兰州大学毕业实习报告Word下载.docx

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也可以在触点动作或返回所需时限不大时（一般为0.4——0.8s）使用；

或通过其继电器的自保持，满足保护装置的需要以及满足保护回路切换需要。

技术员还领导我们参观了其他的变电设备例如电压、电流互感器等，使我们了解了更多的知识。

我们参观完了上边，随着技术员的带领下，我们到了下边。

隆隆的响声是主旋律，巨大的水轮机是主视角。

连接水轮机的是压力管道，压力管道是指从水库、前池或调压室向水轮机输送水量的管道。

其一般特点是坡度陡，内水压力大，承受水锤的动水压力。

1.上部结构

　　主厂房的上部结构包括各层楼板及其梁柱系统、吊车梁和构架、以及屋顶及围护墙等。

其作用主要为承受设备重量、活荷重和风雪荷载等，并传递给卞部结构。

2.下部结构

　　厂房的下部结构包括蜗壳、尾水管和尾水墩墙等结构。

对于河床式厂房，下部结构中还包括进水口结构。

其作用主要为承受水荷载的作用、构成厂房的基础，承受上部结构、发电支承结构，将荷载分布传给地基和防渗等。

3.发电机支承结构、

　　发电机支承结构的作用是承受机组设备重以及动力荷载，传给下部结构。

　　我看到水轮机的铭牌：

水轮机的型号是HLA296—LJ—172，它的额定功率是16490kW,设计水头6705m,设计流量是26.9立方米/秒，机重是38.6t,额定转速375r/min。

巨大的响声使我们都听不到了技术员的讲解。

最后我们来到了大坝上，听着隆隆的水声，看着潜池里的浪花，惬意啊！

由于天气比较热我们在大坝上吹着风都不想回去了。

就这样，我们大致的参观了了解了下水电站里整体设备之后，走出了厂房，结束了上午的课程。

　　21日下午，在技术员的带领下，我们重新来到厂房，技术员这次详细的给我们讲解了水轮机系统和一些自动化设备，我暗自的看了水轮机的型号为ZZ440-LH-850，额定流量550m3/s，额定转速76.9r/min，技术员对我们说：

水轮机主轴密封分为检修密封和工作密封两种，其中检修密封为橡胶围带式结构，工作密封为橡胶活塞式结构。

技术员说，为了保证稀油润滑轴承的正常工作，必须在导轴承下采用密封装置，以防止压力水流从主轴和顶盖之间渗入导轴承，破坏导轴承的正常工作。

因此密封装置的好坏是稀油润滑导轴承工作一个相当关键的问题。

技术员还说，当密封块下腔无压时，密封块能靠自重落到底部，当活塞下腔通入压力水后，密封块在水压作用下上升到顶端，使顶盖与主轴之间的漏水水流受到阻碍，在顶起密封块的同时，水流经通流孔到密封块上端：

当密封块与转环接触后，接触面之间就产生了流动水膜，只有一小部分水流漏出。

同时这一定的漏水量也保证密封块不受到干磨过热而烧毁，主轴密封起到密封效果。

当机组处于检修或停机时，检修密封投入，围带通入0.6-0.7Mpa压缩空气，其非约束部分受压鼓起，与大轴保护罩紧密接触，从而阻断尾水窜入水轮机顶盖的通道，起密封作用。

就这样，一点一点的，我们看完了水轮机主轴。

　　在老师和技术员的讲解中，我们走出了厂房，结束了实习第一天的课程。

　　晚上，我怀着激动的心情难以入睡，眼里，脑海里全部都是水轮机和各种设备.......

　　接下来的几天，我们还观看了水轮机主机系统，风机系统，页轮页面等。

　　通过这几天的实习，感悟很深，受益非浅。

总结了下，有些体会:

（1）真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。

每天早上都要按时起床，坐公交车去上班。

（二）以前觉得书本上很空洞的东西现在清楚明了了许多，我真正的感到了“实践出真知”这句话的内涵，自己亲身实践的东西是自己永生难忘的，这也是人类得以生活得更好的根本原因；

　　（三）从小的方面来说，不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。

我身切体会到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考虑到做工作的各个方面，特别是我们学理工的，更要有逻辑思维和一丝不苟的态度来对待事情，例如：

在电站中和工作人员一块实习，必须认真负责，要记录好那些数据，并且要检查那些机组的运转是否正常，记录完一定数据还要分析，这些都是技术员必须认真做好的，因为分析数据可以早发现机组运行时的一些运行即将出现的问题，从而做好检查工作，不然的话，若机组一出现故障，那损失是相当巨大的；

（四）深切体会到了学好专业学好知识的重要性，因为我们所学的是电气自动化，和电息息相关，若不小心，小的方面会危及生命，大的方面会给国家造成巨大的损失；

（五）要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。

要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。

这样能使我们少走很多弯路。

（六）体会到了团结互助是必不可少的。

　　总得来说这次到水电站的实习，我不敢说我懂了水电站的点点滴滴，但是我所学到的和感受到的是我终生受用一笔财富。

因此，我坚信：

只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，认真的去请教一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。

“水之远，云之南，一年的活儿半年完，快乐进入08年”。

如果不是身临千里之远的澜沧江畔，亲眼看到中国水电七局承建糯扎渡水电站溢洪道如火如荼的施工场景；

如果不是实地采访业主、监理，亲耳听到“水电七局又好又快，我们省心宽心”的好评，这句顺口溜还不至于在我的脑海中掀起“快乐”的波澜。

没错这就是我来的第一个电站，2008年5月末我到了这里。

局属各单位、局机关各部门、各项目经理部：

根据糯扎渡电站工程建设的需要，经工程局研究，同意成立中国水电七局糯扎渡电站项目经理部，项目经理部下设：

综合办公室、工程管理部、经营管理部、质量管理部、安全管理部、设备物资部、财务部（含人力资源部）。

局长聘任：

肖炯洪为项目经理部经理；

刘晓阳为项目经理部常务副经理；

葛军、曹恒泽、刘建为项目经理部副经理；

王宜海为综合办公室主任；

夏云为项目经理部工程管理部主任；

王祎为项目经理部经营管理部主任；

石磊为项目经理部质量管理部主任；

赵志勇为项目经理部安全管理部主任；

刘寒松为项目经理部设备物资部主任；

樊峥为项目经理部财务部（人力资源部）主任。

这就是我们单位的领导班子。

我获悉水电七局五分局承建砂石及高线混凝土系统。

七月流火，云蒸霞蔚。

我在糯扎渡溢洪道建设工地看到：

在强烈的紫外线辐射和扑面的热浪中，哒哒钻机、拳拳挖机，滚滚车轮，有声有色，气势恢宏。

数百台套施工设备组成的交响，发出的音符，在峡谷中跳跃，在蓝天白云中飘荡。

向超群告诉我：

“糯扎渡C4标能否干好，关系到水电七局在云南战略的成败，关系到”中国水电”的品牌在西部大开发、在国内外水电工程建设中的影响。

这是企业命运的决战，也是员工命运的节点。

命运只能掌握在自己的手里。

为此，我们建机立制，明确职责，层层签定责任书，形成千斤重担人人挑，泰山压顶一起扛的合力。

开工以来，施工局优化资源配置，合理布置道路，加强施工组织，力求效率最大化，工程有序受控，进度大大超前。

今年我们按照工程局“两会”精神，围绕“构建和谐环境、树立七局品牌、做大云南规模、创造良好效益、回报国家和社会”的战略构想、紧扣“一条主线（工程履约）、两个重点（经济效益和七局品牌）、五项工作（进度、质量、安全、经营和制度建设），和谐创新，诚信履约。

截止2008年6月，完成总产值2.59亿元，土石方开挖908万方。

占总开挖量1600万方的58%。

前四个月就完成全年土石方开挖543.53万方的计划，冲沟治理重点1号排水洞的顺利贯通，标志着防洪渡汛目标的顺利实现。

上半年实现产值2.18亿元，占全年计划2.13亿元的102.35%。

施工局创造了一年产值半年完成的新记录。

目前C4标所有施工项目均总体受控，明挖单元工程一次验收合格率100%，优良率100%。

各项考核在业主的施工单位中名列前茅，质量、安全、环境等指标均达到业主、监理、设计各方的要求。

“快”可以从声音听知，可以从数据得知，也可以从形象观知。

从740米高程放眼望去，开挖中的溢洪道带着泛红的赭色从坝址的高处向低谷延伸，精细支护的高边坡平整美观，与山体上部的原生带形成和谐的对应。

在溢洪道左侧821.5米高程平台，在闸室段末端，在进水口，在开关站，在弃渣场，施工局副局长华正超边走边告诉我：

“2008年11月至2009年2月，是开挖施工的高峰期。

在这个临江靠山的狭长地带，钻机19台，各种型号的反铲高达63台，“中环动力”32吨载重型运输车、特雷克斯32吨重型运输车等各种型号的运输车达到240多辆，单月开挖量最高达到160万方，约为合同约定58万方的270%。

施工局加大溢洪道工程重点部位的管控力度，从快、从严、从细，从优，决不松懈，决不以质量、安全、环保、文明施工等方面折扣单纯追求进度。

如钻孔要有书面爆破设计，装药必须按设计报告严格验收后实施，不合格，不准装药，起爆要经过严格的检查验收。

正是层层加压，环环紧扣形成的连锁反应和规模效应，才赢得了今天的可喜局面。

“快”，可听、可算、可观、可感。

糯扎渡的快捷得力于七局人特别能战斗的传统，更得益于七局人在工程建设中形成的管理优势和技术优势。

施工局副局长兼总工程师倪坤林着重从技术管理和技术创新中揭示了“快”的奥秘：

糯扎渡溢洪道为目前国内最大的溢洪道，世界范围内也名列前茅。

具体表现合同项目多、范围广、工程量大、持续时间长，项目之间、标段之间相互干扰多，地质条件复杂，开挖强度高，控制爆破难度大，建基面范围大，520万方以上的坝II料、5万方混凝土骨料料源，要求开挖与料场开采相结合。

加上施工区域高温时段长，昼夜温差大。

混凝土成型质量和温控标准高。

针对以上特点和难点，我们通过施工管理和技术管理实现了高效率。

一是优化资源配置，注重进场设备的合理性，力求满足需要够用，灵活调配好使；

二是优化施工组织，不窝工，少费工，充分发挥各种资源的有效作用；

三是优化技术方案，打破传统的施工工艺，满足施工需要。

特别在爆破上。

80%的开挖要通过钻爆。

施工局制定了《爆破施工作业流程管理实施细则》，举办了一个爆破技术培训班，力求爆破时有可控性，爆出的石料要有可装性、有满足上坝填充的可用性。

作业队科学选择孔网参数、装药结构、钻孔机具，严格按照“准钻孔、准装药、准起爆”“三准”制度进行爆破作业。

保证了开挖质量和安全。

同事告诉我：

“目前，我局正准备与广东爆破公司、昆明勘察设计研究院、武汉大学合作，共同对超大型溢洪道开挖施工的组织管理、坝Ⅱ料开采爆破技术、底板保护层开挖控制爆破技术等关键技术进行研究。

这对解决上述问题和保证本工程的顺利实施有着重要意义；

同时对如此大型的溢洪道开挖技术进行全面研究，致力于为特大型溢洪