集团成立5周年座谈会发言稿Word下载.docx

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在此，我再次代表集团全体干部职工家属，向陈书记表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！

同时，杨总作了热情洋溢的致辞，部分同志结合工作实际和个人亲身经历作了很好的发言，讲得很实在、很有典型性，从不同侧面反映了集团成立五年来发生的巨大变化，让人很受鼓舞和启发。

下面，我讲三个方面，也作为会议的一个发言。

一、集团成立五年来取得的成就令人振奋

**集团成立之初，正值国际金融危机爆发，宏观经济形势复杂严峻，给企业正常生产经营带来了很大冲击。

在这种特殊背景下，集团作为重组企业，既要保持工作的连续性和稳定性，加快深度融合，实现高效有序运转，又要积极应对危机，实现安全稳定发展。

可以说，工作千头万绪，任务艰巨而繁重。

我们在省委、省政府的正确领导下，在以陈书记为首的集团领导班子运筹谋划下，团结带领全体干部职工，开拓进取，克难攻坚，快节奏、高效率有序推进联合重组，全力打好经济下行阻击战和上行冲锋战，重组第一年就在逆势中实现了“超七争八”奋斗目标，为今后发展奠定了坚实基础，使广大干部职工看到了希望、增强了信心，对企业未来前景充满了期待。

五年来，宏观经济起伏波动，安全压力不断加大，稳定任务十分艰巨。

面对各种挑战和考验，我们坚持以融合促发展、以发展带融合，扎实做好安全生产、改革发展、经营管理、和谐稳定等各项工作，各项事业都取得了令人振奋的成就。

一是成功跨入“双千亿”企业行列。

营业收入从681亿元预计增长到1350亿元，同比上升99%，资产总额从644亿元预计增长到1245亿元，同比上升93%。

**年实现了千亿跨越，**年历史性跨入营业收入、资产总额“双千亿”企业行列，迈上了更新更高的发展平台。

经营范围覆盖省内9个地市，辐射国内11个省、自治区、直辖市，煤炭产能突破5000万吨，焦炭、尼龙66盐、气囊丝等产品产能均实现翻番。

二是打造了多条特色产业链。

立足平顶山地区丰富的煤炭、水、岩盐等资源优势，突出产业链上下游关联度，不断做优做精产业链条，形成了从煤炭到尼龙、炭素、糖精钠、盐化产品等多条特色煤基化工产业链。

特别是充分发挥煤炭、焦化、尼龙产业协同效应，打通了由煤炭到焦化副产品，再到尼龙66盐，最后到工业丝、帘子布、工程塑料、气囊丝，这一全球最完整的煤基尼龙化工产业链。

其中，生产尼龙66盐需要的四种原材料，除了己二腈仍需进口以外，其它三种都可以由焦化副产品生产。

三是形成了五大主导产业。

煤炭板块通过实施两大战役一项工程，综合机械化水平大幅提升，安全保障能力不断增强，实现了千万吨级跨越，走上了安全高效发展之路。

累计投入资金40多亿元，派驻管理团队4000多人，安全有序整合全省131家地方小煤矿，为省政府解除了后顾之忧，增强了煤炭区域市场的控制力。

焦化板块整体发展速度突飞猛进，集中体现了煤焦产业链协同优势，产能达到1600万吨，可以全部消化内部焦煤，并且培养了一批煤化工技术人才。

特别在煤炭市场下行压力加大的情况下，承载转化能力得以充分显现。

目前，营业收入约占全集团30%，居各板块之首。

尼龙板块建成了一度搁浅的20万吨尼龙66盐成套项目，叶县尼龙产业园建设稳步推进，整体产能效率大幅提升，气囊丝等高附加值产品供不应求，巩固了行业龙头地位。

盐化板块在重组当月就重启了搁置已久的双30万吨氯碱项目，并建设了45万吨电石配套项目，通过整合人才、技术、资源等优势，产业链关键环节更加匹配衔接，产品开发日益多元化、精细化。

新材料板块在总体产业布局中的地位不断提升，炭素、对位芳纶、光伏硅刃料、导电银浆等产品规模技术优势明显，特别是通过拥有金刚线切割技术、发展分布式电站，更加深度介入国内光伏产业链，石墨电极通过掌握煤系针状焦核心技术，产品系列化程度不断提升，国内外市场份额稳步增长，产能得以充分释放。

四是安全理念持续提升。

深刻反思事故教训，认真总结经验得失，确立了“三不四可”指导思想，安全认识有了全新的、根本性、革命性的变化，对于促进安全生产起到了重要引领作用。

可以说，我们近几年在安全工作方面制定的制度措施，都源于安全理念的重大提升，都来自于贯彻“三不四可”这一理论创新成果。

五是国际化水平大幅提升。

突出尼龙产业国际化程度高的优势，成立国际贸易公司，更好地发挥日本公司作用，在美国设立分公司，筹备设立欧洲公司，不断开拓海外市场，工业丝、帘子布、石墨电极、糖精钠等产品远销五大洲30多个国家和地区，与国外上下游行业巨头的战略合作关系更加紧密，累计完成进出口总额35亿美元。

发挥海外公司融资优势，实现了低成本、多渠道筹措资金。

六是内部改革不断深化。

加快推进管理体制改革，三项制度、煤炭板块物资管供、公务用车等改革取得实质进展。

特别是大力发展混合所有制经济，涉及领域涵盖五大主业，组建企业数量已占下属子公司一半以上，营业收入占全集团80%以上，在机制创新、结构调整、壮大规模、转型发展等方面取得了明显成效，走在了全省乃至全国同行业前列。

这些举措，完全符合党的十八届三中全会精神，为集团全面深化改革打下了坚实基础。

七是资本运作能力显著增强。

参股平顶山银行、许昌银行、中原证券，成功组建财务公司。

重组新大新材，拥有第三家上市公司。

通过战略投资和股票上市，从国内外引资、融资540亿元，累计发行中长期债券195亿元，不断与国内外世界500强企业、知名央企和有实力的民营企业深化战略合作伙伴关系。

八是职工生活质量明显改善。

在岗职工人均收入从3.6万元预计上升到5万元，每年都向职工承诺并兑现了一批实事好事。

投入资金12亿元，建设职工小区495万平方米，重点建设了劳模小区、医疗综合救护大楼等一系列民生工程。

特别是近两年利用国家政策，建设保障性住房5.5万套，使职工住房状况得到明显改观。

总的来看，过去的五年，是集团在重重压力挑战下不断奋进的五年，也是取得显著成就的五年。

五年来，我们加快深度融合，真正成为一个整体，实现了“1+1＞2”的倍增效应，企业综合实力不断提高，社会形象和美誉度大幅提升，创造了全国国有企业重组融合的典范。

五年来，我们心往一处想、劲往一处使，就像一个大家庭和睦相处，凝聚力和向心力不断增强，形成了干事业一股劲、谋发展一盘棋的生动局面。

五年来，我们办成了一大批得人心的民心工程，职工工作生活环境明显改善，归属感和幸福感与日俱增，大家都为企业展现出的生机与活力感到由衷骄傲和自豪。

二、集团成立五年来的体会弥足珍贵

总结这五年的发展历程，我们主要有以下体会，值得持续深入思考和把握。

第一，必须把开好局、起好步作为取得事业成功的关键。

好的开始是成功的一半。

集团成立之初，大事多、难事多，我们分清轻重缓急，列出时间表，在重启搁置项目、置换高息贷款、搭建体制框架、理顺产业关系、推进文化融合等方面，做了大量卓有成效的工作。

之后，我们又召开第一次党代会，明确了发展思路，确立了近期、中期和长期的奋斗目标，引领企业走上了平稳健康发展的轨道。

实践证明，集团能够取得目前良好的发展局面，关键在于重组之初实现了开好局、起好步。

第二，必须坚持一任接着一任干、一张蓝图绘到底。

我们坚持继承、巩固、创新、提高，始终按照党代会部署，围绕“三步走”目标，不断深化提升对“以煤为本、相关多元”发展战略的认识，提出并实施“三个转变”战略构想，更加注重经济增长的质量和效益，积极发展循环经济，大力实施双轮驱动，不动摇、不懈怠、不折腾，坚持一任接着一任干、一张蓝图绘到底，始终保持工作的稳定性和连续性，推动各项事业不断取得了新进展。

第三，必须像爱护自己的眼睛一样珍惜团结。

集团领导班子始终视团结如生命，提倡感恩、善念、包容、快乐的理念，营造风正、气顺、心齐、劲足的氛围，打造精诚团结、和谐高效的战斗集体，真正做到了共事一场、友谊一生。

特别是我们的老班长陈书记率先垂范、身体力行，时时处处为大家做出榜样。

他对班子团结的重视、对同事工作生活的关心，他的公道正派和宽广胸怀，他一心扑在事业上的工作激情，深深感染了班子每位同志。

今后，我们仍然要像爱护自己的眼睛一样，倍加珍视团结，精心维护团结，在团结中凝心聚力、推动发展。

第四，必须传承发扬优秀的包容文化。

平顶山是个移民城市，大家来自四面八方，文化比较多元。

在长期的工作交流中，我们坦诚相待、求同存异，形成了待人宽厚、处事宽容的优秀企业文化。

比如，在干部选拔任用上，我们充分尊重历史，正确对待过去，做到公平公正，一碗水端平。

又比如，我们倡导同志之间始终以事业为重，工作中相互尊重理解，做到团结一致向前看。

这种包容性文化，是我们两任领导班子和广大干部职工的宝贵财富，需要不断传承发扬。

第五，必须牢牢扭住解放思想这个总开关。

近年来，集团改革的每一次突破、发展的每一次提速，都是在解放思想中统一了认识、凝聚了力量。

依靠解放思想，我们提出新型资源观，实现了千亿跨越，总结提炼出“三不四可”指导思想，打造出多条特色产业链，焦化板块短时期内规模实力迅速扩张。

特别是推动宽领域、多层次合资合作，大力发展混合所有制经济，取得了令人瞩目的成效。

今后，我们一定要始终扭住解放思想这个总开关，不断破除思想上的禁区障碍，以思想的新解放，实现改革的新突破、企业的大发展。

第六，必须大力倡导务实求效之风。

集团历来重视干部作风建设。

特别是近年来，我们强调说一句算一句、句句兑现，干一件成一件、件件落实，坚持一切从实际出发，简化程序，注重实效，提倡少开会、开短会，严格执行禁酒令，减少往来应酬，加强干部值班带班，下基层轻车简从、不排队迎送，严格落实中央八项规定，形成了务实求效之风，以作风转变的实效汇聚起推动发展的正能量。

上述六条体会，是我们五年来事业取得成功的关键，经验极其宝贵，需要进一步系统总结，更好地指导今后工作。

三、推动集团改革发展再上新台阶

十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，就全面深化改革作出战略部署，提出了一系列重大改革举措。

特别在国有企业改革方面，全会提出了许多新观点、新思路、新任务，比如，积极发展混合所有制经济，完善现代企业制度，深化三项制度改革，鼓励非公有制企业参与国企改革。

这些重要论述，意味着国有企业发展环境将发生更加广泛深刻的变化，必将对集团今后改革发展产生重大深远的影响。

当前，我国经济已由高速增长转入中高速增长新阶段，过去支撑快速增长的条件正在发生变化，长期积累的产能过剩、环境过载、创新不足等深层次问题和结构性矛盾尚未解决，经济可持续发展还面临众多难题。

新一届中央领导集体多次指出，再不能简单以gdp增长率论英雄，强调要以提高经济增长的质量和效益为立足点，打造中国经济升级版。

从集团看，经过五年来的不懈努力，综合实力稳步增强，发展层次不断提高，但安全基础不够牢靠、盈利能力不强、内部活力不足等问题仍然比较突出，迫切需要进一步提升发展质量。

面对新的形势和任务，我们必须深入贯彻落实三中全会精神，清醒认识企业所处的历史方位和前进中的矛盾问题，以求真务实的作风和一抓到底的韧劲，努力开创各项事业的崭新局面。

——必须高举改革开放伟大旗帜，进一