完美升级版滨江公园项目施工设计三标段Word下载.docx

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二、进度计划

三、工期保证措施

第四章主要施工方法

一、施工前的准备工作

二、工程主要施工方法

第五章确保工程质量的技术组织措施

一、工程质量保证措施与质量保证体系

第6章确保工期的技术组织措施

一、组织措施

二、技术组织措施

三、经济措施

第7章雨季施工专项方案

一、雨季施工管理目标

二、施工部署

三、雨季施工措施

四、施工用电、机械设备防雷措施

五、质量保证措施

第八章安全管理体系与措施

一、安全施工保证措施

二、施工安全管理措施

三、安全管理体系框架图

四、现场文明施工管理制度

五、现场安全施工措施

六、安全预案审批表

第9章环境保护管理体系域措施

一、防尘措施

二、防噪措施

三、减少光污染

四、减少水污染

第10章确保农民工工资与权益的措施

附表

第一章　编制说明

一、编制目的：

本工程施工中，我们将积极响应招标文件、业主及监理对工程质量及进度的要求，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：

1、经营战略目标：

我公司将安排精兵强将，配备先进的机械设备，抓好、干好此项工程，实现公司战略目标：

“干一项工程，树一座丰碑，占一片市场，育一批人才”。

2、工期目标：

合同签订协议后按合同要求进驻工地，具体时间为二0一肆年九月一日至二0一肆年十二月三十一日完工，总工期120日历天。

3、质量目标：

确保工程达到优良标准。

4、安全目标：

确保工程不发生安全事故。

5、文明施工：

施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。

6、环境保护：

加强环境保护，减轻环境污染，切实做好防治措施。

（具体见施工组织设计）。

7、分包情况：

不分包。

二、编制依据

1、陇南市滨河湿地公园景观工程三标段招标文件。

2、陇南市滨河湿地公园景观工程三标段施工图纸。

3、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及陇南市有关规定。

4、国家现行法律法规，包括：

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家有关法律、法规。

5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。

6、我国现行的有关机具、设备和材料的施工要求和标准。

7、本公司质量环境管理体系文件。

上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，并未包括实际施工中所涉及的所有标准、规范及规程。

所使用的标准、规范及规程均应为合同签订之日时的最新版本，施工过程中如有修订，也应以修订后的版本为准。

三、引用的施工规范标准

1、建设单位提供的施工设计图及招标文件

2、工程建设标准强制性条文

3、现场施工条件及周围环境

9、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）

13、给排水图集（2002版）

14、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）

15、建筑施工安全检查标准（JC59-99）

16、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

17、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）

19、城市绿化和园林要地用植物材料（木本草）

20、风景园林图例图示标准（CJJ67-95）

24、现行国有及市建筑施工管理规定

25、中华人民共和国环境保护法

26、ISO9001：

2000（质量管理体系——要求）

一、工程简介

建设单位：

陇南市信通城市经济发展有限责任公司

监理单位：

甘肃经纬建设监理咨询有限责任公司

施工单位：

工程名称：

陇南市滨江生态湿地公园景观工程三标段

工程规模：

23000㎡

二、工程主要内容

主要涉及的内容包括土建部分：

硬质地面铺装约1965㎡，骑游道约2320㎡，水景工程约1369㎡，卵石沙滩约1011㎡，湿地约3014㎡；

园林绿化部分：

桂花、香樟、黄连木、华盛顿棕榈、国槐、皂荚、朴树、广玉兰、白蜡、西府海棠等；

水电部分：

绿化给排水及照明工程（景观灯、庭院灯、草坪灯）。

三、工程质量要求

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及工程检验评定标准。

第三章工程进度计划与措施

一、施工组织建立

我公司针对此工程的情况，将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵业主承诺：

针对此工程项目，我公司推荐的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到招标文件要求。

该项目部采用中、青年相结合的方式，把中年同志的丰富经验和稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、进度计划

根据本工程特点及施工总体进度安排，绿化部分采用先乔木后灌木再草坪的施工程序进行操作施工。

统筹施工，统一管理安排放线、施工。

本工程总工期为120日历天，根据我公司实际情况，将利用穿插作业，计划在120日历天内完成本工程施工。

三、工期保证措施

我公司为使该项目能按期完工，尽早发挥业主投资效益，我们主要采取下列主要措施：

1、指挥机构迅速成立、及时到位：

为加快本工程建设，我公司已由项目总工挂帅，成立工程指挥部，并且成立高效率运转的项目经理部，采取项目负责制，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

项目经理部成员已经确定，一旦中标，项目部自然迅速到位行使职能，并且履行合同。

2、施工力量迅速进场：

实施本工程的施工队已经选定，目前已开始熟悉图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

施工机械将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。

3、施工准备抓早抓紧：

尽快做好施工准备工作，认真核实图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理施工用地手续。

主动疏通地方关系，取得政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时整，确保工程质量的前提下，工期不延误。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

在施工中，适时采用一些科学、合理的生产工艺，以争取缩短分项工程的施工工期。

5、施工调度高效运转

全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和相应的人、料、机，保证工程的连续性和均衡性。

做好材料进场计划，保证各阶段材料的供应，杜绝停工待料现象，需要外购或加工的部件应及早联系。

6、强化施工管理

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业队伍专业化、正规化、标准化。

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

合理安排各施工项目的劳动力，并保留足够的机动劳力，补充受影响工序。

7、加强机械设备管理：

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配备维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

8、技术管理

保证工程能够按时保质的完成，除了以上的措施以外，还要从技术上入手，以技术为龙头，保证工程的进度。

（1）突出重点，抓住难点，充分准备，从影响工程进度和工程性质上来看：

土方挖填、绿化植物种植都受天气的影响，因此要注意天气的变化，及时采取预防措施。

（2）以技术管理为龙头，充分分析本工程的特点、难度、重点。

根据本工程的特点和要求，充分考虑天气、施工条件、设计变更、协调难度大等影响因素，按照工程合同规定的及工程施工的本身要求，认真编制落实月、旬、周工作计划和材料计划，搞好材料、机具供应计划。

分清主次、轻重，把人力、物力、财力、机具等生产要素进行最优化组合，合理组织施工，避免不必要的重复工作。

（3）积极配合业主、规划、设计单位的协调工作，制定具体施工计划，绘图标识提出初步方案，来解决影响我部施工的问题，以创造条件保证我部正确制定的工作计划，按正常的施工进度施工，避免局部工期过于集中或拖延。

（4）尽可能条件下充分发挥机械优势，采取机械作业，提高效率，以缩短工期。

（5）合理安排人员，机械进场，在现场的关键部位，人员数量和班制相结合。

（6）在有条件的作业面，采用流水作业和平行作业相结合，加快工期进度，在一切可以施工的地段进行施工作业，按计划实施。

（7）合理制定工程材料。

回填土、弃土的转运计划，转动路线、转动方案。

（8）加强设计变更的管理工作，及时调整、补充、安排设计变更的实施，做好收尾和竣工验收工作。

1、技术装备

1）、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，进一步了解和分析设计文件

（1）对施工现场补充调查和复核，根据新掌握的资料，结合施工单位的经验、技术和设备条件，对设计中需要变更、改进的地方向有关单位提出建议，并通过协商进行解决。

（2）进一步了解工程所处的地质、水文和气象资料。

（3）了解设计标准、构造细节的质量要求。

（4）详细了解设计中拟采用的施工方法。

（5）了解施工监理的有关文件、要求和程序。

2）、原始资料的调查分析

（1）施工现场的调查、复核和施工测量。

（2）施工现场的地形地物，用水用电，生产物资及自采材料，当地可利用的劳动力。

（3）编制施工图预算和施工预算。

（4）原材料试验。

（5）试验器具及张拉设备与标定。

2、施工现场准备

（1）做好施工场地的控制网测量。

（2）搞好三通一平。

（3）做好施工现场的补充勘察。

（4）修建施工临时设施。

（5）安装调试施工机具。

（6）做好材料的储备和堆放。

（7）做好开工前的试验工作。

（8）搞好文明施工管理。

（9）严格执行国家的法律、法规、保护和改善施工现场的环境。

（10）建立安全组织系统，制定安全生产制度和安全职责，遵守国家的有关安全生产的法律规定，进行安全教育，采取安全技术措施，加强安全检查和考核。

3、测量准备

查对复核建设单位所交付的水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位。

补充施工需要的线桩和水准点。

其它施工测量与放样定位。

4、物质准备

依据标书文件，施工进度计划要求，做好各种材料的订购，预制品加工，以及各种机具设备的调配和准备。

5、组织准备

选择合适的人员，建立项目组织机构，选择好专业队伍，并做好入场前的教育工作。

6、编制资源需要量计划

资源需要量计划包括：

劳动力、各种材料、各种施工机械设备及资金等需要量计划。

1）、劳动力需要量计划

根据施工准备工作计划、工程进度计划或主要分部分项工程进度计划，套用预算定额或经验资料计算出所需劳动力人数，并编制劳动力需要量计划——劳动力动态曲线。

按照时间的顺序，把施工准备工作计划和工程进度计划中各项工作据工程量大小套用定额计算出的人数累加即可。

施工前准备阶段，由少量人员进场做准备工作，随准备工作的开展，进入工地的人数逐渐增加，到施工准备工作将要结束