九年级化学期末复习材料Word格式.docx
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7、化学是一门以实验为基础的科学,学习化学的一个重要途径是实验探究,在进行实验探究活动时,应关注物质的性质、关注物质的变化、关注物质的变化过程及其现象。
8、二氧化碳可使澄清的石灰水变浑浊;
氧气可以使带火星的木条复燃。
9、固体药品通常保存在广口瓶中,取用固体药品一般用药匙,有些块壮药品可用镊子夹取。
液体药品一般放在细口瓶中,取用一定量的液体时,常用量筒量出体积,量液时,量筒必须放平,视线与量筒内液体凹液面保持水平,再读出液体的体积。
10、酒精灯的火焰包括外焰、内焰、焰心三部分,其中外焰的温度最高,加热应在外焰部分。
第三单元基础知识
1、水的电解实验:
电解水时,正极产生氧气负极产生氢气,正负极产生的气体体积比为1:
2。
水的电解实验说明:
水是由氢元素和氧元素组成的,每个水分子中含有两个氢原子和一个氧原子
尊敬的各位领导、同学们:
早上好!
我是来自德强学校小学部的副校长姜广生,见到大家格外亲切,因为我们同归属民办学校的大家庭。
我相信大家一定对德强学校一定有所了解,我们除了有小学、初中、高中我们今天之所以聚在这里,是因为我们民办学校有了自己的组织民办教育协会,我们有了说话的地儿,学习的地儿,所以我说幸福;
我们这些民办学校的校长受到了哈尔滨市教育局、哈尔滨市教育研究院的青睐,指派德高望重、经验丰富的专家为我们做引领,让我们对教育领域的道与术有了更深刻的认识,所以我说幸福;
昨天,我们去剑桥三中考查,我是第一个上第一辆校车的,我在敲车门,司机打开车门的一瞬间,司机:
请问您是去剑桥三中参加考察的吗?
我被司机的行为感动,我心里很温暖;
校车一路前行,貌似车队的调度坐在我的前面,一直用手机或对讲联系前方告知现在校车所在位置,这种细密的安排,很在意我们这些民办学校的领导,我心里很温暖;
下了校车,除了讲解员以外,那些引导员都是剑桥三中的老师,那么冷的天,穿着整齐的单薄的衣服在室内外穿行,我被服务人员的热情打动,我心里很温暖等等让我感动温暖的细节还有很多,不在这里一一赘述。
剑桥三中之行,无处不让我感动温暖。
这是一种潜在的,隐形的学校文化,在打造着、塑造着每一个剑桥人,祝愿剑桥学校和兄弟学校的明天更美好!
第三个
关键词:
反思虽然今天我们有民办教育协会的支撑,有各级教育专管部门的扶持,我们占据了天时地利人和,虽然我们有的民办学校有的刚刚起步,有的学校已经走到了发展的拐点,有的学校甚至达到了最辉煌的巅峰时刻,但我们做校长的要对学校的发展进行深入的思考,如果只停留当前的层面上,我们民办学校的第二个春天也将渐渐逝去。
让我们静静地思考,正确面对发展中的问题,拿出明确的策略,用校长的人格魅力带动身边的所有,去开启自己所在学校的那艘巨轮,乘风破浪,扬帆远航!
谢谢!
欢迎各位来德强学校做客。
企业品牌特色经验交流
一、实现了五大目标
1、企业文化和品牌文化相结合,“为客户创造价值”的核心价值观得到了全员的认同,成功打造出具有江苏内河水运特色的“河海”品牌。
公司在服务客户中创造的“三优”品牌:
优良服务、优等质量、优质信誉,深受大江南北客户的广泛誉。
在XX省内河水运企业中率先制定运输服务“五项承诺”,坚决做到:
在运输价格上,遵循随行就市、互惠互利的原则,确保运输质量符合市场规律;
在合同履行上,严格执行运输合同条款,确保合同兑现率100%;
在运输质量上,严格做到保质保量,超耗按市场同期销售价100%赔偿;
在运达速度上,努力做到运输速度最快,货物滞船时间最短;
在优质服务上,想货主所想,急货主所急,为客户创造价值,让客户满意,达到合作多赢。
XX品牌彰显XX特色,增强了全员的品牌意识、责任意识和使命意识,赢得了客户的广泛誉。
一系列精细服务举措更是让货主们深深折服:
成立督查办及公安部门驻XX警务室;
实行渔网铅封全封闭管理;
船员将扫舱煤全部交给货主,装煤不烧煤;
为大客户提供多样化、定制化、个性化的优质服务。
在内部,XX公司对船舶的管理做到了“形散而神聚”,一种声音对外。
将富有管理经验的干部派到船队督导管理,建立起强有力的管理队伍;
修订完善了企业管理制度,XX个管理标准,XX个安全操作规程,汇编了XX类XX个规章制度,计达XX万字。
成功创造了内河航运企业改制后船舶“卖得出、管得住”的独特管理模式,被业内誉为“XX现象”。
为激发员工服务意识和提高服务能力,围绕“诚信主题”,XX公司先后开展了“诚信XX”、“我与品牌同行、我为品牌争光”竞赛等多项活动,提升了企业核心竞争力和员工服务能力。
同时,邀请高等院校知名教授,为员工做了“服务业发展模式创新”等多场专题讲座。
在全省内河水运企业中率先实施“开创品牌经济,提速发展河海”品牌战略,使“品牌为我致富,我为品牌争光”成为全体职工的自觉行动。
品牌经济战略让XX公司声名远扬:
10多年来,先后荣获国家4A级物流企业、中国物流百强企业、全国交通系统先进单位、江苏物流50强企业、江苏最具发展潜力企业、11年被XX省人民政府名牌战略推进委员会授予“XX省服务业名牌”称号。
和谐企业文化建设开展得是否有声有色、卓有成效,企业领导的重视程度是关键。
为此,我司党、政、工把企业文化建设作为“企业发展靠管理,管理成功靠文化,企业文化靠建设”来对待,以强烈的政治意识和高度的自觉意识,大力度、多层面地推进企业文化建设活动的开展,以此引领和谐企业文化进程,不断提高员工参与和谐企业文化建设的能力和水平。
一是抓机制,构建企业文化建设网络。
公司领导班子率先垂范,带头做企业文化建设的倡导者、实践者和传播者。
成立以公司党委书记、董事长任组长,党委专职书记、工会主席任副组长,公司和相关部室主要负责人为成员的企业文化建设领导小组,同时各分工会也成立了相应的组织,形成了公司“党政组织统一领导,各级工会组织协调,上下联动,全员参与,齐抓共管”的领导体制和工作机制。
定期召开会议集思广益,整合企业文化资源,调动全体员工和社会等各方面的积极性、主动性和创造性,形成全覆盖的企业文化建设的良好局面。
二是抓学习,保持正确的文化建设导向。
我们根据企业新时期发展战略,确定了“建成主业突出、多元发展、核心竞争力强、品牌响亮、优势明显、经济繁荣、生活富裕”的企业共同愿景,按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效”思路,大力加强理论教育,坚持用科学理论武装职工队伍。
把学习型组织理论融入企业管理、企业文化、企业发展和职工个人成长等诸方面,使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。
通过学习教育,公司领导层全部达到大专以上文化,其中X人获得高级职称,X人获得“三师”职称,公司管理层中XX人获得中级职称,XX人获得初级职称,XX人获得计算机中级合格证书;
XX名营销人员获得国际货代资格证书;
生产一线的职工有XX多名轮船机驾人员获得了技术职称等级升级。
三是抓阵地,为职工提供学习平台。
两年前,公司党、政、工按照国家级“职工书屋”建设要求,投入XX多万元,建成了占地面积达XX多平方米的“职工书屋”。
书屋藏书量近XXX册,各类图书XX种类型。
书屋配备齐全,管理规范,条件具备。
达到“十有”:
有组织领导、有专人管理、有上网电脑、有规章制度、有统一书架、有借阅台帐、有报刊杂志、有音像制品、有电话通讯、有流动书箱。
同年6月荣获省级“职工书屋”称号,并被评为XX县年度“十佳文明新事”。
次年5月又荣获“国家级职工书屋”称号。
在XX内河水运企业获此殊荣的仅此一家。
特别是公司针对大部分职工在水上工作,点多、线长、面广的特点,充分利用职工书屋的资源优势,建立完善了XX个船队流动图书箱,有针对性配备图书,定期送书上队。
并做好跟踪服务,定期轮换、调剂和补充图书,解决了长期流动分散在外职工读书难和生活枯燥的文化需求。
让流动书箱伴船出航,让书香浸透每支船队、每个船员的心房,行万里船,读万卷书,让书籍成为船舶远航的动力。
四是抓载体,让广大职工群众积极参与文化活动。
多年来,我们利用“五一”、“七一”、“十一”等重大节日,灵活多样地开展了以提升综合素质和企业品牌形象的“演讲会”、“知识竞赛”、“技能操作竞赛”、“经验交流会”、“专题研讨会”、“工作座谈会”等职工文化系列活动。
几年来我们先后组织开展了“企业文化研讨会”、“四个领先”劳动竞赛、“知荣明耻、爱我企业”大讨论、读书阅报感言座谈会、企业文化现场会和企业文化征文等系列活动,并优选了质量较高的文章报送省、市、县参加评比。
其中《创建学习型企业,促进跨越式发展》论文被《中国工会工作论文》选登;
《试论河海人的“三种精神”》论文获得了省文联举办的企业文化研讨会一等奖·
这些不仅增强了全员的服务发展意识,而且进一步浓厚了企业文化建设的氛围。
五是抓典型,让先进人物感染员工。
榜样的力量是无穷的。
从职工群众中走出的各类典型,更能让职工信服和学习。
基于此,我们把培育先进典型作为先进文化建设的重点内容,不间断地开展优秀共产党员、创新立功标兵、评比十佳明星、忠诚员工标兵、忠诚员工示范岗先进人物和文明新事评选活动,利用公司“河海简报”、“河海网站”、“企业宣传”和“工会园地”画廊大力宣传先进事迹,不断增强企业凝聚力、战斗力、向心力和发展力。
二、以人为本,大力实施“凝心工程”,构建和谐企业文化企业文化的精髓是凝聚全体员工的创新力量,企业唯有凝心聚力才能发展,唯有凝心聚力才能生存,唯有凝心聚力才能可持续发展。
近年来,公司为激励广大职工从企业“三种精神”中汲取精神动力,坚持以人为本的管理理念,着力从构建四大机制入手,努力创优服务,致力于职工对企业精神的理解和实践,以彰显河海团队的魅力。
一是构建忠诚服务体系。
针对船队改制后,职工虽然买了船,但一时不能适应自主经营、自负盈亏的现状,我们积极调整思路,转变机关职能,围绕强化服务,建立了保证机制。
对船队的生产经营工作确立了“热心服务、热情指导、热忱排难”,以及“确保货源组织,确保过闸顺利,确保内部事务处理,确保外部关系协调,确保证件办理及时,确保安全管理,确保燃润料等物资低价供应,确保职工致富”的“三热”、“八个确保”的忠诚服务体系、并在几年的实践中一如既往,解决职工生产经营中的热点、难点问题。
二是构建企业公共服务机制。
一是在水运生产低谷期,及时出台船队最佳营运指导意见,引导船队度过难关;
二是船队遇到堵闸时,坚持做到在哪里堵闸,公司领导和职能部室的同志就协调到哪里,并采取切实有效措施争取提前过闸,同时,在海事、运管、航道、船闸、公安等方面都为船队及其职工创造了宽松的外部环境,为船队快速周转赢得了宝贵的营运时间;
三是本着客观公正、轮驳双赢的原则,及时对轮驳分配比例进行调整,化解矛盾,促进了投资回报的持续稳定增长。
三是构建职工社会保障机制。
按照多予少取的原则,通过出台扶持减负政策和千方百计协调各方关系,几年来利用“高融低借”累计为职工提供船舶更新改造资金XXX万元;
同时建立了职工向往的内部安全统筹制度,建立统筹资金达XXX多万元,使XX个船队XX名经营者摆脱了因安全事故可能出现的倾家荡产的境地,并很快恢复了生产。
在为职工办理五项社会保险的同时,探索并逐步完善了内部病伤统筹保险,切实解决了病、伤职工的生活费、交通费、护理费无着落等难题,此举得到了上级劳保部门的充分肯定。
此外,公司还每二年拿出XX多万元为职工进行一次体检,并建立了健康档案,做到有病早治、无病