研发团队组建计划文档格式.docx

1、 跟进项目开发组对产品开发、及时解释产品功能细节或解决项目组提出需求疑问； 负责小组内其它事情，完成经理授权，委托其它任务；2、美工 协助需求分析，设计相对应后台管理系统界面，深入了解目标用户（设计页面满足其需求各种人物角色）； 及产品组长密切合作，及研发人员沟通，将功能及设计相结合，确保设计界面具有可用性和吸引力； 将设计页面切图，编写HTML,CSS,JS源代码，形成稳定静态页面； 跟进项目研发过程，及时解决在研发过程中所遇到设计问题；3、架构师 需求分析，确认和评估系统需求； 系统分解，将需求分解软件需求，再根据软件需求，重组子项目，子系统，组件和模块，以及它们之间罗辑关系，并设计系统整

2、体架构搭建系统实现核心架构； 澄清系统细节、扫清主要难点，指导协助开发人员进行实际工作； 把控项目架构，使设计项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等； 培训及指导，架构工程师需要对整个团队进行技术培训，给及每个开发人员有效指导，以避免团队成员对系统设计误解而造成项目延误；4.研发人员 负责项目模块详细设计、编码和内部测试组织实施； 参及技术可行性分析和需求分析 熟悉并熟练掌握公司软件项目相关软件技术和使用方法； 负责相关技术文档拟订和管理； 及时反馈实际工作中遇到问题，并提出改进建议，参及项目升级维护； 积极参加各种技术上培训；5.测试人员 测试人员为产品组中所有人员，全民参及测试，交

3、叉测试。 制定测试计划，测试方法； 对测试 问题确认、定位、解决测试问题 进行测试效果评估，书写测试报告；四、研发小组薪酬（1）薪酬结构项目成员：薪酬收入 = 基本工资 + 项目奖金;（2）薪酬标准岗位等级基本工资（元/月）项目奖金中级美工3500按奖金系数计算高级美工4000初级工程师2500中级工程师3000高级工程师B高级工程师A系统架构师5000 奖金系数可参照下面第五大条计算，招聘人员需要通过面试题进行面试。（4） 考核方式、原则及考核KPI指标1、考核方式和原则按照垂直考核原则，最高决策层考核项目经理，项目经理考核项目组成员，即按照上级考核下级原则进行绩效考核。考核及申诉相结合原则

4、：即考核结果及本人见面，并允许被考核人申诉，可以越级申诉，进行解释，反映自己意见。沟通反馈及改进工作原则：即考核人及被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作改进。2、各岗位考核KPI指标产品经理KPI考核指标序号指标名称权重标准及计算公式1易用性20%程序在嵌套程序时，是否方便，能否达到客户要求。2成本控制率25%（实际成本预算成本）/预算成本 25%3项目延期率（实际完成天数-计划完成天数）/计划完成天数 30%4反馈项目质量提交给客户后发现缺陷数量5产品严重问题15%系统不能正常使用（超过2个小时）次数1次系统架构师KPI考核指标效率提升程度30

5、%以完成一个增删改模块为标，通过新旧对比工作量（人日为单位）对比：（旧工作量新工作量）/旧工作量 30%技术框架缺陷修复工作量30人天技术框架严重缺陷数量1个新员工上岗时间10个工作日代码复审模块数10%10个开发工程师KPI考核指标模块完成率（实际完成模块数-计划完成模块数）/计划完成模块数 90%工作态度以考勤和项目经理评价为依据整体bug数量Bug数量严重程度系数 10个修复缺陷引起其他缺陷数量修复后再次产生Bug数量严重程度系数 3计划时间及实际完成时间偏差（实际完成天数计划完成天数）/计划完成天数30%6提出建议和意见5%根据具体建议有效性，定量给予考核分数美工KPI考核指标设计模块

6、完成率网页兼容性五、研发小组项目奖金制定及分配1.目为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中。2.适用范围研发小组全体成员及参及开发项目其他技术人员。3基本原则 结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4项目奖金发放步骤 1）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。2）项目小组完成开发任务。3）项目验收、确认。4）发放项目奖金。5项目奖金分配比例确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：34个月以上，新需求分析，界面重新设计，框架重新搭建；中项目：13个月，界面设计，框架修改；小项目：1周1个月，局部设计，其中一部分设计。项目奖金金额项目奖金

7、按照项目大小而定。项目奖金金额初步定为以下几个类型：30000200005000-10000开发难度等级确定1级：非常容易。有现成方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似方案，做局部修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似方案，需要找外部类似方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新方案。5级：非常困难。寻找不到类似方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。工时系数确定占20%以下占2140%占4160%占6180%占100%责任程度等级确定界面设

8、计师硬件工程师、软件工程师、测试工程师架构师项目负责人各种系数权重比确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种等级。难度系数评估 由项目经理或总经理评定，或都投票决定。举例说明项目组由：项目负责人、架构工程师、研发工程师、美工四个置位是人员组成，共5-8人组成；项目组成员系数评定等级为：难度系数：项目负责人架构工程师研发工程师美工项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4*50%+3*

9、40%+3*10%=2+1.2+0.3=3.5架构工程师：3*50%+3*40%+2*10%=1.5+1.2+0.2=2.9研发工程师：2*50%+2*40%+2*10%=1+0.8+0.2=2.0美工：1*50%+2*40%+1*10%=0.5+0.8+0.1=1.4项目组成员奖金分配比例为：3.5/（3.5+2.9+2.0+1.0+2.0）=30.70%2.9/（3.5+2.9+2.0+1.0+2.0）=25.44%2.0/11.4=17.54%1.0/11.4=10.77%分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表。若在开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估重新评定奖金分配比例。项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例。发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。六、研发小组人员岗位要求1、架构师精通.NET框架, 具有四年以上.NET开发经验； 精通.NET、ADO.NET、ASP.NET（WebForm、MVC）、jQuery框架；极强数据库设计、性能分析，具备SQL调优经验和数据库调优能力；精通面向对象分析和设计技术，包括设计模式、UML建模等；熟