某市为民服务中心信息化系统及安装监理规划培训资料doc 49页Word格式.docx
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***建设管理有限公司
监理单位
***建设工程项目管理有限公司
勘察单位
设计单位
承包单位
IT科技有限公司
承包方式
固定单价合同（包工包料）
合同质量目标
省优
施工合同价款
万元
计划开工日期
2016.8.7
计划竣工日期
2016.9.15
实际开工日期
实际竣工日期
本项目为**市市民服务中心，由**市住房保障和城乡建设管理局建设，建设地点位于**省**市迎宾路与时代大道交叉路口的东北角，项目建设总用地面积为20401.73平方米，建设用地西侧为迎宾路，南侧为时代大道，北侧与东侧均为规划道路。
**市市民服务中心项目总建筑面积共19998.76平方米，其中地上建筑面积17179.04平方米，地下建筑面积2819.72平方米。
该项目地下一层，地上四层，建筑总高度为22.3米，室内外高差为0.3米。
主要功能包括地下车库、行政审批中心、公共资源交易中心、产权交易中心、便民服务中心以及后勤咨询室等配套设施等用房。
智能化系统及安装分部工程包含以下内容：
信息设施系统（ITSI）
1.信息接入系统
2.信息网络系统
3.布线系统
4.移动通信室内信号覆盖系统
5.有线电视系统
6.信息导引及发布系统
7.会议系统
（二）信息化应用系统（ITAS）
1.智能卡应用系统
2.排队叫号系统
3.电子导览系统
（三）建筑设备管理系统（BMS）
1.建筑设备监控系统
2.建筑能效监管系统
（四）安全技术防范系统（SPS）
1.安全防范综合管理系统
2.视频安防监控系统
3.入侵报警系统
4.出入口控制系统
5.电子巡查系统
6.停车场管理系统
7.无线对讲系统
二、监理工作范围
本次监理服务范围是：
工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。
包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产监督管理履职、合同管理、信息管理及组织协调工作。
三、监理工作目标
依据国家和行业的法律法规，标准规范，以及**市网络管理局的相关文件、监理合同和系统集成施工合同规定，积极有效地对项目质量、安全、进度、投资和技术创新进行监控，对项目合同和信息进行管理；
督促、检查承包商的安全、质量体系和文明施工措施的制定落实，监督文明施工；
做好信息系统集成施工中的相关组织协调工作；
围绕创建省级优质工程目标，高标准、讲科学、不懈怠，协同建设单位把本项目建设成为自主创新，精心施工，严格管理的典范工程。
3.1质量控制目标
以事前控制（预防）为主，着眼于满足工程合同的各项质量要求，杜绝重大质量和安全事故的发生，确保检验批、分项工程、分部工程全部合格。
（1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，系统一次验收合格。
杜绝施工质量事故。
（2）智能化系统使用寿命不低于20年。
（3）工程建设符合国家规划、节能和新技术应用等要求。
（4）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。
3.2安全控制目标
建立和健全安全管理体系和各项安全管理规章制度，严格遵守安全法规，完善项目建设过程的安全控制，推进安全标准化建设，确保安全施工有序可控，杜绝重大安全事故的发生。
3.3进度控制目标
监督施工单位按照合同规定工期和批准的施工组织计划，确保节点和合同工期，实现合同要求的关键工期和总工期。
3.4投资控制目标
严格按照合同文件规定办理验工计价签证，保证签证的各项工程质量合格、数量准确，投资合理；
严格按照项目指挥部文件和国家相关规定受理变更，控制项目投资不超过批准的投资限额。
3.5环保控制目标
督促承包商加强环境保护意识，制定环保管理方案，对生产、生活营地及施工区周围，遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围环境造成不利影响为目的，认真贯彻“安全第一，守法施工；
文明生产，保障健康；
节约资源，预防污染；
美化环境，持续改进”的环境健康安全方针，共同促进环境保护和健康安全保护。
3.6合同管理目标
坚持“事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理”的原则，严格按合同有关规定和监理程序，公正合理地处理工程暂停、复工、工程变更、工程延期及延误合同争议调解、合同解除、索赔等工作，确保施工承包合同的顺利履行。
3.7信息管理目标
满足国家和行业相关监理规范，以及建设单位要求，按时提交各项监理报告，保证项目监理部与建设单位、施工、设计间的信息沟通渠道畅通，来往文件的签认规范，监理原始记录真实、齐全，监理归档资料完整、准确。
3.8文明施工目标
满足标准化管理要求，严格按照合同文件有关规定对承包商的文明施工进行监督管理，确保智能化系统集成工程施工及其管理实现文明管理、文明施工，争创文明工地。
3.9工程协调目标
本着公平、公开、公正和工程利益第一的原则，充分调动建设单位、设计单位、承包商、监理单位等各方的积极性，将各方利益与项目总目标相协调，做到规范行为，依法建设，步调一致，运行一体化，为工程建设打造和谐共建的良好内外部环境。
四、监理工作依据
1）《中华人民共和国建筑法》及国家有关工程建设的其它政策、法律、法规等。
2）**省、**市市有关工程建设的规定；
国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；
3）工程建设监理合同；
4）正式的施工图说明书及施工图纸，设计变更；
5）业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。
6）业主与施工单位依法签订的协议和合同；
7）当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。
8）业主对工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求。
9）《智能建筑设计标准》GB50314-2015
10）《布线系统工程验收规范》，GB50312-2007
11）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》，GB50343-2004
12）《建筑防火封堵应用技术规程》，CECS154-2003
13）《电子信息系统机房施工及验收规范》，GB50462-2008
14）《安全防范工程技术规范》，GB50348—2004
15）《入侵报警系统技术要求》，GB50394-2007
15）《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2012
五、项目监理机构职责划分
根据该工程的设计文件所包含的工作内容及工作难度结合本监理单位的人员构成和人员素质及监理工作经验，本监理部确定采用如下的监理组织行式：
项目监理部人员分工一览表
总监
全面
1
视频安防监控系统（普通监控）
10
电子巡查系统
2
视频安防监控系统（行政监控）
11
建筑设备监控系统
监理工程师
1/2/5/8/9/11/12/13/17
3
出入口控制系统
12
信息导引及发布系统
4
入侵报警系统
13
排队叫号系统
14/15/16
5
无线对讲系统
14
信息网络系统及布线系统（外网）
6
智能卡应用系统
15
信息网络系统及布线系统（专网）
监理工程师/资料员
3/4/6/7/10
7
停车场管理系统
16
信息网络系统及布线系统（AP）
8
建筑能效监管系统
17
有线电视系统
9
电子导览系统
六、监理机构的人员配备计划
姓名
性
别
年
龄
文化程度
从事专业
何时从事监理工作
职称
注册监理
工程师
类别
证号
男
-
大学
信息系统集成、房建筑工程、电力工程
2012年
高级
国家注册监理工程师
#####
大专
信息系统集成、机电安装工程
2002年
**省监理工程师
技校
房屋建筑工程、水暖通风、设备安装
2009年
电子信息、计算机系统集成
2013年
助理
监理员
七、监理工作内容
监理人按照委托监理合同，在监理范围内，监理主要工作包括“三控两管履职协调”，即质量、进度、投资控制，合同和信息管理，安全文明施工监督履职和各方关系的协调。
同时派遣监理人员到建设单位协助相关工作，并接受业主方的管理指导。
7.1、三控两管履职协调
7.1.1质量控制
（1）审查承包商有关质量文件。
主要审核施工组织设计、项目质量管理自控体系、质量措施、关键工艺方案等符合有关规范要求。
（2）组织工程设计现场技术交底和现场交接。
会同设计单位向承包商进行工程设计现场技术交底。
（3）施工图现场核对和分发。
组织协调向承包商供应、分发施工图纸和已批准的变更设计等文件；
在开工前，组织承包商对施工图纸和设计文件进行现场核对（主要核对工程数量、设备配置等）。
（4）参加设计变更工作。
接受变更建议书、会签有关意见、送交建设单位审核，对批准的变更设计的实施过程进行监理。
（5）组织物资设备的到货验收，审核材料和设备质量。
物资设备进入施工现场（仓库）时，会同施工单位进行质量和数量验收，不合格的，拒绝接受。
在开工前和施工过程中检查和审核承包商用于工程的各种材料、构配件和设备质量，并按工程质量验收标准要求进行平行或见证检验，经检验合格后，方可投入使用。
（6）经建设单位授权，审批、签发各项工程的开工报告。
（7）过程监督检查和质量记录签认。
严格按规范要求对每道工序、各个部位进行规定的质量抽检和现场监督，对关键工序、重点部位进行全过程旁站，并对相应质量记录进行签认。
对承包商的检验、检测、试验等工作进行全面监理。
对不符合质量要求的工程，有权要求承包商返工或采取其他补救措施，确保达到合同及设计文件规定的技术标准和质量要求。
未经签认合格的工序不得转入下道工序施工。
（8）工程质量验收。
按验收标准规定程序和建设单位的规定组织检验批、分项和分部工程质量检查验收，同时通过甲方督促设计单位派员参加验收标准规定其必须参加的隐蔽项目验收，验收合格的工程方可签认；
参加工程竣工验收，主持工程验收前的专业对口检查，及时处理有关问题；
按建设单位的要求主持或参加有关初验和验收工作。
（10）缺陷责任期监理。
检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收签认。
7.1.2进度控制
（1）依据承发包合同和承包商的投标承诺，审核承包商的上场人员、设备及工程分包等情况，针对存在的问题，提出整改意见，并报建设单位。
（2）审批承包商在开工前提交的实施性施工组织设计、总体施工进度计划、阶段性详细进度计划和变更计划并报建设单位。
（3）审查承包商根据总体施工进度计划编制的月、周计划并上报建设单位，审批承包商编制的周计划，并严格对施工进度进行监督、检查和控制。
（4）在施工过程中检查和监督工程进度计划的实施，发现问题及时予以协调解决
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