领导力和执行力的心得体会.docx

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领导力和执行力的心得体会

领导力和执行力的心得体会

　　篇一：

领导力、执行力培训心得

　　“创新执行力领导力与的提升”培训心得

　　****年**月**日，参加了由清华科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训，邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长**为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。

本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。

　　领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：

修身、决策、驭人、理事。

着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。

作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。

　　执行力方面老师讲解了高效执行四跨：

认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。

着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。

　　首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统的、新的认识。

在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。

我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。

要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。

　　大成功靠团队，小成功靠个人。

抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。

既重视战略规划又重视计划执行。

并且在执行中能够正确把握自己角色。

一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。

距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，只有不断点燃新认识、

　　新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。

　　执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面。

对个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。

由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。

执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。

可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

　　对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子。

企业的执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。

执行力的有效提升，需要的不仅仅是个人的执行，更需要有效的策略和方法。

通过思想和态度的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的责任心、执行力、团队凝聚力。

促使员工将执行变成一种自觉的行为，使团队形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。

执行力的提升永无止境，只要还在工作，这个过程就不能停止。

　　提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题，只有通过领导持续不断的学习，并不断反思工作中的问题，不断的修正和改善。

给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心同力一起完成，这样团队才能不断创造价值并持续发展。

管理是知易行难，贵在行，在于实践。

我要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变。

以上就是我学习“创新执行力领导力与的提升”的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步！

　　篇二：

团队执行力心得体会

　　学习《园长如何打造自己团队的执行力》心得体会

　　我个人认为作为一名园长最值得骄傲就是自己有一支目标明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。

最重要的就是自己的这支团队执行力。

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。

究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件:

　　一、要有率先垂范的团队领导

　　领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。

领导力就是战斗力，领导力就是执行力!

对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。

作为管理者怎样才能让你的员工去相信你、去追随你，首先应具有增进情感交流和沟通的能力，对于一个单位是否能健康发展是非常重要的。

情感，是一种精神力量的源泉，也是幼儿园工作中不可缺少的。

一般而言，教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。

多年来的工作实践，我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和肯定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。

因此，积极创造条件，满足教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是调动教师积极性，增强园长凝聚力的重要途径。

　　二、要有简洁高效的管理制度

　　简洁高效的制度是提高执行力的保障。

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。

任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐。

否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

　　三、要有充足适宜的后备资源

　　俗话说:

巧妇难为无米之炊!

充足的后备资源是提高执行力的外部条件。

要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。

没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。

在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。

　　四、要有导向正确的团队文化

　　现在团队提倡最响的就是“鹰文化”、和“鸿雁”文化。

导向正确的团队文化是提高执行力的土壤。

在导向正确的团队文化里，每个人的目标都是一致的，即为了园所发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。

团队文化

　　是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。

建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。

所以，建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的氛围，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲，从而更好的为团队服务。

　　五、要有与时俱进的激励措施。

　　科学的激励措施是提高执行力的源泉。

有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机。

如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。

激励是培养执行力的最有效的措施。

激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。

　　总之，执行力作为团队成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。

执行力，说小，就一个字:

干!

说大，却是一项系统工程，需要团队从上到下认真贯彻和落实。

要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。

这才是我们的生存和发展之道。

　　篇三：

领导力执行力培训心得

　　领导力执行力培训心得

　　何为领导力？

如何提高自己团队的战斗力、执行力？

如何带领好团队？

带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。

　　通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。

这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。

下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。

　　一、思维的改变

　　1、心有多大，舞台就有多大。

你的成就永远不会超过你的领导力。

　　对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。

企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。

　　从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：

希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。

领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。

下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。

　　再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。

你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。

当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。

　　做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。

　　要懂得肯定别人，并且要表现出来。

下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。

要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。

你可以不采纳，但要让人把话说完。

做为领导者尤其不能端着。

你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要培养能够代替你的人。

　　2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。

　　你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。

领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。

　　而影响力有两个核心：

爱、智慧。

　　如何去营造爱的氛围，快乐工作的氛围，需要靠你的智慧。

员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80%到90%？

　　领导力其实就是个人的魅力，如何让自己充满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而奋斗。

　　3、改变思维定性

　　要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做。

去除限制性的信念。

你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。

　　改变信念，改变行为，改变习惯！

　　以下是五条信念的帮助：

　　凡是发生必有其目的，并一定会有助于我；

　　没有时间是白费的，没有经验是白来的；

　　假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的；

　　每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来

　　要想事情改变，先让自己改变。

　　培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着领导力的特殊含义，也感受着团队普通成员对于领导者的期望与审视，甚至当领导者受罚后，对于领导者的感受。

我是一个比较自信的人，但是在宝马工作了两年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作充满了疑问。

为什么我的团队失去了刚刚开始的那种激情，那种学习能力？

为什么我的行动并不能更好的去影响他人。

在理论的学习以及一路来的感受，我明白了很多。

当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉得可笑，到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊。

　　去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样的力量。

它和你的位置无关，年龄无关，只是因为你的激情，你的信念，你的魅力。

　　当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。

你是