面的执行：

按照计划来做事情。

看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事，其实不然。

对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。

一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果，例如队长制定并实施门岗制度，不仅包括怎么立岗、多久换班，还包括进出登记、货物查验等。

　　有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：

创新规划并落实执行。

组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行，例如我们的人防部、培训部或者是区域经理思考怎么优化门岗制度，使门岗发挥更好的安全保障、礼仪迎宾等作用。

　　这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升。

因此，一般来说执行力的提升需要循序渐进。

但是现实告诉我们，时不我待，我们必须争分夺秒跨越式发展。

　　我们的现实是绝大部分人第一层级都没有达到，也就是听话照做也做不好。

曾经有某部门经理让下属通知六位应聘者在九点至十一点面试，该下属尽将六位通知在九点同时到达。

　　但是行业发展已经要求我们的执行力不能仅仅满足第一层次，必须让公司绝大部分机关员工和队长达到第二层次，绝大部分部门负责人以上达到第三层级。

　　执行力的锻造和提升，或许就像把信送给加西亚一样艰难，但也同把信送给加西亚一样是必须完成的任务，这是没有商量余地的，剩下的只是方法问题!

　　一本薄薄的《把信送给加西亚》读完不要一个小时，但品味、践行或许需要一辈子。

　　【篇二】

　　《把信送给加西亚》中叙述了这样一个真实的故事：

十九世纪，在美国和西班牙战争即将爆发期间，美国为了同古巴起义军首领加西亚取得联系，进而获得他们的支持并从他们那里得到敌方的情报，特派出送信人罗文前往路途艰险的古巴，罗文历经劫难，以其坚强勇敢，忠于职守，主动，聪明的优秀品质最终圆满完成了艰巨的任务，最终胜利完成了这个任务。

罗文“送信”成为一种象征，成为人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动的象征，成为完美执行力的象征。

　　收获一：

不寻找任何借口。

此书封面上的一段话完整地概括了全书的主题思想：

“没有任何借口体现的是一种负责任、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

我们需要的正是具备这种精神的人：

他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。

书中的主人公罗文接受任务后立刻出发了没有任何人随同前往，没有任何借口，完成了任务。

反观自己在学习和工作中，也曾有过多次给自己找借口的时候。

其实，我心里清楚在每个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我不好意思说出来，甚至我根本就不愿说出来，借口让我暂时逃避了困难和责任，获得了心理的慰藉。

但是，它给我带来的危害一点不比其他任何恶习少。

事实上，我们缺少的正是那种把“信”送给加西亚、忠实地完成上级交付的任务而没有任何借口和抱怨的敬业精神，因而使自己争取做好某一项工作的愿望就变得不那么强烈。

　　收获二：

拒绝平庸，选择卓越;

要做就要做到最好。

什么叫“平庸”?

平庸就是寻常的，一般的。

对事物安于现状，对工作得过且过。

就像我们一些人常说的“不求有功，但求无过”。

什么叫“卓越”?

卓越就是杰出，超出一般。

在人们的潜意识里，甘愿平庸是无可厚非的，追求卓越意味着要承担风险，历尽艰辛，付出汗水。

我们经常有对卓越的人给予奖励，还没有对平庸的人给予处罚。

对一个国家，平庸意味着要落后，落后意味着要挨打。

对一个企业，平庸意味着丧失市场竞争力，丧失市场竞争力就意味着企业的倒闭。

在战场上，平庸就意味着不抢先占领要地，失去战争要地就意味要失败。

在商场，时间就是金钱，谁先把握商机，谁就赢得财富。

书上有这么一段比较精彩的话：

“为什么能够选择更好的时候，我们却总是选择了平庸呢?

为什么你恨不得一年之外再多出几天来，但却不好好地利用这一年的365天?

为什么我们总是做一些别人做过地事情呢?

为什么我们不可以拒绝平庸，选择完美?

”这正是指出我们大多数人的通病“得过且过”、“甘愿平庸”。

其实卓越就是比别人更为执着一点，比别人更敢于冒险一点，比别人更富于梦想一点，比别人有更高一点的期望。

　　收获三：

工作需要主动性。

天才就是主动性的爆发。

在职业生涯中，我们常常能听到主动性这个词。

什么是主动性呢?

主动就是没有人要求你、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。

“世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。

”美国总统布什将这本书送给了办公室里的每一个人，他说：

“我正在寻找那些能够‘把信送给加西亚’的人，并邀请他成为我们团队中的一员。

正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。

”主动，就是在遵循客观规律的基础上，发挥出人的主观能动性，从精神、理性上，积极的及时抢先行动，从而取得如期效果的一种精神倾向。

在故事中，瓦格纳上校将任务交给罗文时，罗文并没有问太多的问题,而是毫不犹豫的主动接受了这个任务,这是难得可贵的,也是他主动精神的体现。

在我们的工作中，也是如此。

也需要我们独立思考，发挥自己主观能动性，主动地积极地做好。

我觉得我们有必要给自己定下这么三个要求：

第一，每天从事一件明确的工作，而且不必等待别人的指示就能够主动去完成;

第二，到处寻找，每天至少找出一件对其他人有价值的事情;

第三，每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人，至少要告诉一个人。

　　收获四：

强烈的责任感和敬业精神。

职业是人的使命所在，敬业是人类共同拥有和崇尚的。

通俗一点来说，敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。

其具体表现为