总承包管理方案最终版Word文档格式.docx
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第七章项目现场管理协调11
7.1现场管理协调（项目经理，生产经理）12
第八章项目安全管理.12
8.1安全设施管理（安全部）12
8.2安全文明施工管理（安全部）12
8.3安全标准化管理12
第九章项目进度管理.14
9.1进度管理（项目经理，生产经理）14
第十章项目质量管理.15
10.1质量管理（项目经理，总工，生产经理）15
第十一章项目技术管理16
11.1技术管理实施（总工，技术部）16
第十二章项目指令及会议管理.17
12.1指令及会议管理（项目经理）17
第十三章项目风险警示管理17
13.1风险警示管理（合约部）17
第十四章项目分包工程款管理.18
14.1分包工程款管理（财务部）18
第十五章项目材料设备采购管理18
15.1材料设备采购管理（物资设备部）18
第十六章附件表格20
编制说明
为了规范安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目的总承包管理，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，特编制本《总承包管理实施^方。
本方案主要内容包括：
总承包单位组织机构、项目管理目标及实施、项目进场管理、项目计划管理、项目现场总平面管理、项目安全管理、项目进度管理、项目质量管理、项目技术管理、项目指令及会议管理、项目风险警示管理、项目分包工程款管理等内容。
第一章项目概况
1.1工程概况
安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交叉地段，本工程由9栋14〜24层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车库组成，总建筑面积约15.4万卅，占地面积3.8公顷，合同造价2.63亿元。
该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其中5#、6#、7#基础为桩筏基础，底板厚度达到1.2m，地库为桩筏基础，底板厚度为0.5m,1#、2#、3#、4#、8#基础为梁板式基础，底板厚度为0.5m，基坑最大开挖深度达7.35m，属深基坑。
开工日期：
暂定开工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日,总工期660日历天。
本工程参建单位如下:
建设单位
安徽皖投同安投资管理有限责任公司
监理单位
安徽南巽建设项目管理投资有限公司
设计单位
安庆岑海建筑设计有限公司、华优建筑设计院
施工单位
质量监督部门
安庆市建筑工程质量监督站
勘察单位
安庆岑海建筑设计有限公司
1.2工程特性
本工程为工程施工总承包，实行包工包料、包配合分包服务、包质量、包安
全、包工期、包文明施工、包施工措施、包赶工、包竣工验收、包保险、包保修
承包方式。
第二章项目管理责任及总承包单位组织机构
2.1项目管理责任的划分包括：
发包方管理责任、总承包方管理责任、甲指专业分包管理责任等内容，详见表2.1.1o
表2.1.1项目管理责任划分表
序
号
责亏任*主
体
责任内容
1
发包方管理责任
1、本项目的所有甲指分包必须签订三方施工合同（即发包方、总承包方、
专业分包方，合同内容发包方除在商务条款上具有决定权外，其他如项目质量、进度、安全、文明施工、环境保护、现场形象、履约保证和违约处
罚、施工配合和管理等方面内容，专业分包方必须遵守总包方的一切规定。
2、甲指分包方应向总包方支付总承包管理费、施工配合费等费用，由发包方代扣后转交总承包方。
3、发包方严格按照总承包协议、总进度计划和专业分包工作计划要求，及时确认须经发包方确认的材料设备品牌、特殊施工工艺、装饰样板间等工作，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。
4、发包方严格按照设计文件和施工图、总承包协议、进度计划和发包人供应材料设备进场工作计划的要求，及时提供合格的属于发包人供应的材料设备等工作，同时按要求提供设备调试运行的技术指导和属于发包人负责的其他工作或服务，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。
5、发包方严格按照甲指专业分包施工合同规疋的金额和支付方式向甲指分包方支付工程价款，发包方的任何违约支付行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。
6、甲指分包方需按照总承包协议、国家法律法规及本方案的要求，择优选用合格的专业分供方，甲指分包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。
2
总承包方管理责任
1、总承包方按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。
2、由于总包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方或其他相关方造成损失的，由总承包方承担法定责任。
3、总包范围内的分包方任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方造成其它损失，由总承包方承担法定的连带责任。
4、总包范围内的分包方任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方造成其它损失，由于总承包方管理不力的，总承包方承担相应的责任。
3
甲指专业分包方管理责任
1、甲指专业分包方不得在未得到发包方及总承包方同意前对其负责施工的专业分包工程全部或部分分包或转包，否则该专业分包方将承担全部责任。
2、甲指专业分包方必须按本方案的要求服从和配合总承包方的施工管理和协调工作，任何由于分包方不服从总包方的管理和协调工作的违约行为，导致分包方或总承包方或其他相关方造成损失的，由该分包方承担法定责任。
3、甲指专业分包方必须严格按分包方合同的要求组织施工和管理，分包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方或总承包方或其他相关方造成损失的，由该分包方承担法定责任。
2.2总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式
序号
部门
岗位及职责
姓名
联系方式
项目经理
王深山
项目决策层
项目副经理
胡永红
项目书记
刘建忠
4
生产经理
孟庆亮
5
项目总工程师
鲍道四
6
商务经理
邓明琼
7
总包办
总包办主任
8
总包秘书
宗凌运
9
综合办
综合办主任
伍伦
10
技术质量经理
11
测量主管
仇文龙
12
技术质量部
试验员
陈安东
13
资料员
赵秀娟
14
安全部
质安部经理
王亚斌
15
安全员
谢天水
16
商务合约部
商务主管
刘稳建
17
预算员
文玉芝
18
材料主管
姚学民
19
物资设备部
库管员
汤勇
20
信息化录入员
杨旦
21
工程部经理
孙彪
22
工程部副经理
张超
23
钢筋工长
罗江
24
刘明
25
木工工长
李治龙
26
工程部
吴刚
27
混凝土工长
周思德
28
董荣
29
砌体工长
吴正全
30
齐豪
第三章项目总进度计划及里程碑节点
3.1总进度计划
安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目总进度计划网络图
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3.2里程碑节点
工程主要节点
在该节点需完成的其它工程内容
完成时间
地下室完成土0.000
砼结构完成
2015.8.10
地下室具备运营条件
砼结构完成、砌体结构、地面、粉刷、
涂料、安装工程完成
2016.5.21
15层以下结构验收
15层以下主体结构完成、砌体结构完成
2016.1.25
主体结构封顶
24层以下主体结构完成
2016.1.10
主体结构验收
全部砌体及主体结构完成
2016.3.30
屋面工程
屋面防水、保温、找坡、卧瓦、排气
孔等全部完成
抹灰工程
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