UEP的定义及其实施Word格式.docx

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定义

UEP管理思想的创立和希望达到的效果

近十年来，PSA集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善。

汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋激烈。

所使用的技术也越来越复杂。

为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：

实施平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以及UEP（基本生产单元）的组织形式。

建立UEP的目的是：

●提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。

●使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。

●通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。

●随时而且一致的传达PSA集团、生产部和工厂的工作重点。

按照一定组织的方式激发出班组和其合作伙伴的积极性，通过不断的改善来保证日常工作的最好业绩。

这就是UEP这个组织最理想的状态。

UEP的定义

UEP是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。

基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。

在这套资料中所介绍的UEP专门用于生产活动中，不能完全照搬到其他行业。

1.UEP的结构

●内部只有一个领导：

RU（单元负责人），和班组在同一时间工作。

●覆盖一个从事同样的生产活动的区域，以设备或地点来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。

●有一个明确的指定任务。

●一个适当的大小，以利于班组的团结，同时能够让RU很好的了解UEP内的每一个成员（目标是最大规模是25人）。

2.运行方式

●建立个人和集体的活动计划

●有一个固定的活动场所，里面有介绍活动情况的展示板

●有改善的措施，包括目标和实施的具体计划

●有一个培训计划以保证提供所需要的技能

3.外部环境

●合作网络：

上游和下游的UEP，在同一条生产线但不在同一时间工作的UEP，给UEP提供支持的辅助部门以及供应商等等

●合作者之间规范的工作方式：

共同改进计划

4.发展

●UEP是一个有活力的组织，表现在其持续的时间上。

进行持久改善工作的工作程序是有级别的，活动开展情况的级别越高说明UEP的发展阶段越高。

UEP的工作任务

为了让顾客满意，一个UEP应该：

1.在保证成本、质量和交货期的同时完成预定的生产任务

●要遵守操作规程和运行的规则

●要保证在规定的范围内的维修、物流和质量方面的工作

●要保证产出的产品符合定义要求，完成要求进行的返修

●要解决在这个层次可以解决的问题，如果不能解决就要通知相关人员

2.实施持续改进

在与整个PSA集团和其生产部的政策以及工厂的目标一致的情况下：

●要实施群众性的改善活动

●要培养员工具有在这个层次应有的能力和各种所需的技能

●要通过有组织的活动来激发其成员的积极性

3.提高企业的凝聚力

●提高信息传递的数量和质量

●实现班组成员之间的团结

●允许每个人都来参与UEP的各项活动，不受所从事的岗位的限制

●使每个人都自觉的为UEP的运行做出贡献

UEP的成员

他们在UEP的组织中的任务

Ⅰ.操作工

1.完成生产任务

-遵守与其工作相关的要求（制度、操作规程等等）

-保证在规定的范围内的维修、物流和质量工作

-在超出其工作范围时通知相关人员

-要进行的工作：

●5S工作

●提出改善性的建议

●参与改善小组的活动并解决问题

●完成个人计划的项目

-学习在UEP的发展中必需具备的技术

-通过其工作表现和改善活动，为实现班组的共同目标（成本、质量、交货期、安全等等）做出自己的贡献

3.企业责任

-要遵守UEP的各项规章制度

-要参加班组的各种会议

-要培养个人的必备能力以便能全面参与UEP的各项活动

Ⅱ.作业指导员（他可以是设备的操作工、调整工，自动化程度很高的机器人等设备的操作工，生产助手，多能工，模具工，会议的组织者，牵头人等等）

1.完成生产任务

除了操作工的任务外，还包括：

-他要为操作工提供及时的技术支持（比如在工艺或供应方面的偶然事件）

-在出现不正常的情况时，他要通知班长、辅助部门以及上、下游的班组

-他要完成一些技术性的工作：

设备运行、监控计划等

-他要在班长的授权下进行岗位培训（新员工、换岗的员工或是想成为多能工的员工）

-他要了解整个工段的所有岗位，在出现特殊情况时，他能够到其中任何一个岗位去顶岗

-他要负责监控质量体系在他这个层次的良好运行

-他要跟踪控制操作工执行规定的情况

-他要参与级别1的维修

2.实施持续改进

-他要通过分析对出现的问题进行分类和处理（特别是负责确认是否遵守了各项制度）

-他对各个岗位的了解可以让他提醒班长可能会出现的问题（人体工程学、人员和岗位的配置、安全、质量等个各方面）

3.企业责任

除了操作工的任务外，他要通过自己对每个人的帮助来促进班组的团结。

Ⅲ、班长（RU）

班长是班组里唯一的上级领导

班长的工作热情与能力保证了班组工作的质量和良好的工作结果。

他是班组发展的领导者。

1、完成生产任务

-是保证生产的责任者；

-根据能力分配工作；

-使工作标准得到遵守；

-在无法处理问题时通知辅助部门；

-保证解决办法的实施；

2、实施持续改进

围绕班组的各项活动（人员的激励或交流活动），利用各种管理理论和方法，来完成：

-在成本、质量、交货期、安全和人体工程学等方面围绕改进目标组织本班组成员积极参与改进；

-推进并提高发群众性改善活动（5s、团组工作法、、合理化建议、个人目标），以充分发挥所有人的能力；

-根据需要提高多方面的技能（培训计划等）；

-团结所有合作者并参与寻找解决问题的办法；

在需要时制定共同的改进计划，明确相互之间的义务，确定会议形式，

在班长及其合作者的合作范围内：

●解决长期性问题；

●分工并明确改善活动；

班长跟踪共同改进计划的执行情况。

参看：

辅助部门对UEP的支持功能

3、提高企业凝聚力

通过以下方面来加强团结，提高积极性：

-质量、控制和加强信息交流；

-使每个人都参与班组活动；

-了解每个人的贡献与工作（工作态度等，可使用的工作方法有：

年度考核谈话、职业生涯设计跟踪等）；

重视工会活动；

保证遵守内部规定；

确保班组日常管理；

对其员工提出培训建议或其它建议；

跟踪安全规定的执行情况，他也是这方面工作的推动者。

Ⅳ、工段长（RG）

他是成本、企业价值和工厂目标的管理者。

-他要保证其下属的UEP的日常运行；

-他制定其UEP的年度升级计划。

-召集并管理下属的班长；

-确保有效实施确定的工作标准，并分析内部工作的不足；

-预计并决定UEP之间的人员分配；

-与相关辅助部门之间的协调与联系；

-确保班组之间信息的连续性；

-与班长一起确定其UEP内多能工的目标；

-将工厂目标转化为班组行动计划；

-确定各班组目标；

-计划并管理在实施改进时所必需的设施；

-巩固所取得的成果并向厂部汇报；

-组织进行人员和技能预测管理，促进由此所带来的培训；

-促进班长与辅助部门人员之间的联系；

-确定工作的优先程度并帮助班长将其中一些工作列入会议计划；

-对所有的整理整顿活动及车间的清洁予以强烈的关注，通常情况下根据计划参与5s的评估工作；

-与相关人员一起实施共同改进计划，鼓励创造性的改进，保证工作的协调，批准改进计划的实施并跟踪其实施情况；

-召集班组升级会议，与班长、辅助部门及UEP牵头人共同进行升级准备工作；

3、

提高企业凝聚力

-由他来保证厂部与UEP之间的联系；

-他要保证其班长的职业生涯管理；

-通过每月一次的例会和每天一次的碰头会与班长进行必要的信息交流（如厂部信息等），在必要时，他还会与其班长一起准备资料来表达自己的意见；

-他要收集令人振奋的信息并综合上报给厂部；

-他要对UEP的工作结果进行价值评价；

-他与企业内相关人员共同保证正常的工作秩序，尤其在UEP的设置方面。

Ⅴ、生产车间主任

在以下3种情况下可以设置这个岗位：

-工厂厂长直接管理的工段长太多；

-工厂厂长领导着位于不同地点的多个工厂；

-工厂厂长领导的这个工厂不是生产中心的一个工厂。

生产车间主任保证UEP工作标准的实施。

-他召集并管理下属的工段长并协调他们之间的活动；

-他是一个把工作结果和工作措施价值化的推动者

-他保证其班组与厂部之间面对面的工作汇报。

UEP的正常运行需要得到其他各部门的支持：

维修、物流、质量、现生产平台、工艺、人事、管理。

这些辅助部门给UEP提供专业技能及工作方法，他们保证工艺、工作标准及规则的实施。

Ⅰ、原则

1、辅助部门的三项基本工作

参与性工作：

通过相关人员之间的联系，在问题变得严重前参与必要的工作。

他们在设计工作中，应与使用者建立联系，以便使用者能够尽可能早地介入到这些项目及其发展变化中去。

标准工作：

建立工作标准，并保证其实施（培训、信息、支持等）。

推动工作标准的实施（审核、评价等），并收集相关经验。

实施适合于自己的工作标准。

支持工作：

在出现困难、危机或新情况时提供其专业方面的帮助。

2、辅助部门与UEP是合作伙伴的关系

在这个方面，所有合作者的期望和需求都是合理的。

为了达到最高的效率，辅助部门在需要时帮助UEP实现其需求。

在有必要实施共同改进计划时，双方共同协商。

3、辅助部门给UEP提供服务和技能以帮助他们完成任务。

他们提供服务的是一种帮助。

他们参与实现UEP目标的工作，因此UEP的目标也是他们的工作目标。

4、辅助部门的建立是为了对UEP提出的要求给予迅速有效地满足。

为此，他们特别要：

-工作地点设在工厂内，尽可能靠近UEP，以便能更好了解UEP的需求，及时参与解决（效率和快速反应是首先通过班长和辅助部门的对口人之间的直接联系来实现的）。

部门的机构设置是和UEP的设置相对应的，特别是要为每一个

-班长和工段长都指定一个相应的对口人

5、辅助部门给UEP带来的服务是非常专业化，而且是直接有效的

具体的说就是：

-他们负责把被批准的解决方案具体化，而且在实施过程中进行跟踪确保其实施。

必要时，他们要制定改进计划以实现确定的目标。

-他们提供的服务受他们所从事的专业的限制，但是要实用而且便于实施。

Ⅱ.共同改进计划

一份共同改进计划里明确了UEP的成员和其合作伙伴之间各自要进行的工作，

比如：

介入的期限，提供有用的信息，

还要确定计划推进的方式，

召开会议的频率，要跟踪的数据，牵头人，各种期限。

在这个共同改进计划的范围内，班长和他的合作伙伴要：

-处理在日常工作中遇到的问题

-进