质量管理模块作业指导书Word格式.doc

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分公司质量预控计划

序

号

单位

工程

名称

建筑面积（㎡）　/

工程造价（万元）

结构

形式

层

数

总高m

开工时间

竣工时间

项目

经理

预控

目标

三、质量检查计划

分公司每季度根据各项目进度计划上报《分公司季度质量检查计划》。

四、质量检查记录

根据《分公司季度质量检查计划》对现场进行检查，填写《质量检查记录》。

负责指导、检查并配合项目经理部对可追溯的项目实施追溯，并作好记录。

五、质量工作总结

质量工作总结内容包括上一年质量工作回顾，如：

获得鲁班奖、全国用户满意工程、国家及省级优质工程及ＱＣ小组活动获奖成果情况、奖励情况、经验分享情况；

不合格品出现频率及预防措施总结情况等，要求每半年一次，年终汇总总年度的质量工作总结（注：

上报质量工作总结的同时，需由分公司同时上报相应各项目不合格品、纠正预防措施相关验证资料）。

六、质量奖罚

包含分公司对质量奖项及质量事故的奖金分配及罚款情况。

七、ＱＣ小组管理

分公司汇总上报ＱＣ小组活动资料：

1、QC小组立项2、QC小组注册登记表3、QC小组课题注册登记表4、QC小组活动记录5、QC小组成果申报表

项目部工作内容：

一、质量创优计划

项目部上报《项目质量创优计划书》要以公司质量体系及相应文件为基本依据，对特定项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。

重点是施工方法实施、操作人员（含分包队伍）、材料、生产机具及质量验证标准方法、进度等因素的控制，以达到项目的质量目标。

《项目质量创优计划书》中应明确哪些过程为关键过程，对关键过程设置质量控制点，并依据企业工艺标准编制作业指导书，在作业指导书中界定关键过程在何时、何地，由谁采用何种办法进行监控，并规定对监控的记录方法等。

二、质量检查

项目部应按照项目月进度计划，至少每月制定《质量检查计划》，根据施工现场实际情况，随时填写《质量检查记录》，对不合格品填写《不合格品处置记录》、《纠正措施记录》、《预防措施记录》表格，以上表格项目部至少每月上报一次（电子文档格式传至信息系统质量管理模块，书面材料由各分公司统一汇总管理）。

三、质量月报、事故月报、事故快报

1、质量月报要求每月上报一次，需填写工程名称、项目经理、技术负责人、质检员、日期；

内容包含：

工程概况、本月工作内容、工程检验情况、工程质量检查情况、工程质量问题情况统计、本月工程质量小结、其它。

2、事故月报

项目部要求每月上报一次，内容包含：

工程名称、发生日期、上报日期、事故性质、直接经济损失、事故处理情况、备注。

无质量事故填写“无”。

3、事故快报

对发生的质量事故，要求项目部随时上报，无质量事故填写“无”，项目部每月至少上报一次。

四、QC小组管理

项目部自ＱＣ小组立项至ＱＣ小组过程中管理，填写如下内容：

1、QC小组立项2、QC小组注册登记表3、QC小组课题注册登记表4、QC小组活动记录5、QC小组成果申报表

附表2：

分公司技术处（科）质量管理支撑性材料目录

序号

工作内容