天津大学《组织行为学》复习题资料Word下载.docx

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C.管理风格

D.管理行为

11.气质类型中多血质主要行为特征是（

A.缓慢稳重

B.小心迟疑

C.精力充沛

D.胆量较大

12.斯布兰格将性格划分为理性型、政治性、审美型、社会型、宗教

型和经济型，这是按哪一标准划分的（）

A.按思想行为的独立性

B.按心理活动的某种倾向性

c.按何种心理机能占优势

D.按何种生活方式最有价值

13.减少冲突的策略除了设置超级目标运用托马斯的处理冲突的二维

模式外，还可（）。

A.采用强制手段

B.采用妥协手段

C.采用竞争手段

D.采用行政手段

14.美国管理学家哈罗德？

孔茨（HaroldKoontz）提出的决策标准是（）。

A.最优标准

B.能力标准

C.满意标准

D.理性标准

15.人际关系的基本分类是按（）进行的分类。

A.个人与他人关系

B.公私关系

C.个人与社会关系

D.个人与群体关系

16.信息沟通最基本的目的是（）

A.决策

B.信息交流

C.反馈和评价

D.社会需求

17.美国心理学家弗鲁姆提出的期望理论的数学表达式是（

A.M=EV?

E

B.V=EM?

C.E=EV?

M

D.B=EP?

18.研究人员在不能完全控制的情境下所进行的实验是（

A.实验室实验

B.准实验

C.时间序列实验

D.对照实验

19.现代工作设计的主要内容包括工作特征的再设计和（

A.培训提咼

B.提高工作生活质量

C.工作丰富化

D.工作关系的再设计

20.工作压力在心理上的作用往往采用一个词，即（）。

A.挫折

C.紧张

21.在领导方格模式中，（9.1）型领导又称

A.贫乏型领导

B.俱乐部型领导

C.任务第一型领导

D.中间型领导

22.在激励理论的分类中，期望理论属于

A.需要型激励理论

B.状态型激励理论

C.过程型激励理论

D.动态型激励理论

23.目标理论指出，设置合适的目标会使人产生想达到该目标

A.期望

B.成就需要

C.动机

D.急切心情

24.强化理论中有不同类型的强化，其中，当某行为出现后给予某种

带有强制性、威胁性的行为方式，以期减少或消除该行为出现的可能性。

这种强化称为

C.处罚

25.当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系

A、高凝聚力高生产率

B.高凝聚力低生产率

C.低凝聚力高生产率

D.低凝聚力低生产率

26.下面哪一个不是组织的基本要素?

A.人际关系

B.协作愿望

C.共同目标

D.信息沟通

27.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式

A.强制

B.开诚合作

C.妥协

D.回避

28.在勒温的组织变革的程序模式中，所谓解冻是指

A.鼓励人们接受新观念，改变原有的态度、习惯与传统

C.重新组合工作关系

A.共同的价值观

B.组织目标或宗旨

C.作风及传统习惯

D.行为规范和规章制度

答案:

28.A29.B

多项选择题

E.斯金纳的强化理论

2.

A.书面沟通

B.口头沟通

C.垂直沟通

以媒介划分，信息沟通可以分为

D.平行沟通

3.个性的性质主要体现在（）。

A.组合性B.共同性C.稳定性D.倾向性E.整体性

4.非正式沟通网络的基本形式有

A.链式B.集束式C.偶然式D.流言式E.单线式

5.心理学家修兹认为人际关系的需求包括

A.参与需求

B.包容需求

C.控制需求

D.超越需求

E.感情需求

6.塔克曼认为，群体发展要经过以下阶段

A.形成阶段

B.风暴阶段

C.解冻阶段

D.正常化阶段

E.发挥作为阶段

1.BDE2.ABE3.ACDE4.BCDE

5.BCE6.ABDE

简答题

1.组织文化建立的指导原则是什么?

2.期望理论在管理中的有哪些应用？

12.

领导作为动态过程有哪些特点?

1、答:

组织文化建立的指导原则有：

①目标原则②价值原则③卓越

原则④激励原则⑤环境原则⑥个性原则⑦相对稳定原则。

2、答：

①管理者不要泛泛地抓一般的激励措施，而应当抓多数被组

织成员认为效价最大的激励措施。

2设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值，如果每月的奖金多少不仅意味着当月的收入状况，而且与年终分配、工资调级和获得先进工作者称号挂钩，则将大大增大效价的综合值。

3适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织希望行为和非希望行为之间的效价差值。

如只奖不罚与奖罚分明，其激励效果大不

一样。

4适当控制期望概率和实际概率。

期望概率既不是越大越好，也不是越小越好，关键要适当。

当一个期望概率远高于实际概率时可能产生挫折，而期望概率太小时又会减少某一目标的激发力量。

实际概率最好大于平均的个人期望概率，使大多数人受益。

但实际概率应与效价相适应，效价大，实际概率可以小些，效价小，实际概率可以大些。

3、答：

组织中的人际关系，对组织管理活动有很大的影响作用，主

要表现在以下几个方面：

（1）人际关系影响工作绩效和员工的满意度。

良好的人际关系是群体

凝聚力的基础；

（2）人际关系影响员工的身心健康。

良好的人际关系是保证员工身心

健康的重要条件；

（3）人际关系影响员工的自我发展和自我完善。

4、答：

在当今世界，各种组织面对着不断变化的外部环境和内部条

件，承受着极大的压力，这些压力有可能变为推动组织进行变革的强大动力。

组织变革的压力主要包括八个方面：

1技术进步对组织的压力。

2知识爆炸对组织的压力。

3产品迅速老化对组织的压力。

4价值观的改变对组织的压力。

5新法令、新政策对组织的压力。

6劳动力素质改变对组织的压力。

⑦工作生活质量的提高对组织的压力。

⑧新的管理原理与方法的出现对组织的压力。

5、答：

研究组织行为学的主要方法：

1案例研究法。

2观察法。

观察法可以分为两类：

第一，按照观察者与被观察者的关系来分类，可以把观察法分为参与观察法和非参与观察法。

第二，按照观察情景的差异来分类，可把观察法分为自然观察法和控制观察法。

3调查法。

具体有三种：

面谈法、电话调查法和问卷调查法。

4心理测验法（或测验法）。

5实验法。

具体有三种：

实验室实验法、现场实验法和准实验法。

6、答：

晕轮效应最早是由美国著名心理学家桑－戴克于本世纪二十

年代提出的。

他认为，人们对人的认知和判断往往只从局部出发，扩散而得出整体印象，也即常常以偏概全。

一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质；

如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。

这就好象刮风天气前夜月亮周围出现的圆环（月晕），其实呢，圆环不过是月亮光的扩大化而已。

据此，桑－戴克为这一心理现象起了一个恰如其分的名称“晕轮效应”，也称作“光环作用”。

7、答：

内聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度。

群体内

聚力的高低，受到许多因素的影响，主要的因素有：

（1）群体的领导

方式；

（2）外部的影响；

（3）群体规模；

（4）群体内部的奖励方式和

目标结构；

（5）班组的组合；

（6）与外界的隔离；

（7）群体的绩效；

（8）其他因素，如信息交流的方式，群体成员的个性特征，兴趣和思

想水平等都会影响群体的内聚力。

8．答：

社会知觉可以分为以下知觉：

1）对人知觉。

这是指通过对他人外部形态和行为特征的知觉，进

而借以了解其心理活动。

2）人际知觉。

这是指对人与人之间关系的知觉，这种知觉主要是

在人际交往中发生的，以各种交际行为为知觉对象。

3）角色知觉。

这是指对人们所表现的角色行为的知觉。

人们通过

人际交往、社会活动和业务活动，不断产生对他人的各种角色知觉，并借助于思维活动，掌握各种角色的行为标准，形成角色意识。

4）因果关系知觉。

这是指在有关的一系列社会知觉中对其因果关

系的知觉。

这种知觉的形成，一方面取决于有足够的某种社会知觉，另一方面借助于思维的作用，分析出知觉之间的因果关系。

9．答：

威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，他表现为被

领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、

仿效的精神感召力。

具体而言，领导威信的作用主要有：

①决定领导者影响力的强弱②提高领导效能的重要条件

3有利于推进组织改革

4有助于融洽领导者与被领导者的关系

5有利于吸引人才。

而不依赖于

10．答：

气质是人的心理活动的动力特点。

同一般所谓的“脾气”、

秉性”相近。

它在人参与的不同活动中有近似的表现，活动的内容、动机和目的．气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征．各种气质类型往往都有积极的和消极的一面。

许多行业，尤其是某些特殊的行业，对人员的气质行为有更高的要求。

如果人们能够从事较适合其气质特征的工作，则能扩大气质类型积极的一面，而缩小其消极的一面。

这样，就能更好地发挥人们的积极作用，从而保证工作的安全和效率的提高．因此，应当应用气质的差异，妥善地安排人们的工作。

可以从人机关系，人际关系、思想教育等方面考虑应用气质差异。

此外，要选拔和培训某些特殊专业的人员，也必须运用气质差异，以提高培训效果。

11．答：

一个人的压力体验受到下列因素的制约：

1）知觉：

人的知觉不同，所体验到的压力也不同。

2）经历：

一个人经历的压力的多少往往影响其对压力的体验。

过

去的成败经历都会影响其对当前压力的体验。

（3）压力和工作绩效：

合适的压力水平会导致工作绩效的优化。

太

大或太小的压力均可能导致低的工作绩效。

（4）人际关系：

人际关系好的人在场，有助于增强个人信心，有效

地处理压力，反之，降低对付压力的能力。

12.答：

领导行为动态过程有以下特点:

（1）领导体现了人与人之间的关系。

领导者通过领导与被领导、控

制与被控制、指挥与被指挥的关系实现领导。

（2）领导是一种“投入”与“产出”。

领导实际上是一种“投入”，

而它的“产出”却表现为他人的行为。

领导效率的评定主要看被领导者行为的效率。

（3）领导是领导者、被领导者及环境的函数。

领导过