集团成立5周年座谈会发言稿Word下载.docx

1、在此，我再次代表集团全体干部职工家属，向陈书记表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！同时，杨总作了热情洋溢的致辞，部分同志结合工作实际和个人亲身经历作了很好的发言，讲得很实在、很有典型性，从不同侧面反映了集团成立五年来发生的巨大变化，让人很受鼓舞和启发。下面，我讲三个方面，也作为会议的一个发言。一、集团成立五年来取得的成就令人振奋*集团成立之初，正值国际金融危机爆发，宏观经济形势复杂严峻，给企业正常生产经营带来了很大冲击。在这种特殊背景下，集团作为重组企业，既要保持工作的连续性和稳定性，加快深度融合，实现高效有序运转，又要积极应对危机，实现安全稳定发展。可以说，工作千头万绪，任务艰巨而繁重。我们在省

2、委、省政府的正确领导下，在以陈书记为首的集团领导班子运筹谋划下，团结带领全体干部职工，开拓进取，克难攻坚，快节奏、高效率有序推进联合重组，全力打好经济下行阻击战和上行冲锋战，重组第一年就在逆势中实现了“超七争八”奋斗目标，为今后发展奠定了坚实基础，使广大干部职工看到了希望、增强了信心，对企业未来前景充满了期待。五年来，宏观经济起伏波动，安全压力不断加大，稳定任务十分艰巨。面对各种挑战和考验，我们坚持以融合促发展、以发展带融合，扎实做好安全生产、改革发展、经营管理、和谐稳定等各项工作，各项事业都取得了令人振奋的成就。一是成功跨入“双千亿”企业行列。营业收入从681亿元预计增长到1350亿元，同比

3、上升99%，资产总额从644亿元预计增长到1245亿元，同比上升93%。*年实现了千亿跨越，*年历史性跨入营业收入、资产总额“双千亿”企业行列，迈上了更新更高的发展平台。经营范围覆盖省内9个地市，辐射国内11个省、自治区、直辖市，煤炭产能突破5000万吨，焦炭、尼龙66盐、气囊丝等产品产能均实现翻番。二是打造了多条特色产业链。立足平顶山地区丰富的煤炭、水、岩盐等资源优势，突出产业链上下游关联度，不断做优做精产业链条，形成了从煤炭到尼龙、炭素、糖精钠、盐化产品等多条特色煤基化工产业链。特别是充分发挥煤炭、焦化、尼龙产业协同效应，打通了由煤炭到焦化副产品，再到尼龙66盐，最后到工业丝、帘子布、工程

4、塑料、气囊丝，这一全球最完整的煤基尼龙化工产业链。其中，生产尼龙66盐需要的四种原材料，除了己二腈仍需进口以外，其它三种都可以由焦化副产品生产。三是形成了五大主导产业。煤炭板块通过实施两大战役一项工程，综合机械化水平大幅提升，安全保障能力不断增强，实现了千万吨级跨越，走上了安全高效发展之路。累计投入资金40多亿元，派驻管理团队4000多人，安全有序整合全省131家地方小煤矿，为省政府解除了后顾之忧，增强了煤炭区域市场的控制力。焦化板块整体发展速度突飞猛进，集中体现了煤焦产业链协同优势，产能达到1600万吨，可以全部消化内部焦煤，并且培养了一批煤化工技术人才。特别在煤炭市场下行压力加大的情况下，

5、承载转化能力得以充分显现。目前，营业收入约占全集团30%，居各板块之首。尼龙板块建成了一度搁浅的20万吨尼龙66盐成套项目，叶县尼龙产业园建设稳步推进，整体产能效率大幅提升，气囊丝等高附加值产品供不应求，巩固了行业龙头地位。盐化板块在重组当月就重启了搁置已久的双30万吨氯碱项目，并建设了45万吨电石配套项目，通过整合人才、技术、资源等优势，产业链关键环节更加匹配衔接，产品开发日益多元化、精细化。新材料板块在总体产业布局中的地位不断提升，炭素、对位芳纶、光伏硅刃料、导电银浆等产品规模技术优势明显，特别是通过拥有金刚线切割技术、发展分布式电站，更加深度介入国内光伏产业链，石墨电极通过掌握煤系针状焦

6、核心技术，产品系列化程度不断提升，国内外市场份额稳步增长，产能得以充分释放。四是安全理念持续提升。深刻反思事故教训，认真总结经验得失，确立了“三不四可”指导思想，安全认识有了全新的、根本性、革命性的变化，对于促进安全生产起到了重要引领作用。可以说，我们近几年在安全工作方面制定的制度措施，都源于安全理念的重大提升，都来自于贯彻“三不四可”这一理论创新成果。五是国际化水平大幅提升。突出尼龙产业国际化程度高的优势，成立国际贸易公司，更好地发挥日本公司作用，在美国设立分公司，筹备设立欧洲公司，不断开拓海外市场，工业丝、帘子布、石墨电极、糖精钠等产品远销五大洲30多个国家和地区，与国外上下游行业巨头的战

7、略合作关系更加紧密，累计完成进出口总额35亿美元。发挥海外公司融资优势，实现了低成本、多渠道筹措资金。六是内部改革不断深化。加快推进管理体制改革，三项制度、煤炭板块物资管供、公务用车等改革取得实质进展。特别是大力发展混合所有制经济，涉及领域涵盖五大主业，组建企业数量已占下属子公司一半以上，营业收入占全集团80%以上，在机制创新、结构调整、壮大规模、转型发展等方面取得了明显成效，走在了全省乃至全国同行业前列。这些举措，完全符合党的十八届三中全会精神，为集团全面深化改革打下了坚实基础。七是资本运作能力显著增强。参股平顶山银行、许昌银行、中原证券，成功组建财务公司。重组新大新材，拥有第三家上市公司。

8、通过战略投资和股票上市，从国内外引资、融资540亿元，累计发行中长期债券195亿元，不断与国内外世界500强企业、知名央企和有实力的民营企业深化战略合作伙伴关系。八是职工生活质量明显改善。在岗职工人均收入从3.6万元预计上升到5万元，每年都向职工承诺并兑现了一批实事好事。投入资金12亿元，建设职工小区495万平方米，重点建设了劳模小区、医疗综合救护大楼等一系列民生工程。特别是近两年利用国家政策，建设保障性住房5.5万套，使职工住房状况得到明显改观。总的来看，过去的五年，是集团在重重压力挑战下不断奋进的五年，也是取得显著成就的五年。五年来，我们加快深度融合，真正成为一个整体，实现了“1+12”的

9、倍增效应，企业综合实力不断提高，社会形象和美誉度大幅提升，创造了全国国有企业重组融合的典范。五年来，我们心往一处想、劲往一处使，就像一个大家庭和睦相处，凝聚力和向心力不断增强，形成了干事业一股劲、谋发展一盘棋的生动局面。五年来，我们办成了一大批得人心的民心工程，职工工作生活环境明显改善，归属感和幸福感与日俱增，大家都为企业展现出的生机与活力感到由衷骄傲和自豪。二、集团成立五年来的体会弥足珍贵总结这五年的发展历程，我们主要有以下体会，值得持续深入思考和把握。第一，必须把开好局、起好步作为取得事业成功的关键。好的开始是成功的一半。集团成立之初，大事多、难事多，我们分清轻重缓急，列出时间表，在重启搁

10、置项目、置换高息贷款、搭建体制框架、理顺产业关系、推进文化融合等方面，做了大量卓有成效的工作。之后，我们又召开第一次党代会，明确了发展思路，确立了近期、中期和长期的奋斗目标，引领企业走上了平稳健康发展的轨道。实践证明，集团能够取得目前良好的发展局面，关键在于重组之初实现了开好局、起好步。第二，必须坚持一任接着一任干、一张蓝图绘到底。我们坚持继承、巩固、创新、提高，始终按照党代会部署，围绕“三步走”目标，不断深化提升对“以煤为本、相关多元”发展战略的认识，提出并实施“三个转变”战略构想，更加注重经济增长的质量和效益，积极发展循环经济，大力实施双轮驱动，不动摇、不懈怠、不折腾，坚持一任接着一任干、

11、一张蓝图绘到底，始终保持工作的稳定性和连续性，推动各项事业不断取得了新进展。第三，必须像爱护自己的眼睛一样珍惜团结。集团领导班子始终视团结如生命，提倡感恩、善念、包容、快乐的理念，营造风正、气顺、心齐、劲足的氛围，打造精诚团结、和谐高效的战斗集体，真正做到了共事一场、友谊一生。特别是我们的老班长陈书记率先垂范、身体力行，时时处处为大家做出榜样。他对班子团结的重视、对同事工作生活的关心，他的公道正派和宽广胸怀，他一心扑在事业上的工作激情，深深感染了班子每位同志。今后，我们仍然要像爱护自己的眼睛一样，倍加珍视团结，精心维护团结，在团结中凝心聚力、推动发展。第四，必须传承发扬优秀的包容文化。平顶山是

12、个移民城市，大家来自四面八方，文化比较多元。在长期的工作交流中，我们坦诚相待、求同存异，形成了待人宽厚、处事宽容的优秀企业文化。比如，在干部选拔任用上，我们充分尊重历史，正确对待过去，做到公平公正，一碗水端平。又比如，我们倡导同志之间始终以事业为重，工作中相互尊重理解，做到团结一致向前看。这种包容性文化，是我们两任领导班子和广大干部职工的宝贵财富，需要不断传承发扬。第五，必须牢牢扭住解放思想这个总开关。近年来，集团改革的每一次突破、发展的每一次提速，都是在解放思想中统一了认识、凝聚了力量。依靠解放思想，我们提出新型资源观，实现了千亿跨越，总结提炼出“三不四可”指导思想，打造出多条特色产业链，焦

13、化板块短时期内规模实力迅速扩张。特别是推动宽领域、多层次合资合作，大力发展混合所有制经济，取得了令人瞩目的成效。今后，我们一定要始终扭住解放思想这个总开关，不断破除思想上的禁区障碍，以思想的新解放，实现改革的新突破、企业的大发展。第六，必须大力倡导务实求效之风。集团历来重视干部作风建设。特别是近年来，我们强调说一句算一句、句句兑现，干一件成一件、件件落实，坚持一切从实际出发，简化程序，注重实效，提倡少开会、开短会，严格执行禁酒令，减少往来应酬，加强干部值班带班，下基层轻车简从、不排队迎送，严格落实中央八项规定，形成了务实求效之风，以作风转变的实效汇聚起推动发展的正能量。上述六条体会，是我们五年

14、来事业取得成功的关键，经验极其宝贵，需要进一步系统总结，更好地指导今后工作。三、推动集团改革发展再上新台阶十八届三中全会审议通过的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定，就全面深化改革作出战略部署，提出了一系列重大改革举措。特别在国有企业改革方面，全会提出了许多新观点、新思路、新任务，比如，积极发展混合所有制经济，完善现代企业制度，深化三项制度改革，鼓励非公有制企业参与国企改革。这些重要论述，意味着国有企业发展环境将发生更加广泛深刻的变化，必将对集团今后改革发展产生重大深远的影响。当前，我国经济已由高速增长转入中高速增长新阶段，过去支撑快速增长的条件正在发生变化，长期积累的产能过剩、环境过载、创新不足等深层次问题和结构性矛盾尚未解决，经济可持续发展还面临众多难题。新一届中央领导集体多次指出，再不能简单以gdp增长率论英雄，强调要以提高经济增长的质量和效益为立足点，打造中国经济升级版。从集团看，经过五年来的不懈努力，综合实力稳步增强，发展层次不断提高，但安全基础不够牢靠、盈利能力不强、内部活力不足等问题仍然比较突出，迫切需要进一步提升发展质量。面对新的形势和任务，我们必须深入贯彻落实三中全会精神，清醒认识企业所处的历史方位和前进中的矛盾问题，以求真务实的作风和一抓到底的韧劲，努力开创各项事业的崭新局面。必须高举改革开放伟大旗帜，进一