上街区战略规划1.ppt

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城市运营.城市发展战略（节选）,郑州.上街区,第一部分上街周边及市区经济发展状况调查,地区经济发展,2006年全年GDP实现66亿元，同比增长20.5%；规模以上工业增加值实现53.5亿元，同比增长28%，经济增长良好。

三产结构及增长图,第三产业作为第二经济增值点，但从与郑州的整体增长对比来看，近几年呈现极不稳定态势，整体波动较大，06年末第三产业增加值出现负增长。

固定资产投资变化及比例关系,2000-2006年上街区房地产投资增长较为平稳，近两年与固定资产投资走势趋于一致。

2000-2006年上街区固定资产投资呈现连年持续高速增长态势。

截止到2007年2月份，城镇以上固定资产投资累计完成8104万元，同比增长19.7。

截至2月底，政府投资完成4014万元，同比增长11.8，强力拉动民间投资增长25.4个百分点。

近几年上街区国有企业利润率明显高于集体企业，达到25%，而集体企业发展则较为缓慢。

企业发展变化特征,结论：

1、上街区经济总量远远低于巩义和荥阳，但消费性支出却高于巩义，消费潜力大；2、上街区三产发展不均衡，第三产业占比偏低，不利于经济的高速发展。

上街的消费性支出高于巩义而低于荥阳，居于中间位置；上街的第三产业占比低于巩义和荥阳；,横向对比分析（巩义、荥阳）,上街城区布局特征,中心城区建筑布局整齐，周边散乱；城区整体建筑密度大，为上街建设成为园林城区提供了前提条件；整体绿化较少。

中心城区较小，周边乡镇分布密集城市总体布局较为松散和缺乏统一规划,荥阳城区布局特征,旅游资源丰富；公路网络发达；整体建筑布局散乱，缺乏统一规划。

巩义城区布局特征,评述,2006年，上街生产总值66亿元，财政收入4.1亿元，城镇人均收入14976元，人均GDP超过6000美元，各项指标均远高于全省平均水平。

所以，上街的消费能力是有基础的，也为房地产等第三产业发展提供了支撑；上街区集体企业利润率明显低于国有企业，集体企业发展有待提高；通过与荥阳、巩义的横向对比发现，上街第三产业占比明显偏低，但城市发展基础较好，消费潜力大。

大型商业设施建设,区域内商业发展速度缓慢，临街多为小型的便利店、超市和日杂百货店等，国际名店和大规模的卖场较少。

其中“丹尼斯”与“金好来”超市为该区域规模较大，经营情况较好的两个购物场所。

“金好来”超市,“金好来”超市附近住宅区聚集，生活配套设施较齐全，其为该区域内当地人经营的一个较大的购物场所，但档次偏低。

业种品牌,丹尼斯卖场,丹尼斯卖场由于其邻近“铝城公园”，来往客流量较大，经营情况较好。

业种品牌,评述,城区目前已形成一批形象较好的住宅、餐饮、休闲娱乐、大型商业服务场所，销售经营状况良好，再次证明上街有相当的消费潜力，为上街第三产业的发展打下坚实基础。

人口发展变化,2006年末，上街区总户数为4万户，总人口为12万人，其中城镇人口为10.7万人。

2004年由于增加新区导致增速突涨，2005-2006年上街家庭总户数增长较缓，,增长速度明显低于市辖区（除上街）。

以上数据充分说明上街区对周边城市的向心吸引力仍然较弱。

从业人口结构特征,上街区以制造业、建筑业、采矿业三大产业为主，三者占总体的80%，主要以第二产业为主导。

房地产、文化/体育/娱乐、计算机传输/软件服务和金融业等第三相关产业发展较为薄弱。

人均可支配收入,截止到2006年末，上街区城市居民人均可支配收入达到14377元，同比增长10.4%。

近几年上街区可支配收入增长较好。

横向对比分析（巩义、荥阳）,从数据图表中显示上街人均可支配收入水平远远高于巩义和荥阳，上街的消费能力明显高于荥阳和巩义，消费环境较好。

居民消费特征,居民人均总支出12389元，其中消费性支出7856元；八大项消费中食品和娱乐/教育/文化服务消费所占比重较大，其中食品、衣着、杂项商品和服务消费增速呈现稳步上升走势，而娱乐/教育文化服务消费增速放缓。

评述,近几年上街区家庭总户数增长较缓，说明上街城区对周边城市的向心吸引力仍然较弱；从上街区从业人口比例图中看出房地产、文化/体育/娱乐、计算机传输/软件服务和金融业等第三相关产业发展较为薄弱；目前八大项消费中居民食品和娱乐/教育/文化服务消费所占比重较大，其中娱乐/教育/文化服务消费增速放缓。

地区文化娱乐市场特征,该区域休闲娱乐场所较少，区域内零星分布有卡拉OK、棋牌室、茶室等。

当地人平时游玩主要在“铝城公园”内，或者是街心游园的健身器材。

潜在市场机会挖掘,区域内对高档住宅楼盘有一定需求，存在较大的市场机会（如：

亚星盛世广场）。

区域内缺乏中、高档的休闲、娱乐场所，如：

咖啡厅、休闲会所等。

依托“铝厂”的优势，区域内人群消费能力较强，但区域内缺乏较高档次的商业配套与服务设施，市场机会较多。

第二部分上街区战略策划构想,对上街区的战略定位,中国中部休闲运动城,一、大郑州旅游、休闲产业蓄积的巨大消费能量,对上街区的战略定位依据

（一）,上街在中部中心城市群中的位置,对上街区的战略定位依据

（二）,二、大郑州的发展对周边城市群的巨大影响,郑汴融城,中牟的雁鸣湖,丰盛的闸蟹宴,新郑打的是“黄帝文化”和拜祖牌,焦作新乡依托太行山山水资源发展旅游产业,荥阳依据地利发展房地产业等,三、上街自身资源优势,上街中部中国“铝都”其一、二、三产业比例为1:

82.3:

16.7,区位：

郑汴洛工业长廊的黄金分割点距郑州38公里，经连霍高速连通郑汴洛,“五一”前郑州至上街城际公交2201路开通,列入未来议程的郑州至上街城市轻轨,上街北部航空娱乐基地,上街南部黄土高原地貌,上街中部政府对面土地开发,改变产业结构，大力发展第三产业,依托资源优势提出“中间开花，两翼齐飞”的战略构想,A,A、北区航空娱乐中心B、38、40号街坊C、上街城区D、南部山区,C,D,B,依托北部航空基地，大力发展运动休闲产业,依托南部黄土高坡，大力发展旅游拓展产业,中部打造奥林匹克广场，为北部南部提供配套服务,运动已成时尚“请人吃饭不如请人流汗”,摆脱铝都定位，打造上街特色名片,中国中部运动休闲城市,着力发展北部，以龙头带动中部和南部,北区的体育资源极其丰富,一、航空学校与飞行训练场,北区的体育资源极其丰富,二、省体委运动训练基地在此建造高尔夫球场,面对大郑州客层建设中高档大众运动休闲场所,敬请雅正.谢谢！

陈震2009.9,