施工组织2_精品文档Word下载.doc

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1.1.4建设单位：

班多水电站。

设计单位：

监理单位：

施工单位：

西宁方程电力安装工程有限公司。

计划开工日期：

2009年3月8日。

计划竣工日期：

2009年3月28日。

工程质量要求：

一次性交验收合格。

1.1.5承包范围：

图纸范围内的所有工作。

1.2工程特点：

1、地形：

全线平地长KM，占全线%，山地长KM,占全线%。

1.2.1交通情况：

基本便利。

1.2.2气象条件：

最高气温℃，最低气温节℃，平均气温℃，最大覆冰，最大风m/s。

1.3主要技术指标

（1）本工程导线为LGJ-95mm2型钢芯铝绞线。

（2）本线路悬垂串主要选用XP-7型瓷绝缘子成单串组合，重要跨越地段采用双担双针加强，跳线瓷瓶采用P-15T型针式绝缘子。

（3）本工程金具主要采用《电力金具产品样本》（一九九七年修订）的定型产品，导线选用NLD-3型耐张线夹。

（4）本工程采用终端水泥杆1416型15米杆4基，直线水泥杆1416型15米杆10基，耐张1416型15米杆6基。

1.3.1交叉跨越

序号

交叉跨越物名称

单位

次数

备注

1

10KV线

次

2

0.4KV线

3

民房

4

通信线

合计

黄河水电班多电站

质检工程师

2.1施工现场组织管理机构图

西宁方程电力安装工程有限公司

项目监理工程师

监理工程师

工程项目部

项目经理：

汪维鑫

技术负责人：

石文忠

质检部

苏彦

供应部：

蔡宗涛

供应：

张晖

安监部：

山永功

安监：

王华荣

施工一队

队长：

谢忠云

技术员：

魏建青

质检员：

耿超

安全员：

陈国龙

施工现场组织机构关系图见图2-1

2.1.1为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产、我公司将对本工程实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。

2.1.2为了确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司将选派精兵强将组建“班多水电站项目部”，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人配合协调各方关系，为施工创造有利条件。

2.1.3本工程项目经理部将根据项目制管理，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程质量达到质量优质工程标准和达标投产要求。

2.1.4我公司组建的本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供应部四个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团体。

如果我们中标，所有管理人员在施工期间只负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。

2.1.5本工程中标后项目经理部正式挂牌工作，并配备相应的办公设施。

项目经理部人员在开工前必须进驻现场，分管各自的业务工作。

2.2工程主要负责人简介

汪维鑫：

参与我公司大部分线路及配电室工程的建设

谢忠云：

带队架设了我公司2007年至2008年度贵南地区及达日地区户户通电工程。

魏建青：

带队架设了我公司2006年至2008年度同德、贵南、兴海地区户户通电工程。

2.2.1项目经理简介

姓名

性别

男

年龄

36

职务

项目经理

职称

学历

中专

参加工作时间

2000年

从事项目经理工作年限

5年

已完工程项目情况

项目

名称

建设规模

开/竣工

日期

担负的行政

及技术职务

获奖

情况

备注

同德县豆合索通电工程

2006

贵南县森多乡户户通电工程

2007

兴海县中铁乡、曲什安乡户户通电工程

2008

达日县德昂乡户户通电工程

新建青根河变电所

新建常牧变电所

西宁市南川河亮化工程

西宁市北门坡城楼亮化工程

2009

鼎世家园高供高计配电室

金帝都市花园高供高计配电室

2.3施工现场组织机构的职责和权限

项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。

a）认真贯彻执行国家的决策、法规、法令和国家电力公司关于送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。

b）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本纲要的规定。

是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人。

c）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。

d）组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的各项管理制度，推进管理实现标准化。

e）合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和投产达标。

f）配合项目法人进行系统调试。

g）主管本工程的双文明建设，自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。

2.3.2项目技术负责人

在项目经理领导下，协助项目经理全面展开工作，主管本工程线路施工的日常生产工作。

a）主持本工程线路施工日常生产调度。

b）合理组织劳动力，落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。

2.3.3项目技术负责人

a）在项目经理的领导下，按照公司制定的《施工管理制度》规定，对本工程线路施工的技术、质量、安全和环保工作全面负责。

b）组织和落实本工程“达标投产和创优质工程”的实施细则，确保工程质量达到招标文件规定的目标。

c）组织参加线路施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按本纲要和施工组织设计要求的计划如期提供。

e）经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对本工程质量的反馈意见和建议。

促进本工程安全优质按期完工。

f）负责开工前的技术培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。

g）负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像带的编制、工程技术总结等工作。

h）验证工程开工条件，并向法人及监理报送开工申请报告。

i）验证具备竣工验收条件，并向项目法人及监理报送竣工验收申请报告。

2.3.4技术部职责

a）按照公司制定的《施工管理制度》的有关规定，负责主要作业指导书的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。

b）主持日常技术管理工作，根据工程难点设置质量关键控制点。

c）负责编制施工作业指导书、文明施工措施及实施细则，并对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技术方案，报项目技术负责人审批。

d）协助质安部进行各种质量检查。

e）负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。

f）坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。

g）负责整理移交资料及工程总结的编写。

2.3.5质安部职责

a）按照公司制定《施工管理制度》的有关规定全面负责本工程质量安全工作。

b）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

c）预测影响质量安全的薄弱环节，并制定其预防措施。

d）负责质量、安全检查、质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

e）协助项目法人及监理对工程质量进行日常监督。

f）负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量体系在本工程中的有效运行。

g）负责本工程的质量安全报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监理部门报送。

h）在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》和《安全奖惩条例》、《安全评价实施细则》，并确保公司各项质量，安全制度在本工程得到有效的落实。

i）负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。

2.3.6供应部职责

a）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系要求，编制材料，设备购置计划并负责具体实施。

b）按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。

c）对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。

d）负责项目法人供应材料的接收、保管并对其进行验证。

e）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。

2.3.7经营部职责

a）编制本工程施工经营计划管理程序，对工期和施工计划安排进行有效控制。

b）使用“P3项目管理系统软件”，按要求定期向项目法人报送各类统计报表及滚动计划。

c）负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。

d）负责与工程有关各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。

e）负责对内、外进行工程结算及成本核算。

f）负责资金收支管理及劳动分配。

g）协助项目经理组织本工程的合同评审。

3.1项目经理部、材料站的选择：

本工程项目经理部及材料站选择，主要考虑：

①交通、通讯较为方便，便于项目部与项目法人、监理等单位的联系；

②便于电杆、导地线、绝缘子、架线金具等材料的接收管理及材料运输；

③生活条件便利，便于施工后勤保障。

3.2各施工驻点的选择

①各施工队驻点的选择，根据施工、生活及通讯等条件的优越情况,选在线路沿线生活、交通条件便利的乡村上。

在土石方和基础施工时各施工队驻点的具体位置见施工现场平面图（图3－1）

②施工队根据各自的施工任务情况进行大流水作业。

3.3施工现场平面布置见图3-1

四、施工方案

4.1施工准备

4.1.1施工技术资料准备

4.1.1.1在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的《施工现场调查报告》，并在线路调查的同时，根据本《纲要》的要求，着手编制详细的《施工组织设计》，作为本