南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计.docx

南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计.docx

《南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计.docx（57页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计

南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计

第一章编制说明

1.1、编制目的

为建设滨江大桥过河给水管道工程提供完整的纲领性技术文件，用以对该工程沉井制作与下沉、顶管等工程施工、施工组织管理及工程配合进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供满意服务。

1.2、编制说明

（1）本施工组织设计按照招标文件、业主要求、以及2007年9月13日的专家论证组对施工组织设计的要求进行编制。

为响应招标文件要求和本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。

（2）根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。

（3）我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了类似工程施工、有丰富管理及现场施工经验的人员，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。

（4）本施工组织设计凡注明计量单位均为“㎜”。

1.3、编制依据

（1）滨江大桥过河给水顶管工程施工招标文件。

（2）国家和行业现行的施工及验收规范：

1、GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

2、GB/T50265－97《给水排水构筑物施工及验收规范》

4、GB50204－2002《混凝土结构工程施工及验收规范》

5、GB50208－2002《地下防水工程质量验收规范》

6、GB50209－2002《建筑地面的工程施工及验收规范》

7、JGJ18－2003《钢筋焊接及验收规范》

8、GBJ107－87《混凝土强度检验评定标准》

9、GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

10、GBJ301－88《建筑工程质量检验评定标准》

11、GBJ123-88《土工试验方法标准》

12、GB985-80《手工电弧焊接接头的基本形式与尺寸》

（3）现场勘察情况。

（4）我公司类似工程施工经验

（5）我公司《质量管理手册》

⑹招标答疑

第二章工程概况

2.1工程总体概况

工程名称：

滨江大桥过河给水顶管工程

建设地点：

南通市滨江大桥旁边

建设单位：

南通自来水公司

工程内容：

DN1420过河顶管及招标文件明确的内容

建设规模：

DN1420钢质顶管长292m、顶管工作井和接收井各一座。

工期要求：

招标工期为4个月。

质量等级标准：

合格

2.2地形地貌

场地地处南通城区节制闸西，位于在建滨江大桥西侧，场地地貌类型属长江三角洲冲积平原区，地貌单一，成陆时间较晚。

拟建场地穿越通吕运河南北两岸，现通吕运河宽约280m，为航运通道，河道呈东西走向，两岸地形平坦，两侧陆地地面高程4.55～5.30m左右，水域河床高程-3.90～2.79m（顶管位置），淤泥厚0.30～4.30m。

通吕运河经多年运行，河道已淤积严重，根据南通市江海测绘院的勘测，通吕运河全线普遍淤积，河道底宽变窄，河床抬高；长江～节制闸段长度2.0km左右河底宽150～239m，边坡比1：

4；现通吕运河南侧淤积现象明显。

我公司在勘察现场后考虑顶管工作井设在北岸，接收井在南岸。

北岸顶管工作井位置现为南通第三砖瓦厂堆场，现仍在使用；南岸工作井位于大桥施工通道西侧；两个井之间为顶管区。

顶管中心线距滨江大桥桥墩基础西侧外边线北侧为17.0m，南侧为18m。

顶管横穿通吕运河，通吕运河南北两岸均采用石驳护岸，南岸石驳线变化不大，采用天然地基；北岸石驳线受人为改造变化较大，其中大部现石驳线均为近期施工完成，下部采用混凝土预制方桩桩基础，桩顶高程为0.87m，桩底高程为-8.13m。

同时在北岸顶管区域东侧距顶管中心线1.3m处有一原第三砖瓦厂堆场1号吊机基础存在。

顶管区域东侧在滨江大桥2号墩至南岸为滨江大桥施工浮桥，其下采用钢管桩，滨江大桥2号墩位置顶管中心线距浮桥钢管桩外壁约2.8m，2号墩位置至南岸顶管中心线距浮桥钢管桩外壁约6.6m。

2.3施工条件

根据我们对拟建工程现场及周围环境的踏勘,目前施工现场用水、电、路已通，工程勘探资料已具备。

2.3.1交通运输：

该工程顶管穿越通吕运河，水陆交通方便。

施工设备及钢管、砂石料等施工材料可通过人民路由汽车直接运至工地。

2.3.2、施工场地

本工程规模大，特别是顶管时钢管堆场占地面积大，南岸现场可利用施工场地狭小，临时设施及材料堆放场地布置困难；而北岸临时用地较宽敞，目前整个砂堆场已全部租用。

因此在施工期间，拟将北岸作为钢管组焊场地及主要施工场地。

2.3.3、临时用电

施工用电可直接从大桥项目部接到施工现场,总用量已够本工程施工负荷用。

现场用电按现场实际需用情况，编写施工用电方案交监理工程师审查和批准。

严格按照电气规范安装验收。

2.3.4、临时供水

施工用水采用运河内的水。

2.3.5地质条件

施工区域地层为第四系全新统、上更新统松散土层。

土层可划分为4个工程地质层，自上而下分别为：

a-1杂填土：

层厚1.00～2.80m，以混凝土地面及抛石、碎砖块为主，南岸现象比较明显，极不均质，分布于陆域工作井、接收井部位。

a-2素填土：

层厚1.00～1.50m，湿，以粉土混粉质粘土为主，混贝壳、植物根茎等物，极不均质。

分布于陆域工作井、接收井部位。

a-3河淤：

层厚0.20～4.50，饱和，含腐烂植物，具腥臭味，仅分布于运河河底。

b粉土夹粉砂：

层厚2.60～9.50，很湿，上部含铁锰质浸染斑点，干强度低，低韧性，摇振反应迅速，无光泽，欠均质。

施工区域均有分布。

c粉砂夹粉土：

层厚7.50～10.00，饱和，以石英、云母为主，局部夹粉土较多，具水平层理，欠均质。

施工区域均有分布。

d粉土夹粉质粘土：

层厚大于5.00，含少量腐烂植物，干强度低，低韧性，摇振反应慢，无光泽，局部与粉质粘土、粉砂呈互层状，极不均质。

2.4工程中关键工序的重点、难点分析和解决方案

2.4.1顶管施工难点及解决方案

本工程过河给水管采用内径φ1400mm的钢管，顶管顶进长度292m，工程条件较为复杂，顶进土体为粉砂。

因此，本工程顶进装备选用泥水切削气压平衡式工具管施工。

该工具管曾多次使用，在电厂、水厂的取水工程的顶管施工，都取得良好的效果，其特点是结构简单实用，可操作性强，施工速度快，土层适应强。

在砂土层中顶进可采用在泥舱内加入局部气压以平衡开挖面的水土压力防止流砂等现象发生，且在顶面覆土变化较大的情况下，易于头部的平衡控制，正面如遇障碍物可以在气压状态进行处理，开挖面土体可通过观察窗直接观察土质变化，便于施工参数的适应性调整。

由于顶管距离较长，顶管时采用减阻泥浆能有效降低管壁的侧摩阻力，在顶管施工中加入中继环以减小后座顶推力。

2.4.2沉井施工的难点及解决方案

本次沉井平面尺寸小、下沉较深，周围有建筑物。

因此，对沉井下沉施工的偏差要求高，需采取切实有效、周全的下沉方法，避免沉井出现偏位过大。

在下沉时采用潜水员水下冲吸土，可以较好的控制沉井下沉速度,减少沉井周围的塌方。

同时增加沉井自重，可减少井外土体进入井内，以确保周围建（构）筑物的安全。

第三章施工组织总体设计

3.1施工组织总体设计和部署

本工程的主要工程量为南北顶管工作井和接收井及穿越通吕运河的顶管组成.。

工作井深18米左右，顶管长292米。

本工程总体施工顺序安排是：

进场后先完成“六通一平”和临建的搭建，同时进行顶管工作井的制作与下沉。

在顶管工作井养护与下沉的同时，进行接收井的施工。

最后进行顶管的顶进工作。

3.2施工组织设计的原则要求

1、确保本工程在总工期4个月内全面竣工交付。

2、一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过中可能提出的要求。

3、实行ISO9000：

2000质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了ISO9000：

2000要求，在工程中完全按照ISO9000：

2000质量标准要求施工。

4、以积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。

特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。

5、在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理，主动协调与设计院、大桥项目部、设备供应商、政府主管部门的关系，保证整个工程顺利进行。

6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

3.3管理目标

质量目标

按国家验收规范一次性验收合格

进度目标

工程施工总工期为4个月。

安全目标

杜绝重大人身伤亡事故；

杜绝重大机械设备事故；

杜绝重大火灾事故；

杜绝重大交通事故；

一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产

环境目标

杜绝火灾、爆炸

粉尘排施达标

污水排放达标

杜绝污染

杜绝运输遗洒

降低资源消耗

噪声排放达标

我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。

经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务，从而来开拓浙江宁波市场，回报业主的信任和厚爱。

一个思想是：

工程质量、安全、服务第一的思想施在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：

工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

八个目标：

工程质量目标、工期目标、安全管理目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。

（1）、质量管理目标：

严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。

通过ISO9002体系在本工程的运行，以及QC活动的展开，确保工程质量达到招标要求的标准。

（2）、工期目标:

本工程招标要求施工工期为120天,包含顶管、顶管工作井、接收井等施工。

我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划和长期积累的一些成功的计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。

在工期目标范围内完成所有合同工作量的施工。

（3）、安全管理目标：

认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全生产责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1‰以下。

坚持安全文明施工，确保施工现场达到省级文明工地标准。

同时周围采取保护措施确保周围建筑、交通和人行的安全。

（4）、文明施工目标：

严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音扰民，创建出一流的文明工地。

（5）、成本目标:

加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。

为了实现优质、高效、低耗的建设目标。

我们将根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。

①、工程造价管理

自觉接受政府工程造价管理部门为业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。

严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。

及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主做好工程造价管理工作。

中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。

接到设计变更和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。

施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收，全面完整的收集、整理项目工程