优秀企业文化战略员工访谈-Linkedin文档格式.docx
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不要求标准答案)
——Membersfirst.Relationshipsmatter.Beopen,honestandconstructive.Demandexcellence.Takeintelligentrisks.Actlikeanowner.
2.你喜欢这家企业的原因,举例说明。
——重视人才,这点在无论是薪水,福利还是公司的人文关怀上都体现的很明显。
可以找到自己真正想做的事情,内部换组阻碍很小。
3.有什么企业内的小故事你愿意分享吗?
——每个月都有一个周五是大家的InDay,在这一天所有员工可以把时间投资在自身的事情上来提高自己。
每年有两次companyshutdown,7月4日(独立日)和圣诞节各有一周放假时间。
经常会有各种teamoffsite(hiking、滑雪、划船等)。
4.当时基于哪些考虑决定来这家公司?
——薪水,股票奖励,companyscale,公司的科技实力以及公司文化。
5.入职一个月内感受最深的一件事。
——公司内部灵活度特别大,可以直接接触高层探讨自己的职业生涯规划以及一些自己的想法。
6.请用一个或多个词形容整个公司的氛围。
——员工充满活力同时相信公司会takecareoftherest
二、人力资源管理(重点是特色做法)
1.校招/社招招聘流程、招聘要求(从被招聘或招聘角度回答,以亲身感受为主)
——当前校招只focus在UCB,Stanford,MIT和CMU,其他学校的只能通过internship并拿returnoffer入职。
面试过程会兼顾各个方面,不仅仅是technicalskills还有communicationskill。
2.员工入职流程(描述下入职第一天)
——交合法工作材料,照入职照,HR准备好餐点饮料招待的然后在大会议室里欢迎大家,之后就是一天的公司文化介绍以及新员工相互互动。
3.如何制定岗位职责(自定、领导定、不确定?
——根据Manager的任务分配,不同时期都有可能不同
4.绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比?
——Peers和directmanager,每年review,50%individual+50%company
5.公司有哪些培训模式,员工感知怎样?
——刚入职会有一周左右的培训bootcamp,之后不定期会有一些新兴技术培训
6.薪酬在同行业市场中水平,随市场调整方式。
——Top4in湾区,每年会根据个人表现以及公司表现,对股票进行refresh,同时对basesalary进行调整
7.晋升频率、晋升考评方式、职级体系?
——基本是两年一升,有一套完整的评估方式,manager会替员工提交promotionpackage。
(认为LinkedIn的职级体系不具备代表性。
8.有帮助员工做职业规划吗?
——有,manager会常常问到职业规划然后会帮助向正确的方向努力。
9.考勤制度是怎样的?
——没有考勤
10.能否描述一下一般一天的工作是怎么样的?
(typicalday)
——9点到公司,吃早餐,9点半开始看邮件reviewpeers提交的code/doc,十一点组内standup,大部分时间是不停的开会讨论,然后下午会做自己被分配的任务
11.团队内部一般怎么沟通?
(会议、邮件、专用工具、口头等?
——涉及到一人的直接当面或者内部聊天软件解决,两人及以上的直接邮件或者开会
12.和其他团队(跨团队/部门)合作沟通的方式又是如何?
——先自己联系POC注:
像通话机一样的一对一一键通
,然后开会初步探讨,如果有需要就Involve双方Manager
13.团队内部上下级关系如何,是怎样定位的?
——关系很融洽亲密,没有架子,大家畅所欲言
14.员工福利有哪些?
(健身房、食堂、咖啡、折扣码,年休假、产假等)
——健身房,食堂,咖啡,报销,两次companyshutdown,无限年休假,产假,折扣码
15.其他你知道的人性化设计。
——不记得了
16.公司怎么定义和落实工程师文化?
——工程师文化和公司整体文化差别不大,memberfirst,takeownership也许更重要
三、客户关系管理
1.客户服务理念(客户第一?
——Memberfirst
2.如何应对投诉、舆论等
——交给公司的公关团队处理
3.怎样对待老客户?
(方式如会员、政策、资源倾斜等)
——想方设法deliver更多更有用的features,同时把当前现有的feature更加完善。
四、企业及产品管理
1.企业架构是怎样的?
(欢迎手绘图,简单明了)
——不清楚
2.产品研发、项目管理等工作流程和特点?
——PM提idea,Designer设计,Engineer评估可行性,launch新feature,搜集Userfeedback以及userpattern,businessanalyst通过数据评估表现如何,哪些地方表现好哪些地方需要rework
3.公司的产品理念,产品研发/创新的重视程度。
——对产品要求特别高,一定要不断完善,要顾及所有用户群体,包括对accessibility有特殊要求的人群
4.项目团队不同岗位分工。
——Manager会给各个组员分配任务
5.协作方式(不同研发中心之间、不同产品之间、不同部门之间)
——开会,一起shareknowledge
6.怎样看待互联网公司使用白板面试?
——必须要有的,不然会有很多眼高手低的人混入
7.小型敏捷项目立项的流程。
8.在解决项目问题时,工程师的决策范围。
——可以跟manager提出并且向大组范围内发出proposal,之后方可执行
9.codereview的流程。
——所有code都需要review,并且至少有一个ACLowner的approval
五、股东、高管权益
1.高管、股东有什么特殊政策吗?
2.股东对企业文化的态度。
3.高管对企业文化的影响。
——他们必然会以身作则