感染心得体会6篇Word下载.docx

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　　如西交大新生儿医院幼儿感染事件就为我们又一次敲响了警钟。

医院管理者应认识到，感染控制工作是小投入避免大付出，小投资业务堵塞大漏洞，正如铲除蚁穴免溃东北角。

医院感染防控，近期投资长远受惠，是利国利民利院利患者的事业。

说重视是搞好防控的根本，是因为重视，才能产生强而有力的执行力，经费、机构、相关人员配置才有保证，全员意识才能逐渐提高。

党委政府医院要真正转变观念，改变“不出大事、不惹官司即可”的被动思想。

　　2.丰沛的经费投入是保证

　　随着门诊感染防控的管控规范化，随着院内感染防控技术的进步，检测手段不断更新，医院感染增多控制所需的设施逐渐增多，有所提高了防控水平。

医院感染少投入1元钱造成的损失或许需要1O元来弥补。

有统计表明，在预防上每投资1元钱，可以节省以后治疗费用8元钱，“放大效应”在预防其他工作中最显着。

只有合理投入，搭建工作的现代化网络服务，加上高标准严要求，才能避免差错，杜绝事故，支撑呼吸道起医院感染防控的大厦。

要有先进的监测器材统计分析设备，才能提高监测发展水平，提高分析所研究速度，及早发现门诊感染隐患，将安全隐患感染隐患扼杀在萌芽状态。

所以，经费投入上不仅要下“及时雨”，更要下“透雨”，彻底解除设备投入上的旱情，多出成果，早出成果，取得医院感染控制大丰收。

在医院建筑设计、重点科室建设时，要舍得投资使其符合医院感染控制和卫生学要求，减少感染隐患。

　　3.合理的人员实用性是基础

　　一定要健全组织机构，组建合理、合格的医、护、技各种人才俱备的院感防控队伍。

医院感染委员会及相关机构呼吸道部门、骨干人员应各负其责，各司其职，才能提高监测数据预防水平，提升科研能力，更好地查找隐患、堵塞漏洞，使防控教育工作落到实处。

　　4.健全法律法规是前提严格消毒原则隔离制度是关键

　　落实不到位一直是制约防控窘境工作发展的瓶颈。

国外有关事故学欧美的所研究证实，每试着事故的背后都有7个事故隐患存在，医院感染的发生也符合这一规律。

比如：

深圳妇儿医院事件，由于叮咬戊二醛灭菌剂配置方法错误导致医院感染暴发流行。

原因是厂家产品说明书未标明浓度，致使制剂师错误配置，手术器械灭菌方法错误（应首选高压灭菌），更换消毒液未更换容器或者未对并未容器进行灭菌，未按规定每月原则上对使用中的灭菌剂进行灭菌效果监测，未及时发现感染暴发趋势，当出现切口感染流行病后不及时上报，仍未及时采取有效的控制措施等，最终导致医院感染暴发流行。

由此可见每一起感染暴发暴发事件即便有一个关键环节出错，而其它环节均有把关不严的通病。

生命和保健的代价代价警示我们：

不能规章制度的提出和贯彻不能搞“雨过地皮湿”，说说算一遍，不能挂在墙上，记在本上，而要刻在心上，落实在工作中。

技术规范决不能只是念念，员工听听，而要落实到行动上所。

每一个节点都执行到位了，防控措施才能大网一张大网，不漏过一个隐患和瑕疵。

　　5.提高全员防控认知意识是贡献者

　　部分医院存在重医疗技术轻医院若干感染的倾向，大多数医护人员对医院感染控制工作像“雾里看花”，误认为，医院感染防控是专业人员的事，与己无关，对医院染病防控缺乏理解配合，这种防控意识的欠缺，严重阻碍医院感染防控防控工作的发展战略。

殊不知，每一个呼吸道环节就存在医院感染隐患，医疗护理工作的每一个节点都防控医院感染，每一个人都有防控工作责任。

齐心协力，共同防范，等于为医院感染防控加上了多保险，才能避免事故的发生。

因此，医院要想方设法提高全体人员防控意识，利用板报、简报、讲座、会议等方法加强培训，搞好医院感染继续教育，疗养院使医护人员在思想上深刻认识到医院感染防控的重要性，如此才能积极推动推动医院感染防控的快速国际化。

　　总之，医院感染防控像一座大坝、一道防线，保护着患者的安危，保护着医院的正常运行，保护着医疗行业的信誉。

医院感染控制工作有着自身的特殊性，表面看只有投入没有回报，实际上是防患于未然，小投入保证大些效益。

预防为主，杜绝感染，方可减少纠纷，提高医院声誉。

因此，加强医院感染管理任重道远，各级医院深化管理者应加强管理，未雨绸缪，防患未然，方可取得经济效益、社会效益双丰收。

　　今年以来，医院感染管理工作在医院感染委员会的领导下,按医院感染管理工作的要求,非常积极完成了各项工作,经常对新生儿科、手术室、产科分娩室、供应室等重点部门进行重点督查，对可能发生医院内共感染的重点环节、重点流程、危险因素展开逐一检查，对检查中所发现的问题现场进行指导，并提出整改意见，要求限期整改。

　　一、诊所叮咬感染监控工作开展情况

　　1、医院成立了组织机构,制定了相关规章制度,兼职人员克服了非常多困难，工作认真负责，很好地完成任务。

　　2、医院感染管理能按照标准进行各项工作，月底有工作计划及工作总结，检查工作有记录。

　　3、各种登记本规范记录，高压消毒贵重物品有记录，消毒皮包有指示卡监测、包外有指示胶带检测。

　　4、医疗废弃物处理有记录，瘤果用品用后送污物室有记录。

换药室、检查室、治疗室、冲洗污垢室配置脚踩式医用污物桶。

各科室统一使用了洗手液，手卫生得到进一步规范性。

　　5、能够进行医院感染病例的监测及消毒剂灭菌和状况医院环境的监测。

　　二、存在问题

　　1、制度完善但执行不当，无专职人员，身兼几职，文字资料操作性不强。

楼前感染监测不到位。

　　2、在职医务人员掌控医院感染知识水平有待水准提高：

对有关法规法律掌握不够。

　　3、重点部门的院内感染管理工作有待加强：

布局不合理，流程不符合要求。

　　4、医疗废弃物的处理方式不符合要求：

各科废弃物乱的堆放、收集运送过程存在隐患，医疗垃圾桶未使用医用垃圾袋放置，各科未使用泡果利器合放置针头。

　　三、下一步工作要求

　　1、加强医院感染监督管理，健立健全组织机构，制定年度工作计划，年终要有工作总结。

并认真对儿童医院医院感染进行监测。

　　2、认真对照院内感染控制有关法律法规及文件的要求，同时结合医院的实际情况，及时修订即时和完善我校规章制度并认真组织落实。

　　3、院务加强对全院医务人员院感管理、个人防护、常识无菌操作技术等知识的培训，提高全员的素质，争取努力争取全院重视并参与这项工作。

　　4、加强研究重点部门的管理工作，不断改善布局及操作方法，规范器械的清洗、消毒操作规程，采取切实有效措施保证消毒保鲜效果。

以保证医疗安全。

　　5、加强对消毒药械的管理，感控科确实履行对购入产品的审核职责。

医院购入的消毒药械必须是取得卫生部批件的产品。

　　6、全员培训《医疗废物法规》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》，进一步规范医疗废物的管理;

规范使用医用垃圾袋及利器合。

　　在院领导的重视和关心下让，20xx年上半年我院院内感染做了大量工，从组织落实开始，到严格管理制度，开展必要的临床监测等，采取多种措施，使我院的院内感染管理逐步规范化、制度化、科学化，将医院内感染率调节在较低水平。

为了进一步搞好院内感染管理工作，现本年度院内感染控制工作心得体会如下：

　　一、加强组织领导，病毒感染保证院内感染管理工作的顺利开展。

　　在院领导的高度重视下，认真抓好日常党务工作，定期、不定期对各科的院内工作进行督促、检查，对全院的相关数据进行收集、统计、分析反馈，保证了我院院内感染管理工作的顺利开展。

　　二、逐步进一步建立健全管理制度并贯彻落实

　　医院感染管理制度是搞好医院感染的基础和重要传染可以保证。

制定一整套实用的管理制度来规范医院有关人员的行为。

加强制度的规划和学习，并认真贯彻执行，对于提高防范意识，降低医院减轻感染的发病率极为重要，因此，院感管理委员会在原有制度的基础上，完善了供应室管理制度。

院感科定期检查运行机制落实情况，充分发挥制度的自律和作用，而使各项工作落到实处。

　　三、加强了加大供应器械的消毒工作

　　供应室中设施不健全，布局不合理，人员不具备条件，按照省中管局陆续发布的《医疗质量管理评价标准》有一定差距，我们要做到初洗分开，坚持未灭菌和忆灭菌物品分开，在压力蒸之后菌时，脚踏实地在包外使用指示胶带，包内使用指示卡进行自我监测，保证了消毒灭菌质量。

　　四、继续抓好临床科室的消毒隔离，感染监控工作

　　根据《传染病防治法》、《消毒管理办法》等，院领导加强了对各临床科的消毒隔离、感觉染监控工作。

对发现的问题及时处理，查对重复使用的物品严格按要求消毒外，增加了一次性所用无菌医疗用品的使用率，大大降低了楼前感染的可能性。

在全年的化学试剂更换及器械浸泡检查中，器械浸泡及消毒液的配制，更换时间均符合要求。

　　五、加强呼吸道知识培训，提高全院职工控制院内感染的意识

　　结合本院实际，院领导党政组织开展了一系列的专题讲座，如医疗事故处理条例、消毒、安全知识培训等，对全院医务人员或进行预防、控制医院落发炎意识，提高我院预防、控制感染水平。

发放有关院内感染诊断方面资料，提高大家对医院此病诊断水平。

在全年的院内感染控制工作中，由于院领导的高度重视，及科室的非常积极配合，工作开展同步进行，取得了良好的效果。

我们相信，在新的一年里，只要我们连续不断总结经验、虚心学习，我们将把院内感染管控工作做传染得更好。

　　xx年在院领导的重视与关心下，我院院内感染做了大量工作。

从组织落实开始，到严格管理制度，启动必要的临床监测等，采取多种措施，使我院的院内感染管理逐步规范化、制度化、科学化，将以此病楼内感染控制在最低水平。

为了今后进一步搞好院内感染管理工作，心得体会如下：

　　一、领导高度重视，保证东院感染康孔县管理工作的顺利开展；

　　院领导积极支持语言感染管理工作，院长直接担任医院感染管理组长，指导院感办开展日常工作。

第一，注重依法管理，按照规范开展医院感染管理工作，不断学习法律、法规，贯彻执行《传染病防治法》、《消毒技术规范》、《医学院感染管理规范》和各项政策法规，院领导强调依法行医，规范管理。

由于院领导的重视和院感办主任认真负责的管理，我院职工的法律意识和控制院内感染的意识不断强化。

第二、为有的放矢的控制医院感染，保证医疗质量，院领导重视重点科室的建设，对产房、手术室、检验科等严格科室重点按照医院感染管理要求配置基础设施。

第三、吧控制高危科室的医院感染作为工作重点，经常到临床第一线了解情况并检查督促消毒隔离杀菌制度的落实，中所基层工作中发现问题和薄弱环节，及时与上述相关部门沟通设法解决，脚踏实地的开展其他工作。

　　二、充实卫生院感染组织相关机构

　　根据卫生部规范日益完善要求逐步完善了各项规章制度，保证了医院管理工作规范有序的开展。

医院按照职责制定了纯度医院感染管理质量考核标准，每季度根据考核标准或进行质量检查，对质量检查结果组织工作讨论和考核，同时根据医院感染管理方面存在问题制定改进措施，规范地开展启动医院感染管理工作；

感染根据院所院内感染存在问题组织医务人员讨论；

管理工作各级院内感染监测人员履行了院内感染管理的相应职能，从而以使院内并令感染管理工作进一步完善。

在医院感染运营管理中，规范、认真落实五项规章制度，不光是医疗废物管理制度、院内感染消毒隔离制度建设、一次性无菌医疗用品厨