工程进度报告及监理月报Word文档下载推荐.docx

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工程质量控制情况月报表

工程投资控制情况月报表

合同管理及安全等情况月报表

项目监理机构（盖章）：

总监代表（签字）：

总监理工程师（签字）：

日期：

已开工的单位工程

2#、3#、5#、6#、7#、8#、61#、62#、63#、65#、9#、10#、11#、48#、49#、50#、51#、55#、56#、57#、58#楼

已完工的单位工程

本月工程造价完成情况

本月工程质量总体情况

均符合设计及规范要求

工程目标变更情况

无

下月监理工作重点

1、完善自身资料方面的不足。

2、协助业主加强工地现场的质量、安全、进度管理工作。

3、及时签认施工资料，使工程现场与资料同步。

4、认真复核控制主体结构钢筋制作、安装，模板安装，砼浇筑以及相关轴线、标高测量工作。

5、做好重点部位、关键工序的旁站工作。

其他大事记（接受检查情况、重要会议、停复工情况、合同签订及变更等

组织工地例会1次，主要强调施工过程中的安全施工，按程序管理，质量控制及监理交底工作，签证施工过程中的工程量变更情况。

能及时签认工程施工质量检验记录，做到施工监理资料与现场施工同步。

原合同规定的开工日期

原合同规定

的竣工日期

本月提前/滞后天数

累计提前

/滞后天数

工程实际开工日期

工程预计

竣工日期

已进行的工程时间

已进行的工程时间占合同总工期

本月实际完成形象进度

2#、3#、5#、6#、7#、8#、61#、62#、63#、65#楼主体结构封顶，墙体砌筑完成，2#、3#、6#、7#、8#楼外墙保温完成，油漆施工完成40%；

本月工程进度提前/滞后的原因分析

天气炎热，施工人员组织不协调

本月监理针对工程进度所采取的措施及效果

督促施工单位抓紧工期，我方对质量严格把关，检查施工单位的原材进场，并进行现场见证取样送检。

下月工程

进度计划

具体参照7月份进度计划

本月质量控制情况汇总

质量类监理通知（本月/累计）

4份

监理通知回复

本月工程质量控制成果

各单体分项工程基本满足设计及规范要求，且得到市建委检查小组的肯定。

本月工程存在的质量问题

经我方巡检过程中发现存在的质量问题如下

内墙批腻子材料报验与与现场实际材料不符；

白水泥与滑石粉无配比单，现场配比过大，强度过低；

屋面防水基层处理不到位，部分冷底子油无合格证，现场涂刷不到位；

部分混凝土面未刷界面剂就直接进行粉刷；

9#、57#楼砖砌体基底未用细石混凝土找平，部分外墙留设直槎；

57#楼条基局部有轴线偏位现象；

58#楼垫层未抄平，现场浇筑的混凝土面高低不平。

监理质量控制措施、对质量问题的处理对策及处理结果

对于质量，我部将加强现场巡视力度，对发生的质量问题及时下发通知单，督促施工单位限期整改，对工人加强技术交底，如施工单位拒不整改，我部将上报甲方及质监站。

其他

工程总造价

本月计划完成工程量

本月计划完成工程量占工程造价的百分比

本月实际完成工程量

本月实际完成工程量占工程造价的百分比

本月工程变更增减总额

累计工程变更增减总额

累计完成工程量总额

累计完成工程量占工程造价的百分比

本月应扣除款项

动员预付款

累计扣除款项

材料预付款

保留金

本月应支付工程款

累计支付工程款

本月工程计量与工程款支付、监理采取的措施及效果

按照合同约定支付工程款。

下月工程款支付计划

合同管理及安全等情况月报表

工程总包情况

（变更及履约情况）

工程分包审批情况

本月工程变更情况

本月工程延期批准及工程延误处理情况

本月费用索赔处理情况

本月工程暂停及停复工的处理（事由、过程及结果）

本月安全生产情况

工程现场安全情况

部分洞口未防护；

土方边坡防护不到位；

部分施工人员未戴安全帽；

现场临时施工用电混乱。

监理责任履行情况

我部对发生的质量问题及时下发通知单，督促施工单位限期整改，对工人加强技术交底，如施工单位拒不整改，我部将上报甲方及质监站。

附件1委托监理工程概况表

工程名称

建筑面积/规模

11万㎡

建设地点

宁国市西津河以北、青龙西路以南

建设工期

建设单位

安徽宁国西津河北建设投资有限公司

勘察单位

核工业芜湖工程勘察院

工程造价

监理费

设计单位

安徽省宁国市建筑勘察设计院；

10#、11#楼是中铁工程设计院有限公司

施工单位

中天建设集团有限公司

工程所包含的安装、装饰工作内容

群体工程中各单项

工程内容及特点

规划许可证号

施工许可证号

工程控制点

成果资料编号

建筑/结构施工图

批准号

消防设计审核

意见书号

抗震审查

证书号

附件2本月监理部的工作小结

监理部现场人员（人员组成，分工，任职以及进、退场调整变更情况

监理部内部会议（时间、议题、结论）

协助业主、施工方做好施工现场的管理工作，总监不定期巡视工程质量及进展情况。

有关本工程和监理

工作的意见和建议

上级主管部门和公司对监理部工作的检查结果及整改情况

监理工作改进措施

监理费收取情况