勘察设计工作大纲Word格式文档下载.docx
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2、工程测量工作内容和计划工作量
3、方案设计工作内容和计划工作量
4、勘察工作内容和计划工作量
5、施工图设计工作内容和计划工作量
（二）工作方案
1、总体工作方案
为了能使设计文件满足业主的较紧的时间要求和施工招标的需要，根据该项目可研报告提供的情况，考虑到路线将不会有大的调整的情况，在方案设计阶段安排全线一次定测工作、道路及管线部分的详勘工作，桥梁等重要构筑物的初勘工作，在施工图阶段进行部分修正定测及桥梁等重要构筑物的工程详勘，然后分阶段进行设计。
2、设计策划
为保证本项目的设计工期和设计质量，更好的进行现场工作、收集资料、配合业主与相关部门协调，我院将该项目工程安排由湖南分院负责组织实施，在长沙市进行现场设计。
关键工序管理
工程设计总进度控制计划编制；
各专业组总体设计原则编制与会审；
各专业接口的实施管理；
各阶段专业方案、总体方案的评审与优化；
各专业设计文件的校审与专业之间的会签；
设计文件总体审定，业主对设计文件意见反馈与处理。
上述控制过程由项目负责人及各专业分项负责人实施监督检查。
3、组织和技术接口
为保证设计接口处于受控状态，参与设计的外部和内部各专业、各部门之间在组织和技术上的接口资料（包括所收集的作为起算数据的原始资料）均以文件形式进行传递，并由项目负责人组织验证。
外部接口由我院湖南分院领导具体组织协调，内部接口由院交通与道路桥梁设计所组织协调，必要时报科技质量处和院技术委员会协调。
三、设计进度计划
（一）工程总体进度
我院完全响应招标文件的要求。
保证合理安排、科学调度设计资源，全力配合业主，保证实现预定的工程总体进度。
1、为响应招标文件的要求，根据设计的各个阶段，特制定明确的设计工作计划,以保证按业主的要求完成工作，并接受业主检查；
2、按招标文件要求，本项目设计总周期控制为：
2008年8月20日以前提交一阶段施工图设计文件，2008年8月1日以前提交编制施工招标文件所需的图纸和工程量清单预算；
后续服务期：
整个施工期及二年缺陷责任期。
（二）设计进度保证措施
配备足够的符合资历要求的人力资源进行现场设计。
设计人员在签订合同后入驻现场（办公地点在长沙市），开始工作。
根据计划安排和现实需要安排进驻人数，以保证设计质量、进度为原则。
现场设计人员配备足够的微机或手提电脑、打印机、绘图仪等办公设备,保证100%计算机出图。
安排好现场的工作和生活环境。
项目组配置齐全专业软件（包括道路路线、路基、桥涵、隧道、路面、管线等），提高工作效率及准确率；
各设计阶段，本项目技术主管（审定人、审核人）必须根据工作需要进驻现场，以便及时确定设计方案和设计文件审定。
并且及时响应业主的要求。
各设计阶段，项目（总）负责人及各专业负责人常驻现场。
（三）进度控制的方法
1、制定详细的设计计划；
2、绘制设计进度曲线及图表，随时掌握进度情况，定期向业主报告；
3、采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，及时调查处理妨碍设计进度的不利因素，创造有利的外部条件，促进设计按计划进行；
4、如果在设计中遇到不可预见或不可抗拒的因素，因而使设计进度延误时，将提请业主依据合同规定批准延长设计周期，批准延期后，对原来的设计计划予以调整，并采取加快设计进度的措施，缩短延误的设计周期。
（四）设计进度计划
为加快工作进度，中标后及时签订设计合同，同时，组织项目组进场，并开展设计资料的收集工作。
根据计划要求，在项目负责人领导下的设计班子，各负其责，以加快设计进程并保证设计质量。
根据计划安排，为加快设计的总体进度，上阶段的审批与下阶段的设计工作应当交叉进行。
以节省时间。
要完成上述的设计工作计划，必须依靠业主和相关各方面（如主管部门、计划、建管等）的通力合作，特别是本项目不仅要考虑长株潭城市群的规划问题，还涉及长沙、湘潭两城市间的协调问题，规划、土地、供电、水利、给水、排污、燃气供应、勘测等部门及相关市政管线的主管部门的合作和一些设计条件的是否具备均对完成设计进度起着至关重要的作用。
方案设计项目进度计划安排表
序号
计划工作日期
日历日（天）
工作内容
一、方案设计工作
1
完成方案设计：
以业主要求起始工作时间计（预计在6月1日－7月5日）
35
合同签订；
设计项目组进场，正式收集设计基础资料，根据建设主管部门的指示意见，征求长沙市、湘潭市政府及有关部门及专家的意见，对初步方案进行论证、修改、汇报，并综合各有关部门意见，确定方案。
协调工程测量及工程勘察工作。
完成方案设计文件。
2
2008年7月6日－7月9日
4
本院科技质量处组织对方案设计进行设计评审。
项目组修改文件，整理，文件出版。
3
2008年7月10日
向业主提交设计文件。
2008年7月15日前
方案设计审查会。
二、工程测量
2008年6月1日－6月2日
开展外业踏勘、选点及调查工作，并编写工程测量工作大纲。
2008年6月3～13日
10
开展外业测量工作。
2008年6月13日
院总工办（审核组）对项目组的测设工作进行中间检查
2008年6月13日－28日
16
继续开展外业测量工作。
2008年6月29日
院总工办（审核组）进行外业验收。
5
2008年6月29～30日
整理各专业的外业测量和调查资料，绘制地形图，对技术文件审核、装订。
7
2008年6月30日
向业主提交测量文件
三、桥梁工程地质初勘
2008年6月3日－6月4日
开展外业踏勘及调查工作，并编写工程勘察工作大纲。
2008年6月5～14日
开展外业勘察工作。
2008年6月14日
院总工办（审核组）对项目组的勘察工作进行中间检查
2008年6月14日－20日
继续开展外业勘察工作。
2008年6月20日
6
2008年6月21～25日
整理外业勘探和调查资料，编制岩土工程勘察报告，对技术文件审核、装订。
2008年6月25日
向业主提交岩土工程勘察报告。
四、道路及桥梁工程详细勘察
2008年6月10～19日
2008年6月19日
2008年6月20日－7月10日
2008年7月10～12日
2008年7月10～15日
2008年7月16日
三、施工图设计
2008年7月20日－8月15日
27
根据建设主管部门的对方案设计的批复意见，征求有关部门及专家的意见，再补充收集资料，核实勘测数据，对方案进行修改、调整，并综合各有关部门意见，确定施工图设计原则。
全面进行施工图设计。
2008年8月1日
提供用地拆迁资料及用地图，施工招标工程量清单。
2008年8月11日－17日
院总工办（审核组）组织对施工图设计文件进行设计评审
2008年8月13日－18日
根据设计评审意见修改设计文件，完成招标文件的出版工作。
四、勘察设计项目组织机构及主要人员安排
（一）设计项目组织机构
依据我院质量体系组织结构，本项目勘察设计项目管理机构见图。
（1）组织保障
确定由我院主管生产的总裁助理李自忠同志为本项目主管领导，全过程协调各部门配置适当的人力资源和其他资源。
确定院交通与道路桥梁设计所为本项目总体单位，全面负责项目设计工作。
院科技质量部作为全院质量管理的核心部门全权负责本工程的质量控制工作，根据设计进程安排各专业总工程师入驻设计现场参与指导设计工作并审核、审定各专业设计成果。
保证各阶段设计文件深度、质量符合国家相关规范标准的要求。
（2）技术服务保障
鉴于我院专业设置齐全的优势，我院可以在设计过程中随时抽调规划专业、环境艺术等专业总工就工程城市规划、道路景观设计等内容为项目组和招标人提出合理化建议并协助工作。
（二）管理机构职责
项目管理机构对本项目的经营管理、进度、质量等负责。
人员明确的分工及责任严格按我院质量体系文件执行。
（三）勘察设计项目人员组成
为保证按期优质完成本项目的勘察设计工作，我院计划本工程项目投入不少于28人。
参加人员见下表：
此外，考虑到本项目设计招标后，假若我单位中标，根据生产任务情况，随时增调专业技术人员投入到本项目的设计中。
我院将保证项目组配备充分优良的硬件设备和先进可靠的软件，保证设计进度和设计质量。
拟配备本合同任务主要的测量、设计仪器、钻探、制图、设备表
设备名称
设备规格/型号
单位
数量
备注
设计主要设备
计算机
台式机
台
11
良好
笔记本电脑
品牌机
18
数字化仪
彩色扫描仪
紫光4C
工程扫描仪
ContExAo
刻录机
CRW6432A、HP
打印机
惠普5100激光A3
8
惠普1000激光A4
9
绘图机（彩喷）
HP1050C
传真机
松下KS-FL503CN
部
数码照相机
SONY
12
数码摄像机
勘察主要设备
13
工程钻机
SH
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