车间主任职位说明书Word文件下载.docx

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本职：

落实生产任务的实施和完成，确保车间生产的产品符合公司质量手册上规定的质量目标，确保订单按时交付，确保按照《安全生产许可证》规定的各项安全措施落实到位，确保按照6S管理规定对车间现场进行管理，引导车间工人树立安全第一，质量第一的思想观念。

确保车间员工能够得到不断的职业技能培训。

确保向公司提供的关于车间考勤、加班、工资等各项报表准确无误。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

按订单执行部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组、机台，并监督其按计划实施。

随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产任务、新产品试制计划。

工作

任务

按照生产计划填写派工单，负责发放到每一个机台。

在派工单上注明交货日期、生产过程中应注意的事项、特殊要求或样品、新产品试制等。

不间断地巡视车间掌握生产进度、半成品、成品质量、安全生产情况。

送检产品、新产品制作全程跟踪记录生产过程中出现的问题，事后与质量部、技术部讨论，根据实际情况制定整改措施。

二

对订单执行部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作。

组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。

接到订单计划后要统筹安排，既要顾忌工序安排又要顾忌机台工作量的均衡。

接到订单计划后要落实原材料、外购件、辅料情况，落实设备场地安排情况

需要连续生产的落实到个人，保证生产任务的完成。

职责三

负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的6S管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间，建立人人有事做、事事有人管的氛围。

工作任务

每天晨会强调车间生产现场要用拖布拖干净，晨会后跟踪检查地面、设备是否有灰尘。

对车间划分物料存放区，督促职工严格按照划分区域进行存放物资。

对各机台划分卫生区，责任到班组个人，发现与6S管理不相符的现象立即制止，并且，举一反三，在晨会上公开批评。

负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、封存、启封等，保持设备、设施的完好率。

四

工作

任务

每天晨会强调，各班组、各机台认真检查设备三漏现象，发现问题及时报修。

每天在车间巡检设备运转情况，做到对设备听、看、问操作工及时发现问题。

记录好设备应该保养的周期，协同设备科做好设备维修保养工作。

五

贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行仓库管理制度，负责车间物料进出的监督和管理）。

对车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。

确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

做到开会强调、会后检查、下班时评价的方式控制原材料消耗。

检查小线班因为更换颜色而产生的废料流转情况，及时粉碎及时应用到90机护套上。

检查中午吃饭、晚上下班期间机台循环水、风机、风扇是否还在运转，检查门窗是否关好。

六

严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

按照订单执行部培训计划，对员工进行培训，要求并检查操作时严格按照操作规程、工艺文件执行，在工作时作好自检记录、工序卡记录，每月收取二次存档以备查找。

巡查各机台在生产过程中是否按照工艺文件生产、及时发现不合格的半成品、成品。

凡是发现及质量部、技术部提出有问题的半成品、成品，严格按照《不合格产品控制程序》进行处理，严禁私自处理。

有问题的严格按照“四不放过”的原则进行处理。

七

负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提高劳动生产效率负责。

每天负责按时点名、查看签到、访问指纹打卡机，结合钉钉软件考勤记录，对车间职工进行考勤，检查、督促统计员关于考勤的工作，多抓齐管控制好考勤，确保考勤的准确性。

依据日常生产情况，规定机台工作量，防止出现推诿扯皮现象发生。

检查成品入库、原材料出库，防止在过程中出现偏差。

八

严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。

禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态。

按照安全生产要求，检查车间电路、气路、旋转部位防护，各配电箱安全情况，发现问题及时向主管领导汇报。

做到提前发现提前处理。

巡视车间各个部位禁止员工吸烟，发现后严格按照员工守则之规定进行处罚。

严格执行车间安全应急预案中的各项规定，做到24小时开通手机联系。

如果需要在车间动用明火、拉临时电时，及时报告按照相关规定审批执行。

九

负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策、会议精神、各项管理制度和措施。

按照订单执行部的培训计划，对员工进行全面培训。

每天利用早会时间对员工进行爱厂敬业教育，积极引导职工与公司政策、方针相向而行。

确保职工在上岗前进行培训、在岗位工作时进行岗中技能培训，在转岗时进行转岗培训。

确保职工在入厂时做好三级教育培训。

确保职工在工作时了解职业健康状况、职业病危害告知、防治情况。

对待职工实行人人平等的管理原则，引导职工有意见务必在早会时公开提出，对待职工不从个人观点出发看待问题，做到不偏向、不打击报复、不纵容，有事摆在明处处理。

确保车间内职工有积极向上的工作心态，确保职工之间团结友善，杜绝拉山头、结帮派的现象发生。

十

处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示。

发现车间突发事件发生时，立即启动安全应急预案。

根据自身判断对事件进行处理，同时立地向主管领导、总经理汇报事件的严重程度，后续发展情况。

对于无法处理的事件要立即请示主管领导、总经理，维护好现场秩序，听后指令。

权力：

对员工有定级、考核权

有依法对质量事故责任人做出处罚的权力

有监督统计员做出的考勤、加班、提供报表的权力

有对订单计划做出统筹安排的权力

有参入评定不合格品的权力

有向公司提出合理化建议的权力

工作协作关系：

内部协调关系

各生产线班长组员、仓库、机修、计划员

外部协调关系

维修维护喷码机、叉车、空压机及处理车间临时需要外部协调的事情。

任职资格：

教育水平

专科学历以上

专业

机电一体化专业，行政管理专业。

培训经历

接受过经理、班组长的管理培训。

经验

五年以上相关管理经验

知识

具备相应的消防安全知识，能够熟练使用各种办公软件。

技能技巧

懂机电、懂设备维修。

个人素质

具有一定的沟通能力、领导能力，具有团队作战的思想观念，有与公司紧密相连的人生观价值观。

其它：

有三年以上的驾驶经验。

使用工具/设备

电脑、千分尺、卡尺、万用表。

工作环境

办公室、生产车间

工作时间特征

正常工作时间，根据需要加班。

所需记录文档

员工出勤、请假记录，员工每天工作量记录，工艺检查纪录、品质异常纪录、人员流动记录

考核指标：

1、生产任务完成情况2、产品质量状况3、生产过程控制4、6S现场管理5、人员是否合理流动。

6、专业技能7、学习能力、分析判断、协调合作。

8、工作安排服从性、积极性、纪律性、责任心。

9、安全生产情况10、对原材料、生产效率的控制情况。

备注：

以上10条考核各占10%的比例