停氧应急预案三年.doc

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停氧应急预案三年.doc

清河县人民医院氧气应急预案练记录

演练时间

2013年09月19日

内容

突然停氧的应急预案

科室

内一科

主持人

张彦

参加人员

内一科人员以及总务科科室人员

演练方式

实地演练

演练过程

1、突然停氧→检查供氧设备,电话联系总务科,排除故障,或将患者移至有氧设备处吸氧→必要时,联系氧气房工人送瓶装氧气→观察病情,必要时使用简易呼吸囊辅助呼吸→做好记录

评价

1、操作比较熟练,动作迅速。

2、熟练流程。

存在问题

1、个别护士不够严肃。

整改意见

继续加强各种急救操作技能的培训与考核,继续加强各种应急预案的培训,认真制定各种演练方案,落实科内演练,逐步掌握各种应急预案的抢救程序,提高护理人员对医疗护理工作中遇到突发情况的应急处理能力,练就护理人员沉着、冷静、熟练、敏捷的急救品质,加强团结协作精神,提高我院急救水平的综合实力。

记录人(签名):

评价负责人(签名):

时间:

清河县人民医院氧气应急预案练记录

演练时间

2014年07月15日

内容

氧气泄漏的应急预案

科室

内二科

主持人

张彦

参加人员

内二科人员以及总务科科室人员

演练方式

实地演练

演练过程

内二科医务人员在病房听到有“嘶嘶”的氧气泄露声,经检查发现设备带上的氧气终端出现泄露情况,立即报告科室主任、护士长,护士长第一时间安排人员关闭科室中心供氧供气闸阀,打开门窗保持通风,杜绝明火接近氧气泄露区域,并报告总务科及分管领导。

如无法切断氧气供应源,应在报告总务科的电话中说明,同时报告保卫科,并负责组织科室病人及家属按照灾害疏散图紧急疏散。

2、总务科人员在接到科室氧气泄露报告电话后,立即赶往该楼层,同时第一时间电话报告总务科科长。

总务科科长接汇报电话后,立即赶往事发科室,并启动《氧气泄露应急预案》,如果事发科室未能成功切断氧气供应源,立即安排人员关闭全院中心供氧,并安排操作人员穿一般棉制工作服和戴一般棉制皮手套,携带配备相应品种和数量的消防器材及泄漏应急处理器材,前往泄露科室处理,同时设备科科长将情况向分管领导进行汇报。

3、总务科主任接到氧气泄露无法控制报告电话后,立即启动《消防应急预案》,安排安保人员前往事发科室,按照灾害疏散图协助进行人员疏散并设置危险警戒区域。

4、氧气泄露险情排除后,总务科在条件允许的情况下,第一时间恢复全院中心供氧,同时查明事故原因及故障位置,进行抢修,事后将事故原因向分管领导书面汇报。

5、氧气泄露险情排除后,内二科引导病人及家属到本科室安置,保卫科协助维持秩序。

评价

1、操作比较熟练,动作迅速。

2、熟知应急事件的处理流程。

存在问题

护理人员不够沉着、冷静,团结协作精神差。

整改意见

继续加强各种应急预案的培训,提高护理人员对医疗护理工作中遇到突发情况的应急处理能力,提高安全意识。

保证医疗设备的安全运行,为医护人员和广大患者提供了安全的工作就医环境。

记录人(签名):

评价负责人(签名):

时间:

清河县人民医院氧气应急预案练记录

演练时间

2015年07月29日

内容

液氧罐泄露的应急预案

科室

内一科

主持人

张彦

参加人员

总务科科室人员

演练方式

实地演练

演练过程

一、由医院领导做安全生产和应急演练动员讲话,宣布应急演练9:

00开始。

二、演练开始

(一)宣布演练开始之后,现场调度电话响起。

保安巡视员打来电话:

值班员,医院液氧储槽发生泄漏,液氧正大量外流,,请求救援。

值班员迅速通知总务科科长,医院液氧储槽发生泄漏事故,液氧正大量外流,可能引起火灾。

总务科科长立即赶赴现场,了解事故情况,并及时电话汇报情况宣布成立应急救援指挥小组,立即启动应急救援预案。

(二)各组行动

1、疏导组引导职工疏散。

2、警戒组封锁现场,维持警戒区秩序。

3、抢险组进入现场,进行堵漏工作。

4、通讯组将现场情况向各级领导进行报告。

5、事后善后处理报告总指挥,事故是液氧储槽法兰泄漏所致,现已得到控制,疏散职工情绪稳定。

6、各组完成集合。

评价

经过本次全体参演人员的认真演练和学习,取得了较好的实际效果,提高了应急部门的协调能力和应急响应能力,体现了以人为本科学救助的能力,充分反映了院领导在处理事故组织救援方面的应变能力,增加了普通员工的忧患意识,普及了事故的救援知识和自救互救能力,较好的完成了演练任务。

存在问题

实战意识不强、抢险气氛不浓厚,没有达到紧张有序的演练要求。

整改意见

1、强化定期检查工作;

2、提升作业人员的专业素质和技能,定期进行考核;

3、建立健全安全管理制度和应急预案;

4、抓好隐患的整改落实;

5、在实践中总结经验,不断探索和创新。

记录人(签名):

评价负责人(签名):

时间:

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