煤矿2014年述职报告(机电矿长)Word格式.doc

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一是加强政治理论学习不松。

作为一名入党多年的共产员，一直没有忘记改造自己的世界观，，我非常注重政策、业务理论学习，积极参加矿中心组学习，在工作之余挤时间，坚持自学，系统学习了马列主义、毛泽东思想和当代党的最新理论等。

特别认真学习领会了十八届三中、四中、五中全会精神，学习习近平总书记的《之江新语》及一系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，认真查找自己在“四风”方面的问题，对照检查和抓好整改落实工作。

通过不断学习，提高了自己的党性修养，使自己能够在工作中把握好政策，在政治上始终与党中央保持一致，严守党的纪律捍卫党的利益和荣誉。

二是学习法律政策不放松。

作为煤矿企业中层管理人员，首先要做一个好公民，我自己是一个社会人，以社会公德、公约规范自己，与人为善，与邻为善，保持善良，维护道德正义。

其次我是一个公民，要敬畏法律，做到学法、守法，行使公民权利和义务。

三是学习现代企业管理知识。

作为企业机电运输管理人员，理论学习是提高自身素质和业务素质、加强品德修养、提高管理水平和决策能力的关键，理论水平扎实与否是衡量自己工作能力的标尺。

为了适应现代企业管理的发展要求，结合工作实际，坚持不懈地进行专业补课，使机电技术等方面的知识大有长进，更进一步提高了管理水平。

另到大水头煤矿时间不长，针对对矿上的规章制度学习掌握不足的情况，在2013年后半年和2014年前半年，突击学习了大矿的相关管理制度，为更好地开展工作打下了坚实的基础。

通过自学，向班子成员学习、向职工学习，在干中学习，使我获益匪浅，使自己的思维逐步成熟，在思想上多反省，行动上多慎思，工作中多斟酌，能够掌握好一定的尺度，避免了盲目性工作，工作方法明显得到了改善，工作能力明显得到提高。

二、立足岗位尽责任，精心组织抓落实，开展好全矿机电运输工作

（一）认真开展机运整治，着力解决矿井机电运输重点、难点和管理中的薄弱环节工作，保障矿井主要系统的正常运行

大矿一直是集团公司多年的标杆矿井，为企业的发展做出了较大的贡献，机电运输工作一直走在前列。

但2013年“7.8”运输事故的发生，给我矿机电运输管理工作敲响了警钟，给我们的管理工作提出了新的要求。

一是将原机运队一分为二，成立了机电队和运输队，机电队主管主管供电、主井牵引机等大型固定设备机房硐室；

运输队主管大巷轨道和皮带运输，实现了专业化管理。

二是针对电机车大巷运输安全管理的难点问题，提出了相应的应对措施。

专门购置了四环、五环，解决了电车和不同车辆之间的连接问题；

对五台电机车进行了全面的检修和性能检测，完善了灯、闸、铃，加装了弯道语音报警装置；

对电机车司机和跟车工的分工及职责进行了明确，对岗位操作进行了专门的培训和规范；

在东西大巷加装了警标警语；

对躲避硐室进行了反光材料编号；

对大巷行人和电车的运行进行了规范。

通过一年的的执行，效果较好。

三是优化了运输关键环节点的配置，尽可能为运输安全从硬件上创造条件。

对主井筒牵引机尾多年来脏、乱、差，照明度不足的现状进行了整治，安排机电队在没有影响正常生产的情况下硬化了道床底板，捣制了水沟、井底水仓，加装了照明灯，为牵引机更换钢丝绳和文明生产创造了条件。

在副井车场底弯道，新掘了信号硐室，解决了信挂工的多年的诉求，规范了安全操作。

在西斜巷扩掘了巷道，安装了斜巷助行器，解决了人员行走的助力问题，受到了职工的好评。

四是狠抓了全矿井的轨道铺设验收和轨道小绞车运输安全管理，整理下发了轨道铺设验收标准，钢丝绳日检报表制，扩大卡轨车的使用范围，严格小绞车使用申请、现场监管力度，提高了运输的安全性。

五是强化矿井供电管理，最大限度减少无计划停电，提高供电安全性。

配合水电处组织完成了电气春检；

强化供电管理，每月有计划地安排机电队对井下高压供电线路、变电所高低压开设备进行维修，优化了供电系统；

要求采掘连队落实日检计划，严格电机保护整定；

提高接线工艺水平，先后组织对电工进行了多次现场实际接线工艺的培训。

上述措施的实施，使矿井供电越级跳闸造成大面积停电事故得到了控制。

六是配合测试中心完成了主副井绞车、东北主扇、水泵、压风机等20多台套大型设备的性能测试工作，强化了机房硐室岗位操作和包机责任的落实，提高了大型设备的完好性和安全性、可传性，有力的保障了全矿井安全生产。

七是开展了皮带机安全运行专项检查，重点抓掘进队皮带机尾延伸和综放队皮带机尾回缩后的跑偏调整。

强化小班运行管理，使皮带机跑偏弯边扯线的状况得到了改善。

加大对胶带随意切割的责任追究和考罚。

（二）认真开展质量标准化工作，加大隐患排查治理，夯实机电运输基础管理

质量标准化工作是各项工作的基础，针对我矿机电运输管理基础停滞不前，机电运输专业标准化工作落后于公司先进单位的现状，首先开展了运输专项整治活动，以运输队为突破口，重点对大巷每一轨上升主要巷道的轨道进行了调整，更换了不合格道叉；

整修硬化了道床；

加大对矿车、电机车的投入和减修；

严格主井胶带、副井人车大巷电机车、人车安全运行制度。

其次，对全矿井开关上架、接地级完善，五小电气管理，缆线悬挂、设备牌板标识，机房卫生记录等基础性工作做到周一、五检查不断线，日常管理不放松，隐患排查整改不“留白”，使之管理日常化。

同时结合全矿精细化工作的开展，组织机运部、各连队对设备的检修操作流程进行了创建编制，写实推行。

连续在公司第二、三、四季度的达标检查中，机电运输质量标准化均达国家级标准，名列公司前茅，矿获得公司2014年机电运输管理先进单位。

（三）积极倡导“机运先行、全员管理”“向设备要安全、要效益”的管理理念，抓设备现场操作和检修，降低设备故障率

一是强化采掘设备管理。

采掘设备故障影响一直是制约我矿正常生产的一个主要因素，在积极组织搞好设备更新改造，前期配套的同时，关键是认真落实包机制，推行设备检修日计划超前一天上报制，提倡计划性检修和预防性检修。

二是推行“4S”设备管理模式，提高机修厂设备检修质量，建立和完善设备运行检修技术档案，提倡预防性检修，在设备故障发生前进行更换，尽可能减少现场维修的影响。

三是加强采掘连队小班设备操作使用管理，倡导正规作业，杜绝野蛮操作和硬拼设备的违章加大设备故障的责任追究和考核。

通过上下的努力，最大限度的配合了矿井生产。

三、工作中存在的不足

大水头煤矿是公司骨干矿井之一，多年来在公司各级组织的大力支持和历届班子的努力下，矿井质量标准化，特别是机电运输质量标准化工作，一直走在公司前列，是公司的样板示范矿井，近几年公司在设备更新改造方面的大力投入，为矿井安全生产和发展奠定了良好的基础，提供了良好的服务。

职工岗位个人行为的规范操作，监控管理，仍然是我矿机电运输安全管理中的短板，不得不引起反思，对人、机、环、管，系统管理不得不重新审视。

一是主要运输系统不完善，由于矿井阶段式的发展，主要运输大巷布局已不能满足矿井运输安全管理的需要。

如西运输斜巷未设计成正规的采区车场，致使摘挂钩操作存在缺陷，东1180机轨合一运输大巷，行人安全距离不足，未设置躲避硐室，只能执行电机车在大巷行车，遇人停车避让，部分巷道设计转弯半径不够等等，都制约了运输能力的提高。

二是采区采面布局缺陷，受采动影响使主要巷道底鼓帮鼓，直接影响运输。

如1180运输大巷、东运下，主井皮带巷等，都要频繁扩帮、下底、调整，轨道及皮带机调整量大。

三是专业管理在宏观调控中的作用发挥、职能部门在管理与服务的职责发挥上还需要进一步加强，有指导、服务不到位不及时的现象，突出表现在机电技术人员欠缺，技术措施、方案、资料管理等，设计滞后，标准不高，协调不及时，技术服务支撑乏力。

四是基层单位在设备使用检修管理上的严细程度不够，规程措施和规章制度在现场的落实还有不到位的地方，突出表现在掘进连队设备检修“三保证”落实不好，通防队钻机维护操作不到位，主要运输系统检修时间不足。

设备影响时有发生，配件消耗大。

五是机电维修操作岗位技能培训欠账多、青工多，需大量补课。

部分职工厌学，标准不高、操作不规范，甚至野蛮操作的现象时有发生，对新设备新工艺新技术的驾驭能力仍然不够，学习力不强，积极性不高，技术骨干少，出现问题仍就依赖和求援设备厂家。

六是部分设备更新不足，目前井下仍大量使用小绞车，“一坡三档”等设施落后，改造更新不足。

四、今后工作打算及努力方向

2015年计划从以下几个方面深入开展工作，夯实机电基础工作，认真开展机电运输大排查、大整治，确保各项工作顺利进行。

继续抓好轨道运输管理中的薄弱环节，配备复轨器、弯道机等专门工具，引进推广自动挡车栏，更换调整主要运输大巷轨道，推广投用专用运输车辆，增加卡轨车使用，逐步减少小绞车使用数量，规范和强化电机车充电及安全运行管理，杜绝运输事故的发生。

继续建立和完善矿、部室、基层连队机电运输技术档案、资料管理，学规程、对标准、找漏洞、补欠缺，有计划性的补充和培养机电技术人员，抓好设备设施的检测检验，逐步夯实机电运输技术管理工作。

探讨和逐步推行机电运输全员管理，专业化管理，合理优化队伍设置，以期更好地发挥专业化管理的效能。

进一步优化矿井供电，逐步扩大1140V电压等级的使用范围，逐步减少和杜绝矿井越级跳闸事故，根据“3*6”的生产作业模式，峰时段用电量大幅增加，谷时段用电量大幅减少，针对将要面对的用电情况，要正视电力成本增加，最大限度的加强避峰填谷，抓好电力市场运行管理。

在设备使用操作检修维护方面，继续探讨以机修厂设备检修为主，各单位采掘面为车间的设备“4S”管理模式，倡导预防性检修，提高设备开机率。

充分发挥职培中心和职工实训基地的作用，强化职工技能技术培训，有计划地开展岗位操作工的技能培训和责任落实，以期提高个人岗位管控能力。

全面抓好质量标准化管理，学习新方法，探索新路子，2015年抓好108、202面设备回撤和109、201面设备安装重点工程的计划、安排和管控。

同时对矿井部分机房设备的自动化控制工作也应高度重视和落实，提高矿井安全能力

坚持工作一抓到底，在权利上绝不越位，多和班子成员沟通，加强团结协作，相互补位，把机电运输工作真正做到全员管理，营造出煤矿机电全员管理的良好局面，以便更好地为我矿安全生产保驾护航。

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