研发团队组建计划文档格式.docx
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●跟进项目开发组对产品开发、及时解释产品功能细节或解决项目组提出需求疑问;
●负责小组内其它事情,完成经理授权,委托其它任务;
2、美工
●协助需求分析,设计相对应后台管理系统界面,深入了解目标用户(设计页面满足其需求各种人物角色);
●及产品组长密切合作,及研发人员沟通,将功能及设计相结合,确保设计界面具有可用性和吸引力;
●将设计页面切图,编写HTML,CSS,JS源代码,形成稳定静态页面;
●跟进项目研发过程,及时解决在研发过程中所遇到设计问题;
3、架构师
●需求分析,确认和评估系统需求;
●系统分解,将需求分解软件需求,再根据软件需求,重组子项目,子系统,组件和模块,以及它们之间罗辑关系,并设计系统整体架构搭建系统实现核心架构;
●澄清系统细节、扫清主要难点,指导协助开发人员进行实际工作;
●把控项目架构,使设计项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单等;
●培训及指导,架构工程师需要对整个团队进行技术培训,给及每个开发人员有效指导,以避免团队成员对系统设计误解而造成项目延误;
4.研发人员
●负责项目模块详细设计、编码和内部测试组织实施;
●参及技术可行性分析和需求分析
●熟悉并熟练掌握公司软件项目相关软件技术和使用方法;
●负责相关技术文档拟订和管理;
●及时反馈实际工作中遇到问题,并提出改进建议,参及项目升级维护;
●积极参加各种技术上培训;
5.测试人员
测试人员为产品组中所有人员,全民参及测试,交叉测试。
●制定测试计划,测试方法;
●对测试问题确认、定位、解决测试问题
●进行测试效果评估,书写测试报告;
四、研发小组薪酬
(1)薪酬结构
项目成员:
薪酬收入=基本工资+项目奖金;
(2)薪酬标准
岗位等级
基本工资(元/月)
项目奖金
中级美工
3500
按奖金系数计算
高级美工
4000
初级工程师
2500
中级工程师
3000
高级工程师B
高级工程师A
系统架构师
5000
奖金系数可参照下面第五大条计算,招聘人员需要通过面试题进行面试。
(4)考核方式、原则及考核KPI指标
1、考核方式和原则
✧按照垂直考核原则,最高决策层考核项目经理,项目经理考核项目组成员,即按照上级考核下级原则进行绩效考核。
✧考核及申诉相结合原则:
即考核结果及本人见面,并允许被考核人申诉,可以越级申诉,进行解释,反映自己意见。
✧沟通反馈及改进工作原则:
即考核人及被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流,促进绩效考核及其他各项工作改进。
2、各岗位考核KPI指标
产品经理KPI考核指标
序号
指标名称
权重
标准及计算公式
1
易用性
20%
程序在嵌套程序时,是否方便,能否达到客户要求。
2
成本控制率
25%
(实际成本-预算成本)/预算成本<25%
3
项目延期率
(实际完成天数-计划完成天数)/计划完成天数<30%
4
反馈项目质量
提交给客户后发现缺陷数量
5
产品严重问题
15%
系统不能正常使用(超过2个小时)次数
<1次
系统架构师KPI考核指标
效率提升程度
30%
以完成一个增删改模块为标,通过新旧对比工作量(人日为单位)对比:
(旧工作量-新工作量)/旧工作量>30%
技术框架缺陷修复工作量
<30人天
技术框架严重缺陷数量
<1个
新员工上岗时间
<10个工作日
代码复审模块数
10%
>10个
开发工程师KPI考核指标
模块完成率
(实际完成模块数-计划完成模块数)/计划完成模块数
>
90%
工作态度
以考勤和项目经理评价为依据
整体bug数量
Bug数量×
严重程度系数<10个
修复缺陷引起其他缺陷数量
修复后再次产生Bug数量×
严重程度系数<3
计划时间及实际完成时间偏差
(实际完成天数-计划完成天数)/计划完成天数
<30%
6
提出建议和意见
5%
根据具体建议有效性,定量给予考核分数
美工KPI考核指标
设计模块完成率
网页兼容性
五、研发小组项目奖金制定及分配
1.
目
为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中。
2.
适用范围
研发小组全体成员及参及开发项目其他技术人员。
3.
基本原则
结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。
4.项目奖金发放步骤
1)
根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
2)
项目小组完成开发任务。
3)
项目验收、确认。
4)
发放项目奖金。
5.项目奖金分配比例确定
项目评估
对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目:
3-4个月以上,新需求分析,界面重新设计,框架重新搭建;
中项目:
1-3个月,界面设计,框架修改;
小项目:
1周-1个月,局部设计,其中一部分设计。
项目奖金金额
项目奖金按照项目大小而定。
项目奖金金额初步定为以下几个类型:
30000
20000
5000-10000
开发难度等级确定
1级:
非常容易。
有现成方案,不需要重新构思,不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级:
容易。
公司内部有类似方案,做局部修改就可以完成。
可以部分移植。
3级:
困难。
公司内部无类似方案,需要找外部类似方案做全新设计。
4级:
比较困难。
公司内无类似方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新方案。
5级:
非常困难。
寻找不到类似方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。
工时系数确定
占20%以下
占21-40%
占41-60%
占61-80%
占100%
责任程度等级确定
界面设计师
硬件工程师、软件工程师、测试工程师
架构师
项目负责人
各种系数权重比确定
开发难度系数:
50%
工时系数:
40%
责任程度系数:
10%
系数百分比分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种等级。
难度系数评估
由项目经理或总经理评定,或都投票决定。
举例说明
项目组由:
项目负责人、架构工程师、研发工程师、美工四个置位是人员组成,共5-8人组成;
项目组成员系数评定等级为:
难度系数:
项目负责人
架构工程师
研发工程师
美工
项目组成员各自所占权重为:
项目负责人:
4*50%+3*40%+3*10%=2+1.2+0.3=3.5
架构工程师:
3*50%+3*40%+2*10%=1.5+1.2+0.2=2.9
研发工程师:
2*50%+2*40%+2*10%=1+0.8+0.2=2.0
美工:
1*50%+2*40%+1*10%=0.5+0.8+0.1=1.4
项目组成员奖金分配比例为:
3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%
2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=25.44%
2.0/11.4=17.54%
1.0/11.4=10.77%
分配比例在项目开发前确定好,由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定,并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
若在开发过程中有人员调整及任务分配改变,或有人提出需要调整分配比例,在项目结束后,由项目负责人组织评估重新评定奖金分配比例。
项目开发完成后,产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例。
发放条件
整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。
六、研发小组人员岗位要求
1、架构师
●精通.NET框架,具有四年以上.NET开发经验;
●精通.NET、ADO.NET、ASP.NET(WebForm、MVC)、jQuery框架;
●极强数据库设计、性能分析,具备SQL调优经验和数据库调优能力;
●精通面向对象分析和设计技术,包括设计模式、UML建模等;
●熟