建筑工程合同的重要性Word文件下载.docx
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一、建设工程合同类型与结算关系
1、建设工程合同一般分为固定价格合同（包括固定单价合同和固定总价合同）、可调价格合同、成本加酬金合同三类。
（1）固定总价合同，是指工程的合同价格以总价的包干方式固定下来，一般适用于工期较短、工程量不大而且能够精确计算工程量、风险不大、技术简单的项目。
（2）固定单价合同，一般适用于正常施工工期，设计图纸深度能够满足施工要求，且施工过程中变化和调整因素不大。
承发包双方在合同中的约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不在
篇二：
试论建筑工程合同管理的重要性
试论建筑工程合同管理的重要性
【摘要】我国的经济发展速度很快，而且经济的发展规模也越来
越大，一些工程项目已经不再是像过去的小型发展，而开始走大型
化、超大型化的发展路线了。
这样的转变使得对这些工程项目的管
理的难度大大提高了，那么为了让其正常的运行，质量也得到保障，
那么我们就要加强对它的管理，特别是对工程合同进行管理。
这项
工作是很重要的，他与企业经营有着至关重要的关系。
所以我们要
真正重视这项工作。
【关键词】工程合同；
合同管理；
重要意义
我们要对工程的合同进行管理。
而且我们对合同的管理不仅仅是
在开始时，在整个工程项目的过程之中都有合理的进行。
要及时的
跟进，而且要系统的加强对合同的管理工作。
此外，要对合同实施
全方位的管理，不仅要将合同中涉及的内容进行合理的管理，还要
将一些变化及时的处理。
这样才能防止损失的发生。
我们都知道合同的含义，他是签署合同的当事人为了在办理某项
事物时，根据自己的利益和应负的责任来制定的行为准则。
那么建
筑工程合同就是针对建筑的各项事务进行的合同。
合同问题对建筑
项目管理工作有很重要的作用，他直接关系到整体的成败。
假如说
企业没有对合同进行系统全面的管理，缺乏管理的意识，这将会造
成极大的损失，会影响经济和工程的质量。
所以我们必须要加强对
合同的管理工作。
1建筑工程合同的内容
建筑工程合同的当事人为双方或者多方的代表，它的内容包括工
程建设中的义务、成本、工期等等一系列的问题。
另外还有几方的
责权利关系，双方的奖励、惩罚的标准和措施等。
现在的工程建设
一般都是大型的项目，而这些大项目中还有很多的小项目，而这些
小的项目就分别委托给其他的施工单位。
这些大型的工程项目要通
过大量的人员来进行操作。
但是对不同的专业的管理就要通过合同
来进行系统的管理了。
如果不对合同进行系统的管理，那么对各专
业的分辨就很难了。
这样就会导致管理的目标不明确，另外也会造
成管理质量下降，而且工作效率也很低。
2合同的作用
了解了合同的内容我们还要知道合同的作用。
它主要是为了确定
合同双方的责任、利益以及双方要承担的权利和义务。
合同是对签
署者的限制合约束，而且合同的双方要如何工作要怎么做都要按照
合同要求来进行。
合同是受法律保护的，所以合同的低位在现在不
断地提高，很多工程建设都通过签署合同来确保工作顺利进行。
合
同是最好的安全保障。
3建筑工程合同管理内容
重视合同文本的初期拟定与分析
建筑工程的合同的制定要根据标准。
在填写的过程中也要将双方
的情况详细的填写清楚。
尤其是那些容易出现矛盾的地方更要详细
的了解。
而在合同签订之前，一定要仔细的对合同的内容进行认真
的研究。
要提前对那些事情进行预防。
要对工期的成本、时间以及
赔偿问题要进行充分的考虑。
通过双方的协商以后，制定明确的合
同条款。
在合同签署以后，合同的管理人要对相关的技术人员进行
了解，然后要对相关的技术人员进行任务的部署，这样才能使工作
顺利进行，而且可以使各部门的工作能够顺利进行相互配合。
才能
使决策人做出正确的决定。
建立健全合同管理制度
对合同的管理要系统科学，建立一个科学合理的管理系统，对合
同进行统一的管理。
另外，在合同的处理也要细心谨慎。
我们不能
认为合同签完了就结束了，一切就可以确定，很多事情都是突然发
生的，没有任何预兆。
所以我们要在对那些出现的问题和变动认真
的解决。
对合同的管理要科学，这样才能使合同的双方能够履行合
同。
我们要建立合同的监管机制，这样才能要对合同进行更好的监
管。
另外我们还要加强法制宣传的力度，即时加强对合同的管理。
建筑工程项目合同的动态管理
合同签订后，我们不能就结束工作，还要对合同的各方各面都要
进行系统的管理。
要进行整体的全面的管理。
对于现场出现的问题
更要进行严格的控制和管理。
防止工程过量。
使工程的成本过高。
另外还要注意搜集证据，已完成签证或者变更的问题。
这些证据包
括图纸、设计等等。
另外，还要注意对合同的时间点的主意，对于
那些由于时间引起的问题要及时的解决，比如各种停工、工期延迟
等等问题。
要仔细的划分事情发生的原因和负责人的负责范围。
然
后按照合同进行解决。
4合同管理的作用
合同管理包含了项目管理的众多方面，因此合同管理是建设项目
管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
合同管理
部不到位就无法对工程的成本、工程的进度、工程的质量进行科学
的管理，也无法使项目目标保质保量的完成。
因此合同管理有着重
要意义，下面从几个方面进行说明：
合同管理能够有效地降低风险，保证权益
合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同
时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，
各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目
的施工质量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延
长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的
运行起到良好的作用。
项目由若干个系统组成，从前期的设计到中
期的施工，再到后期的收尾，要签订若干个合同，每一个合同的有
效管理对与项目工程来说，降低的风险就不是一点点了。
提高效率
工程合同里的时间节点是工程类合同的重点之一。
工程的进行要
严格按照合同约定的时间节点来完成，不能过度提前造成质量下
降；
也不能无限拖延造成双方的巨大人力、物力的浪费。
在保证质
量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对
于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同的约定对责
任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加了施工动力。
对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时间久了，淡
化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻
烦。
提高质量
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程进行时来一点一滴
的完成。
合同的管理不仅仅保证了项目的风险、提高了效率，同时，
更能保证质量。
在合同的签订前，相应的技术标准都会进行详细的
说明，对于合同管理的好，则施工质量会尽可能的接近标准。
而合
同控制的不好则会视合同如一张废纸。
人是有惰性的，当合同管理
的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执行，久而久
之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准。
因此，对合同
管理的好坏将直接关系到项目工程的质量。
5总结
合同管理是项目管理的重点，是工程管理的核心部分，是科学管
理的重要内容。
工程的各个方面都要以合同为中心进行。
在合同管
理方面，要积极进行探索，不断的完善合同管理制度，管理的方式
方法，提升管理技能，在成本、时间、质量等方面进行管理。
通过
篇三：
浅析建筑工程合同管理的重要性
浅析建筑工程合同管理的重要性
本文结合笔者多年实践工作经验，对建筑工程合同管理的重要性进行详细的叙述。
仅供参考。
关键词：
建筑工程；
管理制度；
管理体系
一、建立建筑合同管理范本
为简化和规范建筑企业的建筑合同管理行为，保证建筑合同管理的效率和效益，建筑企业有必要根据本建筑企业建筑合同管理特点和优势，根据“建设工程施工合同示范文本”，综合考虑工程类型、业主管理风格、项目管理方式等不同要素，建立本建筑企业的建筑合同标准文本体系，特别是在工程项目管理组织中，处于自身管理范围之内的标准文本，如各种专业性分包工程标准文本、不同分包方式的分包招标标准文本等。
二、切实提高双方的法律意识
不断加大宣传和培训力度，切实提高建筑企业和广大职工群众的法律意识和依法办事的原则。
要在组织广大职工认真学法、懂法的同时，加强建筑企业领导者的法制意识，在建筑企业经营运转过程中处处依法办事，以法律法规约束双方行为，规范程序，真正做到建筑企业和职工权益的双维护。
加强通过法律保障建筑合同的执行的意识，严格按照建筑合同施工，当施工出现偏差和问题时，要运用法律来解决问题，使用法律保护自己的合法权益，对违约行为要及时向有关部分申诉。
三、抓好签证变更和建筑工程索赔工作
签订变更和建筑工程索赔是项目建筑合同管理的重要工作，贯穿于建筑工程合同管理的全过程，有严格的程序规定和时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其他方面有密切联系，涉及到技术、施工、质量等各个方面。
施工建筑企业要设置专门的建筑合同管理机构（合约部）和人员，由合约部统一管理。
合约部负责收集各类建筑合同进行归档管理，定期检查考核。
建设工程施工建筑合同与建筑合同有关的补充协议、会谈纪要、信函电报、电话记录、签证、建筑工程索赔报告、建筑合同台账等资料均是建筑企业经济活动的重要资料，应定期按项目、按建筑合同分类建立详细的台账，及时归档保存。
建筑工程索赔成功与否很大程度上取决于施工建
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