车间党支部年终总结Word下载.docx

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支部工作、思想政治工作和行政工作并不是两张皮，而是一个有机的统一体，都是围绕着我们的中心工作生产经营去开展的，班子成员之间的沟通显得非常重要，在沟通中才能达成共识，形成一致的行动，车间党政领导在工作中既分工又团结协作，党政工作相关关心、相互支持。

在车间员工大会上，支部书记把关于支部工作和思想政治工作的初步构想向员工进行了叙述，强调要正确认识支部工作和思想政治工作的重要性，要进一步理顺各种关系，进一步有效地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步有效地发挥工会共青团组织的作用，进一步提高车间员工的整体素质，并进行了整体部署。

强调新形势下的采一车间，各项工作必须有新的起色，必须团结一致，顾全大局，发挥好采一车间作为洛阳铝矿重要生产车间的作用。

要在一步步具体工作的实施中强化三个文明建设，圆满完成上级下达的各项指标，提高车间的整体素质和形象，进一步提高员工参与车间管理的民主意识，构建一个和谐的车间，一个团结友爱拚搏向上的车间。

二、围绕中心，服务大局，面向基层，贴近一线，弘扬正气。

艰苦的战争年代，文工团演出的各种节目，演唱的各种歌曲、开展的各种宣传活动等等，都说明宣传工作绝对是非常重要性的。

党委矿部每开展一项重要工作，都需要充分的宣传和动员。

曾有一名员工说：

一线的员工素质不高，都好讲实惠，叫他奉献不容易。

这是十分错误的思想。

实际上一个人最基本的需求是他应该得到的工资奖金能够得到，但他更大的需求是他所做的工作得到领导和同事的认可，有一种社会承任感和成就感。

实际上车间的每位员工人人都有奉献精神，人人都有一种积极向上的心态，关键是怎么去调动他、引导他。

篇二：

XX车间党支部总结

　　在矿党委、车间总支的正确领导下，我＊＊＊党支部在过去的半年中，不断完善支部组织和结构的建设工作，为把这个窗口单位建设得更好，支部立足工段主管提升系统、排水系统、电力系统的特点，采取针对性的措施，使工段的各项党务工作取得了一定的实效。

＊＊＊党支部有党员23人，2个党小组，6个党员责任区，管理着a、b、c级危险源点的操作与维护工作，肩负井下排水、高压供电、工作人员提升的重要使命。

支部根据自身实际情况，在“保持党员先进性教育活动”中，针对各个阶段的特点，分别采取相应得力的措施，制定出操作性强的相关临时制度，对整个活动过程进行全面的控制。

为加强生产经营稳定性，支部积极组织此次活动，取得了较好的效果。

在全工段党员中开展“保持党员先进性教育”活动。

深入贯彻党的“保持先进性教育活动”不断提高党员的党性。

支部在上级传达各级动员会的第一时间内，组织党员进行学习和传达。

从而使各项文件精神能够及时为生产服务、为生产鼓劲。

支部还利用三会一课时间，组织党员认真地学习了《党章》、《两个条例》、和《党员的权利和义务》等重要文件。

经过学习，所有党员对党的执政要求和执政能力有了新的认识，重新定位了自己的工作方向，党员们在生产中的先锋模范带头作用也发挥得更加突出了。

通过“xx大精神”的学习，使党员们的进一步看清了党的目标，明确了自己发展的方向，使自己的学习、行动有了方向和干劲。

为响应矿党委的“建学习型企业，创一流矿山”的号召，不断提高职工的整体素质是党的“先进文化发展方向的代表”的要求。

支部着重从党员的文化素质着手，以点带线、以线带面来实现工段职工整体素质的提高。

支部党员利用工余时间进行专业技术学习和经验交流，在职工中形成了良好的反响，特别是对安全要求比较高的电工、钳工等技术工种中比较明显突出。

由于集体性的技术学习和交流增多，所有职工对一般的技术问题都能处理妥当。

对操作片的职工，对设备、设施的安全隐患的识别能力和预知能力也得到了较大的提高，为工段生产安全顺行提供了保障。

二、积极推进党员责任区工作，发挥党员责任区的模范作用。

支部将工段所属区域划分为两个责任区，23名党员对各个责任区根据所在岗位的实际情况，更加灵活、有效地开展工作。

为让党员责任区能更加规范合理地运行，支部制定了具体的，可行性较高的责任区管理制度，对党员在责任区内的义务和权利作了规定，要求党员必须保证责任区内的设备设施的完好，无安全隐患，无杂草杂物，同时也有权利对影响责任区管理的行为进行制止、上报。

为更加方便责任区的管理，工段对责任区进行了调整。

共调整为6个党员责任区，成立了卷扬责任区、井口信号责任区、电梯责任区、电工责任区井下信号责任区、电检责任区、钳一责任区水泵责任区、钳二责任区看罐责任区。

分别对地面的责任区、井下责任区进行监控和打扫工作。

同时也让党员们比较清楚自己责任区的情况，便于抽出空余时间对责任区进行打扫和负责平时维护。

三、紧紧围绕矿有关决定，将组织的精神发挥出最大的作用。

广泛征求意见，找准了突出问题。

支部坚持开门搞教育，走群众路线，采用多种方式广泛征求群众对我＊＊＊支部和党员在理想信念、宗旨、作风、遵守纪律等方面的意见和建议。

本阶段共召开座谈会2场，发放征求意见建议表30份，个人谈话80余人次。

党支部将征求到的意见进行了认真汇总，分别梳理出对领导班子的意见和建议25条。

对于这些问题，支部有针对性地向领导班子和党员本人如实进行了反馈。

支部紧紧围绕矿、车间的要求，不断开展党群工作，组织党员开展义务劳动4次，使党的作用在群众中的影响日益扩大，使党的作用日益增强。

篇三：

年年编织车间党支部工作总结

　　在即将过去的一年里，编织车间党支部在公司党委的正确领导下充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织和带领车间职工群众为完成公司下达的全年生产经营任务而不懈努力，较好地完成今年的生产经营指标，产品的产量及成本消耗等均创历史最好水平。

1．创建"

五好支部"

，增强基层组织的战斗力。

车间制定了“创建‘五好支部’活动方案”，根据每名党员所在工作岗位实际制定自己的创建目标，并在每季度召开的党员大会上讲评活动情况。

通过开展“五好支部”创建活动使党员和支部在日常工作中行动有目标、有标准，进一步规范了党员的行为和支部的工作职责。

党员的模范作用和支部的堡垒作用得以充分发挥。

从而增强了党组织的凝聚力和战斗力。

2．开展"

向我看齐"

，发挥党员模范作用。

根据创建“五好支部”方案要求和车间的实际开展“向我看齐”党内主题实践活动，主要体现在党员在日常工作中的传、帮、带上。

传：

就是向职工传授技术，技能、技巧。

帮：

就是帮助工作、生活中有困难的人。

带：

就是用党员的先进模范作用来带动职工群众。

一年来，传、帮、带活动开展的扎实有效成果明显。

如圆织工段开展的由党员带群众、师父带徒弟、成品工段老职工带新职工等都有一些好的做法。

支部对这些做法进行了总结。

3．参与"

主题实践"

，提高职工主人翁责任感。

车间党支部适时抓住“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”的主题实践活动借以提高职工的责任感和事业心。

年初车间支部牵头召开了“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”主题实践活动动员会并向各党小组、各工段班组下达了创效目标。

按照考核方案规定：

车间每月对主题活动进行讲评总结并把创效成果与一体化考核挂钩。

工段也把考核工作落实到班组、个人。

如：

圆织工段坚持个人考评公开化，对每个班组个人进行跟踪考核，记录在案，评出月、季度先进个人并将考核结果公开表扬。

维修工段开展活动以来积极开展技改技措60余项，为企业创效几十万元。

造纱工段、成品工段、缝合工段等也都有许多好的做法。

为企业增效做出了贡献。

4．坚持"

以人为本理念"

创建和谐车间。

关心爱护职工，为职工多做实事好事，让职工充分感受到组织的温暖，为创建和谐车间而努力工作是支部贯穿全年的重要工作之一。

一年来共为职工群众办实事办好事100余件，大的有3项：

一是改善了职工的工作环境。

对造纱工段厂房、成品工段厂房通风换气设备改造，使有害的气体和粉尘得到进一步排放，减轻了对职工的危害；

对缝合工段厂房配电线路和工作台面改造，减轻了职工的工作强度；

将圆织工段厂房的钢窗换成塑窗，解决了冬季厂房温度低和厂房光线不好的问题。

二是帮助困难职工解困。

全年走访、慰问困难职工40余人次，其中两名得了重病的职工得到了党组织的大力救助，帮助她们渡过了难关。

有的职工有病或家中发生白事车间都前去看望、慰问，给他们送去组织上的关怀与温暖。

有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作困难，车间克服了许多困难，想方设法照顾他们，为其调换合适岗位。

此外，车间还在署期炎热季节为职工熬绿豆水，防暑降温。

5．履行"

新体系"

打开支部工作新局面。

支部认真按照集团党委“新体系”的要求，规范了支部基础工作并结合车间实际调整了工作思路，改变了过去一些老的传统做法，使支部工作有所创新，跟上兵器集团的步伐，达到公司党委的要求。

6．存在的不足和今后的整改方向。

按照“新体系”要求工作开展的不够深入和全面、不平衡，具体表现在：

一是车间党员比较多，工作岗位分布比较广，有的在一线倒班，集中学习困难较大。

二是党员的文化素质参差不齐，统一学习有一定困难。

三是有些党员常年工作在生产一线，干活行，坐不住凳子，动笔写文章更是吃力。

四是车间的生产任务相对较重。

有些人拿不出时间开展工作，存在着以生产代替学习的倾向，重生产轻学习的现象比较严重。

今后，我们一定要按照“新体系”要求把支部建设的日常工作抓紧抓好。

我们要继续努力，不断地总结经验，坚持好改正坏的，把我们的工作做得更好。

篇四：

车间年终总结

　　XX年是公司的“科技管理效益年”。

包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。

1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。

两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；

安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”；

实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；

实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率