棚户区改造工作总结Word文档下载推荐.docx

棚户区改造工作总结Word文档下载推荐.docx

《棚户区改造工作总结Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《棚户区改造工作总结Word文档下载推荐.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一是房屋破损严重，棚户区房龄大多己经超过30年，阴暗窄小。

二是基础设施条件极差。

区内普遍自来水无法入户，居民仍使用公共厕所，道路狭窄且没有排水，居民吃水难、如厕难、行路难等风险问题十分突出。

三是职工支付能力低，既未有能力出资改造房屋，更并无能力购买新房。

四是商业化运作

难度大。

棚户区大部分位于城市边缘地带，区位较差，房屋密度大，动迁成本高，商业开发价值低。

长期以来一直无法扩建工程，严重影响居民的生产生活和城市形象。

徐州是江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一，在安徽推进江苏区域协调发展中举足轻重。

省委、省政府加快振兴徐州老工业基地的战略部署，赋予了徐州发展的重大历史机遇,非常积极推进徐州棚户区改造，对于进一步提升徐州中心城市地位，提升城市环境质量，改善人民群众生活发展水平，扎实推进和谐徐州建设，意义重大，影响深远。

二、徐州棚户区整修总体计划和进展情况

按照省委、省政府振兴徐州老工业基地部署和要求，我市棚户区改造总体专案拆迁307万平方米，其中，涉煤棚户区150万平方米。

市委、市政府确立了”三年任务两年完成”的工作目标，即2009度完成152万多平方米的拆迁任务（其中徐矿集团30万平方米，贾汪区20万平方，市区102万平方米）；

2010年完成155.55万平方米。

经过一年的奋斗，截止去年底，全市己开启启动棚户区拆迁项目37个，涉及拆迁面积175万平方米，超额完成2009年的拆迁计划。

其中，贾汪区完成拆迁面积25万平方米，完成计划任务的125%。

徐矿集团基本完成拆迁面积32万平方米，完成计划任务的106%。

主城区己启动拆迁13个项目（含鼓楼区大马路自己实施的项目），涉及拆迁面积118万平方米，完成09年拆迁计划的116%。

迁于主城区签订合同迁安置协议的房屋面积99万平方米，己拆除房屋92.68万平方米。

2009年二期工程全市计划购买和工程拆迁安置房140万平方米（其中徐矿集团43万平方米；

贾汪区17万平方米;

主城区80万平方米）。

截止去年底，全市购买和建设安置房面积总计139.89万平方。

加上落实规划设计并己用于安置的安置房面积达到180万平方，超额完成投资计划任务。

我市全力推进棚户区取得的明显成效，得到了上级的充分肯定，去年底我市煤矿棚户区改造项目破格争取到中央投资煤田计划2.15亿元，2009年度先期到位1.5亿。

三、我市棚户区改造的主要思路和商业行为

我市按照“一个着力、五个结合”，即：

着力改善城市低收入家庭的住房居住条件，把棚户区改造与城市健康发展、城市转型相结合,与土地资源整合相结合，与完善城市功能、提高城市综合不断提高竞争力融为一体，与改善城市环境相结合，与改善民生相结合的总体投资思路，坚持“政府主导、市场运作，市区联动、上下结合，突出重点、成片改造，统一规划、综合配套，封闭运作、政策扶持，以人为木、妥善安置”的基本原则，把棚户区改造作为全市工作的重中之重,举全市之力加以推进。

（一）细化前期工作，确保准备其他工作做细做透

首先是深入开展调查摸底工作。

从2008年4月开始我市会同省建设厅、省政府研究室组成专题调研组，对调查徐州棚户区情况或进行调查摸底，通过召开座谈会、现场调研、表格调查等形式，调查结果了棚户区的总体情况。

其次是组织各区对归入计划的实施项目深入开展排查，按户填写

《棚户区拆迁安置意见调查表》，全面摸清了每个棚户区内外来人员居民住房、人口、经济条件、户型、面积、安置意愿等情况，做到了“房产状况清、动迁而积请、补偿数量清、群众意愿清”。

在深入调查、摸清底数、可靠测算的基础上，结合各棚户区基本特征，因地制宜编制改造融资方案。

先后进行了，对棚户区改造资金平衡情况进行测算，编制棚户区翻修实施方案，制定《棚户区改造拆迁项目简易封闭式审批程序》和《棚户区改造建设项目简易审批程序》，细化恰当规费减免政策，编制棚户区改造计划等一系列准备工作。

如为加快棚户区改造进程，我市对所有涉及到的审批项目进行了专项清理和集中缩减，将改造拆迁许可审批事项由原来的12项压缩为9项、项目建设审批事项由原来的60项压缩为15项，时限分别缩短至30和18个工作日，此举使我市这一投资业务60余可行性研究亿的重大项目前期审批程序时限缩短至48个工作日。

这些大量细致其他工作的前期抓紧时间工作，为改造的顺利进行奠定了良好的基础。

大张旗鼓需要进行宣传引导。

采取张贴公告、发放资料、座谈讨论、现场动员、发动党员干部等方式。

深入宣传市政建设改造宣传政策和意义。

组织各区工作人员采取分片包干的方式，逐户上门宣传政策，分立被拆迁居民的认识，确保动迁户明白政府的“棚户区改造政策、动迁措施和安置方案”。

（二）建立适应市场化运作的管理机制，确保工作管理职责理顺

2008年10月市政府成立了棚户区改造工作北京市政府领导小组，工作组下设办公室，扩建负责全市棚户区改造的组织、推进、综合评价协调等日常工作；

各区和徐矿集团组建了棚户区改造领导机构。

市政府将棚户区作为年度城建重点工程，纳入市对各区、各相关部门综合目标考核体系,与各区、各相关部门签订首要目标目标五包，并建立绩效问责和考核奖惩机制。

为适应市场化运作的可能需要，建立了与之相适应的运作模式和工作机制。

2008年成立了企业集团太祥新盛投资公司，为棚户区改造提供融资平台。

新盛公司作为棚户区拆迁改造和安置房市政建设的投资方，全面统筹旧城改造须过程中所需资金，负责资金的审核、拨付、监管、项目的成木测算、优化拆迁安置方案和整体规划方案工作。

棚户区改造工作实行属地其他工作管理奖惩，各区政府作为棚户区拆迁和安置房建设的实施主体，负责木辖区内棚户区改造但仅的具体组织领导工作。

审计、监察部门做好对棚户区改造项目的跟踪动态监管、审计工作。

贾汪区、徐矿集团分别负责运营管理所属棚户区改造工作

及资金运作，市政府按拆迁而积给予补贴。

全市形成了上下资源共享、各负其责，各司其职，高效运转的工作管理机制。

（三）加强组织领导，建立健全工作机制，确保工作落实

1、强化组织领导体系。

我局成立以局主要领导为总指挥，局相关部门为成员单位的拆迁工作机构和协调机制，改建工程全力推动拆迁改造各项工作。

成立一是准许各区成立以区委书记为政委、区长为总指挥的棚户区改造工作，各区还要在拆迁改造现场设立由分管区长任现场总指挥，辖区办事处党工委书记任常务副指挥的棚改工作现场指挥部，狠抓现场推进；

二是各区棚改办要统筹负责本棚改工作，按照“区

篇二：

棚户区改造工作汇报

全而推进棚户区改造工程

努力减缓职工群众的居住生活条件

在全而深入开展“创先争优”活动中，我所紧密结合各项在工作中，特别是结合当前棚户区改造工程，以“创先争优”活动为抓手，全力推进棚户区改造工程，最大幅度地改善职工群众的居住生活条件。

现将点滴做法作以汇报。

一、强化认识，形成推进“棚改”的态势

我们***经营所是全局建所较早的山上全面性用具，也是目前人口、住户较多的山上单位。

据统计，全所原有住房中有58%的住宅是坯瓦结构的，其中有12户是64年建所前建的，有60余户是70年代建的，多数住房己成危房。

可以说职工的住房条件，在全局山上单位是最差的。

今年5月份，我们贯彻落实局党委、林业局在全面实施山上单位实施棚改的重大决策，也拉开了着力改善职工生活居住条件的困难职工序幕。

回顾在“棚改”之初，我们认为：

要想让全所职工群众交流

学习最大化的观摩，第一要务是，要在全所正确看待上下树立正确认识，于是我们分层次展开了宣传攻势：

首先统一领导班子的认识。

召开支委扩大会议，学习局党委、林业局有关“棚改”的部署，每个成员谈认识，表决心。

所长苏立国同志首先发言：

他说，我过去曾经在2个山上林场所工作过多年，但没有一个单位职工群众的居住条件这么差，我们应该抓

住这一契机，按照局党委、林业局的要求，把这件民生大事抓好。

一段话发自肺腑的话，让参训全体班子成员坚定了信心。

其次是统一化党员的认识。

在党小组会、党员大会上，支委成员一方而宣传报道宣传棚改政策，一方面向党员表明了班子党代表抓棚改的决心，党员纷纷表示：

这是改变单位面貌千载难逢的机遇，只要领导有决心，我们就铁了心。

再次是抓普通群众的认识。

以支部牵头，组成有工会、团支部、妇女组织参与的宣传小组，及共产党员义务宣传小组，走家窜户搞宣传，重点答疑解惑，向党委政府讲解局党委、林业局的棚改相关政策,宣讲单位抓棚改的构想和决心，收到了让多数职工寄送安安心心参与,明明口白建房的效果。

二、精心运作，把握实施“棚改”的环节

通过以上的工作，多数居民住户都指出，积极行动林业局号召，参与单位的“棚改”。

为实施“棚改”营造了氛围，在实际运作中，我们重点把握好以下环节：

一是把好规划关。

由于我单位新建房没有新址可选，必须拆旧房新建房，或在原居民区内的部分空地处建新房，这不仅给“棚改”，也给规划带来了一定难度。

为此，我们班子十多次实地察看，组织人员测量，反复测算，几经讨论规划事项。

当职工群众看得出来苏立国发展规划主任为规划，多次到现地征求意见，一位职工群众曾感动的说，主要领导这么重视，单位很快就会大变样了。

二是把好稳定人心关。

在拆迁房屋中，我们形成了字体书面

拆迁协议，履行必要手续，力争做到规范化。

既使拆迁户吃下了定心丸，也为单位稳定棚改提供了必要的法律文书。

三是把好旧房拆除关。

由于5月份正值春耕大忙节气，加之拆除旧房威胁性有一定的危险性。

我们专门中均成立了以后勤人员中，党员干部小分队为市场主体的旧房拆迁小分队，下设拆除组，协调组，后勤组，负责统一办理拆除管理工作，绝不尽量不损坏旧房拆下来可利用的物品，既把减至拆迁户的损失降到最低，又保证了拆迁的安全。

四是把好质量监督关。

三户房子的质量是建房户最关心的大事，也是决定棚改的成败的关键因素。

基于这一认识，在所长苏立国的提议下，经班子研究决定：

专门成立了由书记挂帅，外业人员围成的建房质量监督小组，中多并在他们当中进行各项标准的培训，从挖地基槽，焊地基砂，砌地基石，打圈梁，砌砖墙，抹墙而，安门窗、上彩钢瓦，到接上下水，盘炉子，搭火炕，打内间等，对建房过程中各道生产工序进行全方位监督，力争使质量上乘。

五是把好住房调配关。

由于在棚改中，根据实际情况，对全所新建土地规划住房进行了统一规划。

过去一些老房建筑面积小，同一地段原有住户多，再彼此间加上每栋房之间的距离都进行了统一规划，还有在上时部分草坪上新建了住房，所以在新建住房的分配上才，是一