集团铜冶炼渣资源综合利用项目建筑安装工程施工组织设计Word文件下载.docx

集团铜冶炼渣资源综合利用项目建筑安装工程施工组织设计Word文件下载.docx

《集团铜冶炼渣资源综合利用项目建筑安装工程施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团铜冶炼渣资源综合利用项目建筑安装工程施工组织设计Word文件下载.docx（75页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（4）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

（5）《通风管道技术规程》JGJ141-2004

（6）《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB5002-2002

（8）《建筑设计防火规范》GB50016-2006

（9）《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003

（10）《管道及设备绝热—保温》08K507-1

（11）《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-1991

（12）《城市直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98

（13）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

（14）《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204—2002

（15）《测量规范》GBJ50026-93；

（16）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

（17）《采暖散热器热量测定方法》GB/T13754-2008

（18）《钢管柱形散热器》JG/T1-1999

（19）《钢管散热器》JG/T148-2002

（20）《采暖散热器系列参数、螺纹及配件》JG/T6-1999

第二节工程概况

一、工程简介

白银有色集团股份有限公司铜冶炼渣资源综合利用工程—通风设备安装与暖通管道、散热器、阀门等采购及安装工程，该项目位于白银市白银区铜冶炼厂区。

该项工程包含渣资源综合利用工程项目所有通风设备、凝结水回收设施等的安装、所有除尘、暖通、压缩空气管线、散热器、换气扇、空调、阀门等设备及附件的采购及安装等，以及部分官桥、管架制作安装、管道制作安装、部分管沟的开挖砌筑，材料设备的二次倒运等。

二、工期要求

该项工程计划开工日期2011年12月25日，竣工日期2012年2月28日总工期为60天（日历）

质量要求：

合格

三、安全环境要求

安全方面必须符合业主对外来施工单位的安全要求及管理规定，人身伤亡事故为零，设备事故为零，时间损失为零，不污染环境。

第三节编制原则

一、坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结合

1、遵循建筑施工工艺及技术规律，采用先进施工技术，科学制定施工方案。

2、科学的安排冬季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。

3、结合本工程特点，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产效率。

4、结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。

5、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。

严格按照GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9000管理程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成。

6、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。

组织分段平行流水作业、均衡生产。

7、合理储存物资，减少物资运输量。

二、指导思想及奋斗目标

指导思想：

发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成。

1、工期目标

我公司精心组织安排，施工进度安排如下：

开工日期：

2011年12月25日；

竣工日期2012年2月28日

2、质量目标

在工程质量管理上，认真贯彻公司关于质量管理的规章制度，执行GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9002质量管理和质量保证系列标准，以《建筑工程施工质量验收统一标准》及《施工工艺操作规程》为准则，进行规范化管理，确保工程质量达到合同要求得标准。

3、安全目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以下。

遵守劳动安全法规，保护员工身心健康。

4、环境目标

噪音不超标、现场无扬尘、运输无遗漏，废物达标排放，节约能源。

5、项目管理目标控制的任务和方法

⑴、技术管理

单位工程开工前，在项目总工程师指导下，进行施工组织设计的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。

对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。

在施工过程中，严格执行技术交底及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量工作，确保施工全过程处于受控状态。

⑵、计划管理

以总网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实施动态管理，对实现施工过程中出现的进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络计划的实现，每周定期举行计划协调会议，分析上周计划落实情况，下达下周作业计划，切实保证实施的可行性和严肃性。

⑶、合同管理

合同是甲乙双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一项条款。

以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利实施。

⑷、成本管理

成本目标：

施工总成本控制在施工企业与项目部签定的责任成本范围内。

加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，减低消耗，杜绝浪费，降低成本。

按网络计划精心组织施工，做好劳动调配。

科学的安排施工工序，尽量避免停工、窝工现象，做好机械设备的维护和保养，提高施工机械的利用率，机械设备要专人保管，采取有效措施节约原材料消耗。

⑸、资料管理

对图纸、文具、技术交底、会议纪要、建立指示、试验资料、检查记录、验收记录、评定表等与工程有关的各类资料设专人分类管理，妥善保管，以保证施工资料及时准确完整移交。

第二章总体施工部署、施工程序组织指挥与机构设置

第一节组织指挥与机构设置

为确保目标的实现，我们将与业主全力合作，并与设计、监理紧密配合，按照实施性施工组织设计，抓紧施工准备，积极响应业主关于工期、质量的要求，各项配套工程统筹计划进行，拟于中标三日后进场，利用三天时间做好现场临设的建设工作。

确保本工程按期开工。

为顺利实现本工程施工进度计划，确保工程质量、安全生产、文明施工

等项目目标，公司将选派一名具有丰富施工经验和管理经验的人员担任项目经理，以精干、高效的原则组建项目部，负责现场施工及其它事务。

落实各项施工任务。

项目部建制齐全，责任落实到位到人。

项目经理全权负责项目各项技术、经济指标，是安全、环境第一责任人。

项目技术负责人全面负责项目技术管理工作。

材料员、机械员负责材料的供应和施工机具的合理调配。

各专业施工员负责各专业的技术、质量管理工作。

专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。

专职安全员是安全环境管理的全面执行者，负责整个工地的安全工作，及时检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

1、工程管理组织机构组成见下图

项目经理

2、项目部组织机构关键部门的职责

（1）项目经理

项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。

1）负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；

2）负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；

3）负责公司对本项目的"

安全、质量、工期、成本"

目标的完成；

4）负责组织项目质量计划的实施；

5）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；

（2）项目副经理

1）在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；

2）负责分管系统质量责任的落实和效果评审；

（3）项目总工程师

1）代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。

2）负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。

3）对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。

4）具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。

（4）工程管理部

负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。

协助项目经理组织项目保运服务。

负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送并提交竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核。

（5）质量控制部

对外代表项目部与承包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质（尤指焊工）及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。

（6）物资供应部

负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工机具的调配、维护等。

并对现场材料进行标识，堆放。

（7）合同控制部

负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。

（8）综合办公室

负责文秘、宣传、接待、人事调配、工资发放、文件发放、员工食宿等。

（9）HSE管理部

负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。

有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。

（10）安全员

1）贯彻执行国家颁发的安全法规和企业现行的安全管理制度。

2）宣传安全生产方针，推广安全生产经验，抓好安全"

三宝"

使用。

3）认真编制项目安全规划，提出切实可行的操作方案。

4）督促指导基层施工单位编制安全技术措施，并检查其实施情况。

5）组织各专业安全员参加业务学习，努力提高业务水平，搞好安全工作。

6）定期进行安全检查，参与安全事故分析会，根据情节轻重，提出处理意见。

7）进行安全事故分析，收集汇报安全资料，向上级部门及时提供安全报表，定期总结安全工作经验。

8）经常检查安全情况，随时纠正违章作业现象，并搞好特殊工种作业人员培训和办证工作。

9）接待处理有关工伤善后处理事宜。

（11）专业工程师

1）抓好施工人员的生产、技术、安全，严格执行建筑安装行业的验收规范，制造相应的安装施工措施，组织施工。

2）参加图纸会审，负责中小型安装工程施工方案的编制和安装工艺的审定，负责对班组进行图纸、技术资料、安装工艺及安装技术措施和质安措施的交底。

3）负责安装工程变更的材料增减计划，抓好设计变更工程的经济签证工作。

4）编制季度、月份等作业计划、劳动力计划，填写整理各项施工原始纪录和资料，参与工程竣工验收。

5）严格监督班组按照安全操作规程施工，保证工程质量和安全施工，施工过程中一旦发生质量事故，要及时分析处理，并填写事故报告。

6）严格掌握劳动、材料的消耗，协助班组管理施工现场，监督班组核算。

7）积极组织所属班组开展技术革新，推广先进操作法，组织劳动竞赛，配合有关部门作好工程的盘点工作。

（12）质量检验员

1）贯彻执行国家有关法令、规范、标准及企业质量文件。

2）做好质量验收工作：

A）验证质量标准、文件的有效执行；