集团铜冶炼渣资源综合利用项目建筑安装工程施工组织设计Word文件下载.docx

1、（4） 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002（5） 通风管道技术规程JGJ141-2004（6） 建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范GB5002-2002（8） 建筑设计防火规范GB50016-2006（9） 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003（10） 管道及设备绝热保温08K507-1（11） 工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-1991（12） 城市直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98 （13） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 （14） 混凝土结构工程施工及验收规范GBJ502042002（15） 测量规范GBJ

2、50026-93；（16） 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（17） 采暖散热器热量测定方法GB/T13754-2008（18） 钢管柱形散热器JG/T1-1999（19） 钢管散热器JG/T148-2002（20） 采暖散热器系列参数、螺纹及配件JG/T6-1999第二节 工程概况一、工程简介白银有色集团股份有限公司铜冶炼渣资源综合利用工程通风设备安装与暖通管道、散热器、阀门等采购及安装工程，该项目位于白银市白银区铜冶炼厂区。该项工程包含渣资源综合利用工程项目所有通风设备、凝结水回收设施等的安装、所有除尘、暖通、压缩空气管线、散热器、换气扇、空调、阀门等设备及附件的采购及安装

3、等，以及部分官桥、管架制作安装、管道制作安装、部分管沟的开挖砌筑，材料设备的二次倒运等。二、工期要求该项工程计划开工日期2011年12月25日，竣工日期2012年2月28日总工期为60天（日历）质量要求：合格三、安全环境要求安全方面必须符合业主对外来施工单位的安全要求及管理规定，人身伤亡事故为零，设备事故为零，时间损失为零，不污染环境。第三节 编制原则一、坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结合1、遵循建筑施工工艺及技术规律，采用先进施工技术，科学制定施工方案。2、科学的安排冬季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。3、结合本工程特点，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要

4、素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产效率。4、结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。5、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9000管理程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成。6、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。7、合理储存物资，减少物资运输量。二、指导思想及奋斗目标指导思想：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成。1、工期目标我公司精心组织安排，施工进度安排如

5、下：开工日期：2011年12月25日；竣工日期2012年2月28日2、质量目标在工程质量管理上，认真贯彻公司关于质量管理的规章制度，执行GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9002质量管理和质量保证系列标准，以建筑工程施工质量验收统一标准及施工工艺操作规程为准则，进行规范化管理，确保工程质量达到合同要求得标准。3、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5以下。遵守劳动安全法规，保护员工身心健康。4、环境目标噪音不超标、现场无扬尘、运输无遗漏，废物达标排放，节约能源。5、项目管理目标控制的任务和方法、技术管理单位工程开工前，在项目总工程师指导下，进行施工组织

6、设计的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。在施工过程中，严格执行技术交底及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量工作，确保施工全过程处于受控状态。、计划管理以总网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实施动态管理，对实现施工过程中出现的进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络计划的实现，每周定期举行计划协调会议，分析上周计划落实情况，下达下周作业计划，切实保证实施的可行性和严肃性。、合同管理合同是甲乙双方经济法律关系的约束和纽带，它规范

7、着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一项条款。以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利实施。 、成本管理成本目标：施工总成本控制在施工企业与项目部签定的责任成本范围内。加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，减低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，做好劳动调配。科学的安排施工工序，尽量避免停工、窝工现象，做好机械设备的维护和保养，提高施工机械的利用率，机械设备要专人保管，采取有效措施节约原材料消耗。、资料管理对图纸、文具、技术交底

8、、会议纪要、建立指示、试验资料、检查记录、验收记录、评定表等与工程有关的各类资料设专人分类管理，妥善保管，以保证施工资料及时准确完整移交。第二章 总体施工部署、施工程序组织指挥与机构设置第一节 组织指挥与机构设置为确保目标的实现，我们将与业主全力合作，并与设计、监理紧密配合，按照实施性施工组织设计，抓紧施工准备，积极响应业主关于工期、质量的要求，各项配套工程统筹计划进行，拟于中标三日后进场，利用三天时间做好现场临设的建设工作。确保本工程按期开工。为顺利实现本工程施工进度计划，确保工程质量、安全生产、文明施工等项目目标，公司将选派一名具有丰富施工经验和管理经验的人员担任项目经理，以精干、高效的原

9、则组建项目部，负责现场施工及其它事务。落实各项施工任务。项目部建制齐全，责任落实到位到人。项目经理全权负责项目各项技术、经济指标，是安全、环境第一责任人。项目技术负责人全面负责项目技术管理工作。材料员、机械员负责材料的供应和施工机具的合理调配。各专业施工员负责各专业的技术、质量管理工作。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员是安全环境管理的全面执行者，负责整个工地的安全工作，及时检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。1、工程管理组织机构组成见下图项目经理 2、项目部组织机构关键部门的职责（1）项目经理项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务

10、。1）负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；2）负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；3）负责公司对本项目的安全、质量、工期、成本目标的完成；4）负责组织项目质量计划的实施；5）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；（2）项目副经理1）在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；2）负责分管系统质量责任的落实和效果评审；（3）项目总工程师1）代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。2）负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。3）对技术、质量问题

11、予以确认、批准纠正措施。4）具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。（4）工程管理部负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务。负责现场 技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送并提交竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核。（5）质量控制部对外代表项目部与承包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体

12、系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质（尤指焊工）及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。（6）物资供应部负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工机具的调配、维护等。并对现场材料进行标识，堆放。（7）合同控制部负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。（8）综合办公室负责文秘、宣传、接待、人事调配、工资发放、文件发放、员工食宿等。（9）HSE管理部负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密

13、切联系，确保项目施工安全目标的实现。（10）安全员1）贯彻执行国家颁发的安全法规和企业现行的安全管理制度。2）宣传安全生产方针，推广安全生产经验，抓好安全三宝使用。3）认真编制项目安全规划，提出切实可行的操作方案。4）督促指导基层施工单位编制安全技术措施，并检查其实施情况。5）组织各专业安全员参加业务学习，努力提高业务水平，搞好安全工作。6）定期进行安全检查，参与安全事故分析会，根据情节轻重，提出处理意见。7）进行安全事故分析，收集汇报安全资料，向上级部门及时提供安全报表，定期总结安全工作经验。8）经常检查安全情况，随时纠正违章作业现象，并搞好特殊工种作业人员培训和办证工作。9）接待处理有关工

14、伤善后处理事宜。（11）专业工程师1）抓好施工人员的生产、技术、安全，严格执行建筑安装行业的验收规范，制造相应的安装施工措施，组织施工。 2）参加图纸会审，负责中小型安装工程施工方案的编制和安装工艺的审定， 负责对班组进行图纸、技术资料、安装工艺及安装技术措施和质安措施的交底。3）负责安装工程变更的材料增减计划，抓好设计变更工程的经济签证工作。4）编制季度、月份等作业计划、劳动力计划，填写整理各项施工原始纪录和资料，参与工程竣工验收。5）严格监督班组按照安全操作规程施工，保证工程质量和安全施工，施工过程中一旦发生质量事故，要及时分析处理，并填写事故报告。6）严格掌握劳动、材料的消耗，协助班组管理施工现场，监督班组核算。7）积极组织所属班组开展技术革新，推广先进操作法，组织劳动竞赛，配合有关部门作好工程的盘点工作。（12）质量检验员1）贯彻执行国家有关法令、规范、标准及企业质量文件。2）做好质量验收工作：A）验证质量标准、文件的有效执行；