新进员工试用期考核评估表(管理人员)Word文档下载推荐.doc
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二〇一一年三月
新进员工面谈表
人力资源部
主要内容:
公司文化、礼仪、人力资源基本制度、试用期考核标准等
面谈时间:
面谈人签名:
上级领导
工作职责、工作事项与工作流程等
分管领导
试用期考核标准及工作要求
备
注
1.部门经理(含)以下职级成员需做好人力资源部、上级领导以及总经理面谈。
本表页工作事项须在新进员工转正前15天完成。
新进员工签名:
新进员工试用期考核评估内容
类型
考核指标
指标描述
权重(总和100%)
评分
优秀[100,90]
良好(90,75]
合格(75,60]
不合格(60,0)
综合素质指标
执行力
深刻理解,在执行中不断创新,取得超出预期的效果
主动理解工作任务,高效率、高质量地完成
在执行中有效理解,保证结果达成
未按照要求执行公司制度,达成工作任务
10%
勇担责任
积极面对公司的各类困难和挑战,勇于承担相应的责任与风险
勇于承担更多、更重要的工作责任
主动承担职责范围内的责任
不愿意承担职责范围内的责任
以身作则
在品行和工作表现等各方面,始终以高标准严格要求自己,获得公司成员的高度认同,对公司及团队产生深远影响
时刻以高标准要求自己,具有很强的感染力和带动力,成为他人行为的表率
言行一致,在要求员工之前,自己先做到相关要求
不能够以领导干部的要求规范自己的日常行为
沟通协调
营造开放式沟通氛围,促成公司内外部的广泛合作,促进公司利益的最大化
反思沟通协调中的问题,优化沟通协调的规则和流程,提高协调效率
有效运用沟通协调技巧,促进理解,达成共识,解决当前问题
无法清楚表达自己的观点,不能运用协调技巧而获取支持
辅导培养
为保障公司基业长青,在团队内部营造鼓励成长和发展的氛围,积极培养继任者
持续关注下属成长与发展,积极与下属沟通其个人职业生涯规划,并提供实践与发展机会
结合下属的优势与不足,针对性地进行辅导培养
未能给予下属工作上的指导,以帮助其完成当前工作
岗位考核指标
市场意识
洞察市场变化,总结市场规律,准确把握发展时机
敏锐觉察市场中的变化,迅速正确做出决策
密切关注市场变化,及时做出反应
未能及时对市场信息做出反映
12.5%
目标引领
思想高度统一,自动自发地朝目标前进
通过极具吸引力的奋斗目标鼓舞自己,影响团队
在对目标形成共识的基础上,与同事一起推进目标
朝错误的方向推进目标
凝聚力
着重团队文化的塑造和价值观的传递
运用个人魅力和无形的影响力来感召团队成员和同事
传递热情,运用策略化的方式影响和激发团队
没有能力运用基本方法影响团队成员
知人善用
心态开放,心怀长远
创造条件,发挥所长
有意识的去发掘员工优势,扬长避短
不能基于任务需要和对员工特点的初步了解进行人员安排
本表页工作事项须在新进员工报到后三日内完成(除评分)。
上级领导: