整理单位档案先进管理经验交流Word格式.docx

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3、重视对基础资料的归档管理：

每一次工作会议或小组会议都有统一的记录本，分门别类的分发到个人进行详尽记录。

记录本有专人负责发放与收集，保证基础资料的完整，便于随时掌握全体员工的学习动态和学习思想。

4、按考核大纲编写制度，准备资料：

对检查工作组进行考核的内容，针对性地进行资料的完善与汇编，检查什么就准备什么。

看到她们满柜满桌划分整齐的资料盒，及明亮洁净的资料室，不由的感到身上担子的沉重，感到我们公司与她们之间的差距：

1、原始资料的空缺与不完整。

公司由于才划拨到公共事业处没多久，原始资料的欠缺与不完整，是我们和**不可比的。

2、专项工作落实不到位。

领导交办的工作到班组，在由班组分配到个人，但总因这事那事而耽误了任务的完成，致使工作上的延误与不及时。

3、基础资料的保管不善及无专人负责。

公司下设8部一室，共九个班组。

由于各个班组的独立性，无专人统一负责各班组的资料整理汇总，再加上保管不善而导致资料的丢失和空缺，从主观上和人为上就造成基础资料的不健全。

4、设施设备的不齐全。

有些办公室因无资料柜不方便资料的保存，再加上保管不善，而导致一些资料的丢失，造成残缺不完整。

从以上几个方面来看，我们在档案基础资料的建设与管理上和**是存在着一定的距离。

抱着“边考察边学习，学习中找差距”的态度，发扬我们公司“走出去，请进来”的精神指导方针，把**优秀的资料管理经验融入到公司的档案基础资料建设上来。

1、**是有特色的，专业性强，管理模式上不一定适合张家界培训中心，但经验可取。

2、张家界培训中心的工作环境与油田不一，是一个对外的四星级旅游酒店，要结合自身特点，按照四星级的标准，建设一个适合自身发展的管理模式。

3、管理上要从动态和静态两个方面入手。

动态上要根据自身发展，地方要求着手建立；

静态上则要严格按照局里、处里下发的各项文件内容开展工作。

4、档案资料准备上要有4个必备的记录本。

党务、工会（红皮本）、综治、维稳（蓝皮本）。

其他资料则按考核内容分门别类的建档入盒，有几项考核内容就准备几个资料盒。

5、档案资料的归档汇总要分部室、分班组去开展工作，按各负责人所辖事务具体整理资料。

6、在管理上要进行合同管理，杜绝纠纷。

7、要成立两个小组：

领导小组；

计划生育小组。

对于检查组领导对我们提出的建议和要求，结合**在档案资料管理上的优秀经验，及我们在**的学习心得，我们大胆地对下一步工作开展提出几点建议：

1、各负其责，制度建设落实到人。

2、建立机制，专项制度归档，专人负责。

3、平时要求各部室对基础资料的健全管理，专人负责对各部室资料的收集与整理。

4、统一归档备案，便于工作开展，资料查询。

5、个人学习资料务必要求详尽，专人负责管理，进行发放、收集、审核。

6、基础资料内容要做到详实、细化，严格按照目录进行编排。

7、资料要统一汇编成册，便于查阅。

单位档案先进管理经验交流责任编辑：

曾老师阅读：

人次

前些日子在一家保险公司应聘一份内勤的工作。

初试时让我填了一份简历表，然后面试的人问了我一些问题，就叫我回去了，理由是一切问题等到复试时才允许提。

前后不过五分钟。

人家说会在三个工作日之内通知我。

过了几天又去复试，又提了些问题之后，然后通知我明天带着学历证明和照片来。

第二天带来了相关的东西,又让填了一张入档资料表之后就走人了，并被告知第二天来参加培训。

当时真的是有些无奈，三番五次被折腾了半天还没有进入正轨。

转念又一想，唉，这也许是人家公司的工作流程比较严谨。

第二天来到培训的地方才知道，原来培训还需要买书，可是昨天那个负责面试的经理说让我带着笔、带着本，来就行了。

当然你可以不买书，但是身边的人都有书，而且老师讲课就是念书，没书，考试肯定是过不了的。

算了，买吧，有付出才有回报嘛。

有人跟那个面试的经理说起，他居然会说：

“呦，你怎么买新书了。

咱这儿有旧书。

”“可您没跟我说过呀!

”他说：

“那你也没问过我呀!

”这话说得真是有水平!

让你有种哑巴吃黄连有口说不出的感觉!

同时，咱也亲身体会到了干保险的人的口才!

您听好了，这书钱加上练习册交了30。

（当时人家也说了，在书费方面，公司已经为新人减轻负担了。

书的原价应该是58元的，现在只交20。

事后才明白这其中的奥妙，原来让我们买的书是盗版书。

）

紧接着又让交报名费，这才知道是要让俺们参加全国代理人资格证书的考试，并不是公司的考试。

没办法，交吧，哪个公司也不会那么傻，给你交报名费，如果交了，你没考过再走人了，公司该怎么办?

这个报名费又是六十元。

哦，对了，还不算当时你要是考过了，拿证书时还要交证书的工本费5元。

这一共是65元。

不过，当时人事专员说，等到你们考过了，公司会给你们报销书费和报名费。

听着也算安慰一些。

试刚考完又通知要交五百元的风险押金，公司方面说的是保险行业都是这样，老总说了干金融行业的要是连这点钱都掏不出来，那你就不用干了。

话是如此，可你也不想想，要是都那么有钱的话，还上你这儿来挣钱干嘛啊。

就是为了生活，才到这儿来上班挣钱，钱还没挣到，却一个劲的往外掏钱，这换了谁，心里都会有些不舒服。

关键是这交押金的事，在面试时就根本没提到过，你问有没有需要交费的地方，他非常坚定地说：

没有。

”（是啊，我想如果要是再问起，他依然会有的说，这是押金，等你不干时，公司会退给你的，始终都是你的钱，怎么能算是交费呢!

可我想说的是，对此我们就没有知情权吗?

!

回到家考虑了考虑，也跟身边接触过保险的人打听了一下。

的确，在保险行业确实是要交押金的。

一想，算了，都走到这一步了，既来之，则安之。

咱也入乡随俗吧。

参加完代理人资格考试后，还不算完，还要参加公司的岗前培训。

这咱也可以理解，因为岗前培训是要熟悉公司的产品和公司相关的规章制度。

这又需要将近半个月的时间，当培训一个星期后，我们要参加通关，说白了就是考试，考察新员工对产品的了解程度。

通关过了之后还有一个多星期的时间是实战，就是那些当时要干推销员的人去外面进行推销，而我们这些内勤人员都回到公司，抱着公司产品介绍的书背。

这个岗前培训还没结束，又听说要面临二次面试。

一下子大家都糊涂了，什么二次面试啊?

我们头进公司前，不是经过初试和复试了吗?

怎么还要面试啊?

经理对我们说这是因为北京分公司的老总换了，所以制度有所变化。

正所谓新官上任三把火。

对于我们而言，人在屋檐下又怎敢不低头呢。

可后来发生的一些事情就使我们渐渐不能忍受。

首先是公司招进的员工在不断的辞职，而公司也在不断的往里招进新人。

对于那些干了两个月的新员工，应该说他们已经通过层层考验，为什么付出了这么多，到头来还是选择了“走”。

而后来一个新进的员工的离开，替我们揭开了这个答案。

由于他的代理人资格考试没过，于是就不干了，但公司却没给他一分钱，这下我们可傻眼了，不对啊，当初那些人事专员，一个个的都跟我们说这是待资考，就连那些给我们上课的经理们都说，咱公司这个培训是待资培训。

可结果为什么是这样?

保险公司求职经验责任编辑：

摘要：

美国货币监理署作为历史悠久的银行监管机构，积累了丰富的监管经验。

对该机构的组织安排和业务分工，从八个方面总结了它的成功经验，认为我国的新型金融监管制度要从监管理念、监管体系、监管方法、监管的交流与合作、高素质监管人才的培养五个方面进行创新性建设。

关键词：

美国货币监理署；

监管经验；

监管创新美国货币监理署（OfficeoftheComptrolleroftheCurrency,以下简称OCC）根据美国1863年的《货币法》成立，隶属美国财政部，是美国联邦注册银行（国民银行，NationalBank）的监管机构。

历经百余年的变迁，美国形成了双重银行体系和多方银行监管的格局，无论从联邦还是各州银行监管机构均形成了较为成熟的监管理念、监管思路、监管方法和制度体系。

OCC作为美国联邦注册银行的监管机构，负责监管美国一半的银行业资产，是监管资历最长的监管机构，走过了145年的监管历程，取得了很多极具价值的监管经验，很值得我们这样的新兴市场经济国家学习借鉴。

一、OCC的组织安排及其业务分工OCC总部设在华盛顿特区，下设一家数据中心（设在马里兰州），四个大区分局（分别是中部区的芝加哥分局，西部区的丹佛分局，南部区的达拉斯分局，东北区的纽约分局），22个大银行监管派驻组，一家驻伦敦监管局。

四个大区分局负责辖区内国民银行及外资银行分支机构的直接监管，管辖区域包括美国各州、波多黎各、维京岛（theVirginIsland）、关岛、北马里亚纳群岛。

四个大区分局按照国民银行数量及资产的规模在各州的分布，分别在各州设置48个支局（FieldOffice）和23个办事处（Satellitelocations）。

OCC总部内设九个部门，分别是法律事务部、国民银行监管部、国际与经济事务部、大银行监管部、中型银行/社区银行监管部、员工与公共事务部、信息科技服务部、管理部、监察部。

OCC的署长（Comptroller）由美国总统提名，国会确认批准，任期五年。

国会不对OCC拨款，OCC主要采取监管收费制维持运作，其运作资金的99%国民银行的监管费，1%美国政府债券投资的利息收入、发放执照收入及其他收费。

OCC设有执行委员会，目前由10名成员组成，分别由分管九个部门的高级副署长组成。

执行委员会下设七个专业委员会，分别为审计委员会、银行监管委员会、预算及财务委员会、人力资本委员会、监管政策委员会、法律及对外事务委员会、信息科技及系统委员会。

专业委员会就重要问题定期向署长及执行委员会报告。

OCC总部不负责具体的现场检查和非现场监管，总部主要在法规、政策、技术层面指导和支持分部的监管工作。

一是通过派出各个领域的专家协助、帮助现场检查的实施，二是通过派出政策制定人员参与现场检查，跟踪和熟悉银行业务的操作及其主要风险领域，从而制定或更新监管政策、监管程序和方法。

国民银行监管部负责发布与国民银行所有业务相关的政策指南和检查程序，并协助对OCC的现场检查人员进行培训，协调与联邦金融机构检查委员会（FederalFinancialInstitutionsExaminationCouncil,FFIEC）的工作。

大银行监管部负责监管在美国联邦注册的大银行。

OCC对大银行的定义是：

总资产在250亿美元以上，从事较为复杂的银行业务。

目前OCC监管的大银行有22家。

其主要监管力量集中在22个监管派驻组和一家伦敦监管局，总部负责大银行监管宏观协调，监管战略的制定、风险的判断和总体评估。

与大银行监管部门类似，中型银行/社区银行监管部负责资产在250亿美元以下的中型银行/社区银行，它的总部主要负责宏观监管政策的制定和协调，一线监管人员都设在大区分局、支局和办事处。

包括中型银行和信用卡银行监管部和特殊监管部。

国际与经济事务部包括全球银行与金融分析部、模型与分析部，其主要职能是数据统计、银行行业分析、宏观经济形势分析以及政策研究、模型分析以及对外联络等，是监管工作的宏观经济、技术方面的支持部门。

该部在大区分局派驻经济学家或研究员（直接向总部汇报），并为现场检查提供技术支持。

二、OCC的成功监管经验OCC在145年的监管工作中，总是能够不断地调整自身的监管方法和思路，与时俱进，跟上金融业发展的时代脉搏，在开放经济条件下，它的诸多成功经验主要包括以下几个