施工组织设计钢结构Word下载.docx

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6.1、施工总平面布置原则及依据

6.2、施工平面布置

6.3、施工临时用水布置

6.4、施工临时用电布置

6.5、施工现场维护和管理

第七章资源配备计划

7.1、机械设备计划

7.2、劳动力计划

7.3、主要材料计划

第八章施工进度计划与措施

8.1、总工期安排

8.2、施工进度计划安排

8.3、保证工期的措施

第九章主要施工方案及技术措施

9.1、施工准备

9.2、土方工程施工方案

9.3、钢筋工程施工方案

9.4、模板工程

9.5、混凝土工程

9.6、脚手架工程

9.7、砌体工程

9.8、卷材防水工程施工方案

9.9、抹灰及抹灰面油漆工程

9.10、门窗工程

9.11、地面砖工程

9.12、墙面砖工程

9.13、保温工程施工

9.14、室内安装工程施工

一、给排水工程

二、电气工程

9.15、室外附属工程

一、道路工程

二、室外路灯及电缆工程

三、给、排水工程施工

四、塑料检查井施工

五、挡土墙施工

9.16、钢结构工程施工

第十章质量、安全管理体系与措施

10.1、质量保证措施

10.2、安全保证措施

第十一章现场文明施工的措施

11.1、文明施工组织的建立

11.2、文明施工具体措施

11.3、消防措施

11.4、现场保卫与现场管理措施

第十二章环境保护管理体系及措施

12.1、环境保护管理体系

12.2、实行环保目标责任制

12.3、防止环境污染采取的措施

12.4、防止水源污染的措施

12.5、防止噪音污染的措施

12.6、地下、地上管线、文物保护措施

第十三章冬、雨季的施工安排

第十四章成品（半成品）的保护措施

第十五章成品、地下、地上管线保护措施

第十六章协调配合措施

第十七章工程技术档案、数据管理

附表部分

1.1、编制总体思路

本《施工组织设计》以招标文件、工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主∕用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。

施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；

做好工程管理工作。

充分考虑工程位于城镇及灾后重建的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；

合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。

围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。

1.2、编制内容及范围

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

编制范围涵盖了各专业工程。

1.3、编制依据

1、本工程施工图纸。

2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。

3、本工程招标答疑及现场考察的情况。

4、本工程的《地质勘测报告》、和本地区的气象资料。

5、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。

6、建筑物周围地理位置和施工环境。

7、工程所在地的资源供给情况。

8、我公司的施工技术力量和技术装备情况。

9、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。

10、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。

11、国家现行有关标准规范规程：

（1）工程测量规范

（2）地基基础工程施工质量验收规范

（3）砌体工程施工质量验收规范

（4）混凝土结构工程施工质量验收规范

（5）屋面工程施工质量验收规范

（6）建筑地面工程质量验收规范

（7）建筑装饰装修工程质量验收规范

（8）组合钢模板技术规范

（9）建筑工程施工质量验收统一标准

（10）建设工程文件归档整理规范

（11）钢筋焊接及验收规程

（12）建筑机械使用安全技术规程

（13）施工现场临时用电安全技术规范

（14）建筑施工安全检查标准

（15）建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范

（16）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范　

（17）建筑电气工程施工质量验收规范

（18）建筑给水塑料管道工程技术规程

（19）埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技术规程

（20）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程

1.4、编制原则

1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；

2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；

3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。

本项目的项目名称为盐亭绿神丝绸有限责任公司厂房建设钢结构工程，建设资金来源：

由业主自筹资金招标。

招标范围为本次招标为盐亭绿神丝绸有限责任公司厂房钢结构工程的设计、材料采购、运输、保管、制作拼接、安装、油漆、防火、防腐、试验检测、竣工验收、资料存档、保修等全部服务。

招标计划施工工期为180日历天，工程质量要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

本项目总面积9500m2钢结构的设计、制作、安装、验收、维护及土建部分等。

其中厂房为7000m2，办公用房约1200m2，产品展厅约1300m2。

2.1、施工范围

施工图所以范围内的全部工程内容。

施工现场临设的布置。

施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等。

施工后建筑物周围全部施工场地的清理平整。

2.2、质量要求

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

2.3、计划工期

计划工期：

180日历天。

（具体开工时间以签订的施工合同为准）

2.4、商业网点、办公楼、厕所设计概况

1、施工范围：

商业网点主要包括A-7、A-8、A-9、A-10、D-7、D-8、D-9、B-3、C-6（均二层），办公楼一栋（三层），厕所4处（一层），大门及门卫室4处，施工其建筑、结构、装饰装修、水电安装及室外附属工程。

2、砌体工程：

主要采用页岩空心砖墙，厨房、卫生间采用GRC轻质隔板墙。

3、内外墙工程：

墙体饰面主要采用外墙砖、文化石砖、外墙漆，及抹灰面刷乳胶漆。

4、屋面工程：

屋面防水材料主要采用聚丙纶防水卷材、改性沥青防水卷材，其中1#大门处屋面安装钢化玻璃。

具体做法可详见图纸说明及相关图集。

5、楼地面工程：

采用水泥砂浆楼地面、细石砼楼地面、地砖及防滑地砖楼地面。

6、顶棚工程：

主要采用石膏板吊顶及铝合金条板吊顶，抹灰面刷乳胶漆。

7、门窗工程：

成品门安装及塑钢门窗安装。

8、基础形式：

主要采用独立基础。

9、结构形式：

商业网点、办公楼采用钢筋混凝土框架结构。

2.5、彩钢大棚主要概况

本工程设计施工的彩钢大棚主要分为水果、蔬菜及肉类大棚，主要包括：

B-1、B-2、C-1、C-2、C-3、C-4、A-1、A-2、A-3、A-4、A-5、A-6、D-1、D-2、D-3、D-4、D-5、D-6。

各大棚建筑面积不等，均为单层建筑，设计为轻钢结构，屋面采用彩色涂层钢板屋面（单层）。

本工程建筑等级为三级；

建筑耐火等级为二级；

主体设计合理使用年限为50年；

易于替换结构构件设计合理使用年限为25年；

建筑的抗震设防烈度为7度；

屋面防水等级为Ⅲ级。

2.6、水电安装

1、给排水设计

室内给水主要采用PP-R管材、排水主要采用UPVC管材。

安装水表、角阀、截止阀、铜芯闸阀等，及其洁具、卫具安装。

室外检查井采用塑料检查井。

2、电气设计

主要施工项目包括配电箱、电力电缆敷设、配管配线、小电器安装、灯具安装、防雷接地等。

2.7、室外附属工程概况

室外工程主要包括：

1、室外道路：

级配砂砾石基层、砼面层。

2、停车场。

3、围墙及栏杆。

4、水泥砂浆毛石挡土墙。

5、室外化粪池。

6、室外排水管敷设。

7、室外电力电缆施工，接地装置。

8、路灯安装，及其配套电力电缆、电气配管、接地装置施工。

具体施工设计详见施工设计图纸及工程量清单。

该工程地理位置处于城镇；

交通便利；

钢结构设计标准较高，内部功能布局合理简单。

3.1、工程特点分析

社会影响较大：

该工程为灾后重建工程,容易引起各方的关注。

施工工期较短：

要完成从全部工作。

施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。

交叉作业工序多：

为确保工程按期竣工，许多工序需交叉作业。

专业工程工程多：

商业网点工程、附属工程、彩钢大棚工程。

3.2、施工管理重点分析

加强施工管理是施工组织管理的重点之一。

由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。

为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个难题。

该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多等特点。

因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。

4.1、施工组织机构

依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。

1、项目组织机构

项目组织机构图

2、岗位职责分工

（1）项目领导层

由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。

领导分工：

1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。

2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。

3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。

（2）项目管理层

由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：

施工组：

由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。

技术组：

由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。

器材组：

负责材料及设备的采购供应工作。

质安组：

负责具体各项工程质量、安全工作。

行政组：

负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。

（3）作业层

由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。

4.2、管理目标

1、工期目标

根据招标文件要求本工程施工工期为60日历天。

2、质量目标

符合国家现行《工程施工质量