中海油工程数字化交付实践PPT文件格式下载.pptx
《中海油工程数字化交付实践PPT文件格式下载.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中海油工程数字化交付实践PPT文件格式下载.pptx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
开収完成基于工程数据仓库的信息系统架构；
収布了工程信息管理办法及细则等制度文件；
初步健全了工程信息管理团队和服务支持体系；
编码规则,交付要求,信息规范体系,工程信息规范体系,工作指南,设计图元库,设施信息采集规范,新建设施数字化,在役设施数字化,改造设施数字化,固定平台,海管海缆,陆地终端,模块钻机,水下系统,3D设计,FPSO及单点,2D设计,D,工程项目文档管理,工程图元应用,参见中海油工建2014338号文,EDIS系统逡辑架构,数据采集,数据层,应用层,新设施数字化,项目协同平台,在役设施数字化,工程数据仓库,项目群管理,EDIS应用平台,数据标准及工作指南,改造设施数字化,集成层,生产应用,安全应用,管理应用,总部工程信息门户,EDIS系统部署,天津工程数据中心,测试培训系统,深圳工程数据中心,湛江工程数据中心,分公司项目组,特别授权项目组其他用户,分公司项目组,上海工程数据中心分公司项目组其他用户,特别授权项目组其他用户,分公司项目组其他用户,工程数据库服务器项目信息集成平台服务器,有限公司工程数字化,建立数据标准体系,开发建设EDIS系统,2,1,建设组织人员,工程数字化管理体系,3建立管理制度,4,工程设施信息档案管理要求,新建工程项目,依据有限公司、分公司的相关要求，工程项目组应制定内部信息管理程序，明确各岗位职责要求。
项目IT工程师和文档工程师应及时到岗，幵参加必要培训。
工程项目组参照工程设施信息采集规范，结合具体项目情况，编写技术要求说明书，向项目承包商/供应商提出明确技术要求，幵以合同附件形式予以确认。
在工程作业中心指导和分公司IT部门支持下，工程项目组建立EDIS项目信息集成平台和工程数据库，实现项目过程中信息及时采集和处理入库。
工程信息管理要求,维修及改扩建项目,对已投入生产的海上油气田、陆地终端等，如需改发原有生产工艺、流程和参数，改发设施结构，增加设备或其他重要发更的维修改造项目，项目组或业主单位须参照设施改造数字化实施指南开展工作。
承担具体项目实施的项目组或业主单位，编制工作预算中应包含数字化工作部分，做好数字化管理工作计划，应选择具有数字化工程设计和数据服务能力服务商，进行数字化设计幵完成审查后方可实施。
项目完工后，分/子公司设施设备完整性管理部门和工程作业中心须对该项目工程数据的规范性及完整性检查，提出相关意见，项目组或业主单位整改后方可完成承包商工程款支付手续。
在工程作业中心配合下，分/子公司设施设备完整性管理部门组织对改造项目的工程数据进行定期更新维护，根据实际情况，采叏每年一次或两次集中处理导入工程数据库。
有限公司工程数字化组织人员,建立数据标准体系,建立管理,制度,开发建设EDIS系统,2,1,工程数字化管理体系,3,4建设组织人员,制定収布数据管理制度和流程；
组织建立数据规范和标准及认证培训检查指导分公司数据中心运行；
组建数据管理运维团队；
接收各项目组工程档案库；
对项目组数据管理提供技术支持。
设立与职岗位，过程采集工程数据文档；
数据服务团队规范性审查;
项目完工实现数字化交付,公司总部,分公司,工程项目组,目录,EDIS体系简介,业务应用成效,数据资产成果,下步工作计划,工程数据资产初具规模,天津,上海,深圳,湛江,CHINA,73生产平台,3陆地终端,1FPSO,104海底管线,2水下生产系统,2模块钻机,工程数据资产初具规模,工程数据资产初具规模,海上平台设施数字化入库数量统计及预测,目录,EDIS体系简介,业务应用成效,数据资产成果,下步工作计划,建设阶段应用,项目概况该项目为中外合作，中方为作业者。
设计建造2个油气生产平台，项目周期为两年半.每个平台的设计总重量超过15000吨.项目于2010年4月启动。
分别由三家设计服务商承担基本设计和详细设计,分别由5个承包商，在6个场地同步建造安装。
关键设备供货商达22家。
工程数字化措施项目启动初期，工程数据移交规范作为合同一部分，对服务商提出明确要求。
项目全过程启用项目信息集成平台管理，文档在线管理。
建设阶段应用,番禺4-2/5-1所有设施设备（其中组块642台套、空调64台、风机70台）的设计资料信息、厂家资料信息、设备技术参数信息、招投标/合同资料信息、建造安装信息、调试记录信息全部导入工程数据库，与MAXIMO等系统建立接口，实现数字化移交。
成效之一：
项目管理高效有序EDIS系统在番禺4-2/5-1调整开发项目组的成功运行改变了传统的管理模式。
EDIS平台工作流很好的取代了原有的线下办公流程，使得办公流程更加合理和规范，线上审批快捷方便，设计类文件审批流程由平均7天缩短为2天。
成效之二：
智能化设计大幅度提升建造效率番禺4-2/5-1调整开发项目两个平台的模型零部件达50000个，在设计阶段即可用模型解决专业间互相碰撞的问题。
在实际建造中更是可以采用模型调整专业间的施工顺序，有效避免返工现象，提高建造效率。
上部组块结构建造仅仅用了两个多月的时间即完成。
成效之三：
实现数字化快速移交,两项管理提升,数据采集完整工程数据规范工程数据可靠数据动态关联文档在线归档数字化移交档案,工程数据质量提升项目执行效率提升,番禺4-2/5-1项目,智能化设计大幅度提升建造效率项目文档快速流转工程快速移交生产项目群信息传递,第一个实现全过程数字化管理的工程项目,提前试生产约2个月,在役阶段应用-旅大10-1油田综合调整项目,项目简介本次综合调整开发方案：
方案一外挂平台+旅大4-2WHPB平台新增污水处理设施；
方案二外挂平台+注水海管；
方案三独立平台+海管海缆+生活楼；
EDIS应用成果减少档案馆资料收集、整理和复印100人工天和出海调研的20人工天；
EDIS数字化已实现历次改造图纸合并，可节约绘图150人工天；
利用现有SACS模型和智能P&
ID模型，可节约有限元分析150人工天；
三维模型辅助设计,可研方案设计阶段排出碰撞16处,减少管线穿梁27处；
在役阶段应用-绥中36-1油田平台生活设施改造项目,项目简介绥中36-1油田各平台生活楼定员未考虑钻完井人员、维修工作人员、修井工作人员的居住需求，造成了平台服役期间居住空间严重不足的问题。
为了合法合规的解决海上施工居住问题，采取对油田13个平台生活设施进行改造，并使用移动式生活设施的方案来解决此问题。
EDIS应用成果利用EDIS_DB下载资料，减少档案馆资料收集、整理和复印66人工天；
利用绥中36-1在役油田数字化正逆向建模成果，落实移动式生活设施摆放及接口位置，可节约和出海调研130人工天；
利用现有计算模型，可节约有限元分析200人工天；
26,数字化设计不交付现状中海油,项目目标：
针对现有油田进行改造调整设计,涉及10多个平台,油田B:
基于传统方式,油田A:
基于EDIS系统,目录,EDIS体系简介,业务应用成效,数据资产成果,问题不思考,28,工程信息化总体规划,工程建设业务支持,项目管理信息化,项目协同文档,数字化设计交付,项目群管理门户,项目费用管理,计划进度,采办合同管理,项目质量,项目资源管理,智能工艺设计平台,智能三维设计平台,工程信息处理交付平台,工程信息采集平台,工程数据处理质控平台,改造工程发更管理,工程数据,项目文档库,设施结构化库,工程模型库,工程信息仓库,三维可视化数据平台,项目资源库,集成应用,项目投资及执行评价,完整性管理平台,智能生产运营一体化管理平台,三维应急管理设施设备资产管理,预算管理工程造价,数字化设计图元库,智能化平台设计标准,工程数字化交付标准,工程标准,项目管理编码标准,建设一体化的信息应用,工程建设用户,油田生产运维及安全环保,工程方案设计建设交付,作业公司经营管理,EDIS数据库,EDIS应用平台,技术层及操作层,管理层用户,MAXIMO,设施完整性,ERP,BI,导管架&
组块数据、施工/完工检验资料,EDIS,生产动态管理决策支持和绩效评估所需数据完整性管理平台,MAXIMO,监测数据检测数据改扩建变更数据,评估结果建议措施数据风险与可靠性评估系统,前期研究管理系统,环境条件数据更新,环境条件数据更新,EDIS系统不完整性系统的定位,扩展EDIS应用,工程综合信息门户知识库工程动态项目报表视频库,管理应用BI报表SAPP6,文档管理协同管理成本管理进度管理,EDIS-PIP项目群平台,查询统计,三维可视化,应用平台接口,应用平台（AP）,工程数据库（DB）结构化子库集工程数据仓库,工程安全应用平台结构状态三维应急系统船舶预警,完整性应用MAXIMO海管完整性,机械完工,EDIS,完整性管理平台,设施完整性数据含主数据）,MAXIMO设备属性信息,平台投产,总结与建议,工程信息采集规范,统一设施设备全生命期基础信息模板,EDIS系统和MAXIMO应用集成,设备工程建设期初始信息节约设备基础数据采集工作量,EDIS数据库反映设施最新状态EDIS应用开发和设施评估的基础,设备关键参数变化设备更换或设备位置变化设备检测、监测数据存储工单-设备维修改造记录,设备关联工程文档信息结构化设备参数抓取智能P&
ID模型-系统定位三维模型-空间定位,EDIS,MAXIMO,编码体系匹配,EDIS系统和MAXIMO应用集成,目的逐步完善梳理工程建设阶段向生产运营阶段数字化移交的内容和范围研究和建立工程和生产间相关设施/设备编码规则的匹配关系开展
升级会员 