优秀企业文化战略员工访谈-Linkedin文档格式.docx

1、不要求标准答案）Members first. Relationships matter. Be open, honest and constructive. Demand excellence. Take intelligent risks. Act like an owner.2.你喜欢这家企业的原因，举例说明。重视人才，这点在无论是薪水，福利还是公司的人文关怀上都体现的很明显。可以找到自己真正想做的事情，内部换组阻碍很小。3.有什么企业内的小故事你愿意分享吗？每个月都有一个周五是大家的InDay，在这一天所有员工可以把时间投资在自身的事情上来提高自己。每年有两次company shutdo

2、wn,7月4日（独立日）和圣诞节各有一周放假时间。经常会有各种team offsite（hiking、滑雪、划船等）。4.当时基于哪些考虑决定来这家公司？薪水，股票奖励，company scale，公司的科技实力以及公司文化。5.入职一个月内感受最深的一件事。公司内部灵活度特别大，可以直接接触高层探讨自己的职业生涯规划以及一些自己的想法。6.请用一个或多个词形容整个公司的氛围。员工充满活力同时相信公司会take care of the rest二、人力资源管理（重点是特色做法）1.校招/社招招聘流程、招聘要求（从被招聘或招聘角度回答，以亲身感受为主）当前校招只focus在UCB, Stanfo

3、rd, MIT和CMU，其他学校的只能通过internship并拿return offer 入职。面试过程会兼顾各个方面，不仅仅是technical skills还有communication skill。2.员工入职流程（描述下入职第一天）交合法工作材料，照入职照，HR准备好餐点饮料招待的然后在大会议室里欢迎大家，之后就是一天的公司文化介绍以及新员工相互互动。3.如何制定岗位职责（自定、领导定、不确定？根据Manager的任务分配，不同时期都有可能不同4.绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比？Peers 和 direct manager, 每年review , 50% individu

4、al + 50% company 5.公司有哪些培训模式，员工感知怎样？刚入职会有一周左右的培训bootcamp，之后不定期会有一些新兴技术培训6.薪酬在同行业市场中水平，随市场调整方式。Top4 in 湾区, 每年会根据个人表现以及公司表现，对股票进行refresh, 同时对base salary 进行调整7.晋升频率、晋升考评方式、职级体系？基本是两年一升，有一套完整的评估方式，manager会替员工提交promotion package。（认为LinkedIn的职级体系不具备代表性。8.有帮助员工做职业规划吗？有，manager会常常问到职业规划 然后会帮助向正确的方向努力。9.考勤制度

5、是怎样的？没有考勤10. 能否描述一下一般一天的工作是怎么样的？（typical day）9点到公司，吃早餐，9点半开始看邮件review peers提交的code/doc，十一点组内standup, 大部分时间是不停的开会讨论，然后下午会做自己被分配的任务11.团队内部一般怎么沟通？（会议、邮件、专用工具、口头等？涉及到一人的直接当面或者内部聊天软件解决，两人及以上的直接邮件或者开会12. 和其他团队（跨团队部门）合作沟通的方式又是如何？先自己联系POC注：像通话机一样的一对一一键通，然后开会初步探讨，如果有需要就Involve双方Manager13.团队内部上下级关系如何，是怎样定位的？关

6、系很融洽亲密，没有架子，大家畅所欲言14.员工福利有哪些？（健身房、食堂、咖啡、折扣码，年休假、产假等）健身房，食堂，咖啡，报销，两次company shutdown，无限年休假，产假，折扣码15.其他你知道的人性化设计。不记得了16.公司怎么定义和落实工程师文化？工程师文化和公司整体文化差别不大，member first, take ownership也许更重要三、客户关系管理1.客户服务理念（客户第一？Member first 2.如何应对投诉、舆论等交给公司的公关团队处理3.怎样对待老客户？（方式如会员、政策、资源倾斜等）想方设法deliver更多更有用的features，同时把当前现有

7、的feature更加完善。四、企业及产品管理1.企业架构是怎样的？（欢迎手绘图，简单明了）不清楚2.产品研发、项目管理等工作流程和特点？PM提idea，Designer设计，Engineer评估可行性， launch新feature，搜集User feedback以及user pattern， business analyst 通过数据评估表现如何，哪些地方表现好哪些地方需要 rework3.公司的产品理念，产品研发创新的重视程度。对产品要求特别高，一定要不断完善，要顾及所有用户群体，包括对accessibility有特殊要求的人群4.项目团队不同岗位分工。Manager会给各个组员分配任务5.协作方式（不同研发中心之间、不同产品之间、不同部门之间）开会，一起share knowledge6.怎样看待互联网公司使用白板面试？必须要有的，不然会有很多眼高手低的人混入7.小型敏捷项目立项的流程。8.在解决项目问题时，工程师的决策范围。可以跟manager提出并且向大组范围内发出proposal，之后方可执行9.code review的流程。所有code都需要review，并且至少有一个ACL owner 的approval五、股东、高管权益1.高管、股东有什么特殊政策吗？2.股东对企业文化的态度。3.高管对企业文化的影响。他们必然会以身作则