工程监理考评表_精品文档Word文档下载推荐.doc
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工程
概况
(4分)
工程的各项参数以及现场状况表述清楚
(1分)
工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性(3分)
项目监理班子
有明确的组织形式(2分)
项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合《监理规范》的要求(2分)
质量
控制
(9分)
质量有总目标,并响应招标文件要求,且进行了目标分解(基础、结构、装饰等)(3分)
对各分解目标提出相应的控制点,并提出相应的措施(3分)
质量控制的基本程序(包括质量事故的处理程序)及预控措施切实可行(3分)
进度
(5分)
说明进度控制的原则、任务和工作制度
对总进度目标的分解合理,能体现预控水平和全面控制水平(2分)
预控方法及手段明确,有进度控制点要览
(2分)
造价
(3分)
造价控制的原则、任务及制度合理(1分)
要有工程计量计价的控制方法和内容;
工程款支付、结算、索赔等预控措施合理。
安全生产文明施工(2分)
目标明确,措施得力,能满足招标文件提出的目标要求。
合同
管理
介绍合同分析要点。
根据工程特点制定了索赔与反索赔措施(2分)
有减少工程延期发生的预控措施,对工程延期的管理办法切实可行(2分)
信息管理
根据工程实际,列举信息管理的内容(2分)
组织协调
方法明确,内容有针对性,综合协调措施得力(2分)
小计1
(35分)
评委签名:
编号:
年月日
工程监理评分表
(二)
投标单位名称
项目监理机构40分
总监情况20分
总监上岗证明及级别满足工程等级及招标文件要求(4分)
总监专业为本工程主导专业(1-3分)
有注册监理工程师资格证书同时有工程师职称得2分,同时有高级工程师职称得3分,无注册监理工程师资格,得0分
监理过同类别和同等级或更高等级工程,有一个加1分,最多加5分
监理过同类别和同等级或更高等级工程,建设单位依据合同履约情况、工程质量、安全情况对总监的评价(1-5分)
现场监理人员情况20分
专业
配套
6分
专业工种基本配套的得4分;
完全配套的得6分
职称年龄结构
5分
以高、中级为主,老中青搭配的得3分,全部为高、中级职称,且平均年龄45岁以下的得5分
注册证书5分
半数以上有注册证书否则得0分。
取证培训情况0-4分
培训取证率在70%以下的得0分
培训取证率在70%-90%之间的得3分
培训取证率在90%以上的得4分,
小计2
(40分)
工程监理评分表(三)
投标单位名称
及编号
企业
信誉
及业绩
10分
通过ISO9000质量认证的得3分
近两年监理过同类别工程,每监理一个加0.5分;
近两年监理过同等级或更高等级工程,每监理一个加1分(最多加7分)
办公检测设备5分
检测设备基本满足工程检测要求(1-4分)
现场配备电脑管理(1分)
监理费报价(10分)
小计3(25分)
小计2(40分)
小计1(35分)
(注意编号与投标单位对应)
总分(小计1+小计2+小计3)
技术标编号与投标人对照表
项目名称:
投标单位
技术标编号
备注
评标委员会负责人:
监督人员:
年月日